《财务科总务会计绩效考核指标.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务科总务会计绩效考核指标.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务科总务会计绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 办公用品、后勤物资预算编制的准确性（1办公用品、后勤物资采购实际发生额预算额）100%1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分 2）比区间最高值每提高%，减 分，累计最低至50分 3）比区间最低值每降低%，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 2 办公用品、后勤物资预算执行情况分析报告完成上报的及时性 办公用品、后勤物资采购预算执行情况分析报告上报延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 办公用品、
2、后勤物资采购预算执行情况分析报告签收确认单 3 办公用品、后勤物资入库单、发票审核的正确性 办公用品、后勤物资入库单、发票中存在问题，但是没有审核出来的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 办公用品、后勤物资入库单、发票 4 办公用品、后勤物资帐务处理的正确性 办公用品、后勤物资相关帐务处理中出现错误的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 办公用品、后勤物资相关帐薄、科目 5 办公用品、后勤物资核算、统计报表的准确性 办公用品、后勤物资领入、发出、库存
3、情况核算、统计报表中出现差错的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 办公用品、后勤物资核算记录、统计报表 6 办公用品、后勤物资使用情况分析报告完成上报的及时性 办公用品、后勤物资使用情况分析报告完成上报延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 办公用品、后勤物资情况分析报告上报确认单 7 统计报表上报的及时性 各种统计报表上报延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 统计报表
4、上报确认单 8 对帐工作完成的准确性 对帐过程中出现遗漏、差错的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 对帐记录、工作检查记录 9 对帐工作完成的及时性 对帐工作完成延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 对帐记录 10 办公用品、后勤物资帐实相符率 办公用品、后勤物资盘点金额医院办公用品、后勤物资金额100%1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低%，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 办公用品、后勤物资盘点记录 11 办公用
5、品、后勤物资盘点完成率 实际完成办公用品、后勤物资盘点完成次数计划办公用品、后勤物资盘点次数100%1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低%，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 办公用品、后勤物资盘点计划、办公用品、后勤物资盘点记录 12 办公用品、后勤物资库存周转率 办公用品、后勤物资库存周转率营业收入办公用品、后勤物资库存平均余额 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 次，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 财务部资产负债表、损益表、办公用品、后勤物资相关科目 13 办公用品、后勤物资应付
6、款管理的规范性 办公用品、后勤物资应付款管理出现差错的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 办公用品、后勤物资相关应付款科目 14 办公用品、后勤物资单据、帐薄资料归档的及时性 办公用品、后勤物资单据、帐薄归档装订延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 办公用品、后勤物资记录核算资料 15 档案资料使用的规范性 违规使用档案资料、档案资料出现差错、遗失、损坏的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分 3）介于
7、其中按线性关系计算 档案资料使用记录 16 投诉次数 因为工作出现差错、与其他职工工作配合不好被投诉的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 相关投诉记录 17 合理化建议提出并被采纳的情况 有关办公用品、后勤物资核算工作管理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加 条，加 分，累计最高至120分 3）介于其中按线性关系计算 合理化建议报告 序号 GS 指标解释 考核主体、信息来源 1 办公用品、后勤物资预算执行情况分析报告的质量 分析报告能够对预算执行情况进行深入的分析、找出执行情况和预算目标之间的差距，并进行分析找出原因、提出有针对性的意见或对策、为领导决策提供很大的支持作用 直接领导、办公用品、后勤物资预算执行情况分析报告 2 办公用品、后勤物资使用情况分析报告质量 能够对医院整体的办公用品、后勤物资使用状况进行清晰明确的阐述，发现使用中存在的问题，找出原因，提出有针对性的意见或对策，为领导决策提供很大的支持作用 直接领导办公用品、后勤物资使用情况分析报告质量