生产管理考核细则.pdf

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1、附件:1 生产管理考核细则 被考核单位：时间：年 月 日 序号 考核项目 考核内容 分值 考核要素 自测分 考核分 1 生产组织管理 生产计划 10 是否编制生产计划2,计划内容是否符合要求1,是否按期完成上交生产部2,计划书是否宣传到班组查记录1,生产进度控制是否按计划进行 1,是否按期完成生产计划2,随机抽查 23 名一线员工是否清楚本单位年度生产计划 1。物耗管理 5 编制年度物耗控制目标 1，物耗控制计划书及目标分解 1,建立本单位物耗台帐 1,半年进行一次物耗统计分析 1,是否完成既定目标 1。生产过程 组织、协调、控制 15 因组织不得力发生生产延误 3，生产部交办的任务高效办理

2、2，认真开展生产部组织的活动 3，及时上报突发事件 1，按时上交突发事件报告 1，突发事件是否按“四不放过”原则处理 2，按时参加生产会 1，按规定格式汇报 1，奖罚单及时通知到小队/班组并及时如数发放或上交奖罚金 1。现场标准化管理 20 是否完成对标准的修订工作 2，建立健全本单位产品（服务）目录 2，制定各项产品加工（服务）工艺流程图 2，建立产品（服务）合格标准 2，产品（服务）检验标准 2，设备安全操作标准 2，建立员工证件台帐 1，操作人员按标准化作业程序作业次，作业现场环境是否脏乱差、工具设备摆放到位次，原材料、半成品、成品摆放整洁有序，标识清楚次，保存现场检查记录，整改措施，拟

3、定完成时间，跟踪验证情况次；按时上交半年生产总结 3。2 信息管理 生产经营协调会议 5 会前小结未报 1 次扣 2 分；迟报 1 小时扣分；每出现差错 1 次扣分；未落实生产会安排的事项，扣 2 分，未按期落实的扣 1 分，未按要求落实的扣分 日、月生产信息 10 1.每日、每月的生产信息，未报 1 次扣 2 分，不按时汇报或差错率大于 2%，每发生一次扣 1 分，未按要求项目上报每次扣分；2.对生产中发生的异常情况不上报或上报不及时，每发生一次扣 2 分；上报内容有误 1 次扣分；生产管理奖5 未建立台帐扣 2 分；未上交罚款扣 1 分，迟交 1 天扣分；挪用奖励款不得分，未下发奖励款项扣

4、 2 分，迟发 1 天扣分 罚台帐 3 设备管理 管理职责 5 有负责设备的中层专职负责人 2；有当年的设备管理工作计划（明确管理工作目标、内容、完成时间）1，计划完成 1；有与实际工作相对应的设备管理上半年和年度总结（年终 1 次）1；管理制度 5 设备设施完好标准齐全 1；设备设施安全使用操作规程齐全 1；维护保养细则齐全 1；有管理奖惩细则 1；主要设备有设备事故管理办法(附应急预案)1；台 帐 5 在用设备和台帐相符 2；报废或处置实物和台帐相符 1；有维修台帐且设备维修记录（维修项目、维修费用、更换零配件、承修单位）准确齐全 1；设备技术档案内容及时更新 1；监督检查 5 按月抽查设

5、备使用情况（每月抽查率至少 10%，每季度至少抽查 30%，保证全年检查覆盖率 100%且保持检查记录）3；对检查出来的问题整改及时到位 2；完好状况 5 设备完好率达标(95%)2；出现问题时处理措施及时得当(无造成生产停滞)2；设备使用状态标识(在用、停用、待修、待处置、待报废)齐全 1；维护保养 5 维护保养记录齐全、零配件更换记录齐全1；设备大修理计划申报表（名称、规格、单位、数量、计划修理费用、修理内容）准确齐全 1；有设备大修理计划申报表 1；有设备外修审批单 1；设备维修技术协议/合同(上 1 万元)1；有设备维修验收记录 1；事故管理 直接发生 1 次以上（含 1 次）重、特、

6、大责任性设备事故，或全年累积损失达到重、特、大设备事故损失的，视为设备管理工作失效，即全年设备管理绩效考核分为零；每发生 1 起一般或小事故扣 5 分；未及时上报并分析原因扣 2 分；未填写设备事故(灾情)登记表扣 1 分。（该项扣分从设备管理项总分中扣除）合计 100 备注：现场检查发现的问题，每次每项扣分，累计计分，直至扣完现场标准化管理 20 分。考核人：被考核单位签字：附件:2 质量安全考核细则 被考核单位：序号 考核内容 分值 考 核 细 则 自测分 考核分 1 目标指标完成情况（45 分）QHSE 目标责任书规定的“控制指标”的考核在责任书“考核与奖罚”中已规定的按其规定进行考核，

7、没有规定的按本考核表进行考核。QHSE 目标责任书规定的“考核指标”按本考核表进行考核。25 QHSE 目标责任书规定的属于本表考核的目标指标不达标：每发生一起责任性一般事故扣 1 分，每发生一起责任性小事故扣分。5 没有将责任书规定目标进行分解的每项扣分。2 没有按时上报实施措施和计划的每超出 1 天扣分。10 没有按责任书要求每月进行检查的每缺一次扣分。3 针对重大危险源或重要环境因素的控制，基层单位没有专项应急预案的，每少一项扣分。小队或班组没有现场处置方案的，每缺一项扣分。2 管理制度与制度执行情况（50分）能够按照 QHSE 管理体系规定进行质量、安全工作的日常管理。5 日常监督检查

8、中发现不符合项不扣分，但不按要求及时整改或处理的，每项次扣分。5 对于日常检查中第二次检查发现相同或类似的问题，不论任何理由，每项次扣分。5 内审、管理评审、外审检查发现问题不扣分，但对于检查发现的问题不及时按要求整改每项次扣分。5 在内审、管理评审或外审中检查发现与上次内审或外审相同或相似的问题，不论任何理由，每项次扣分。5 受到相关方投诉，经核实确实责任单位有责任，每次扣 2 分。5 本部门下发的有关通知要求，不能及时传达到班组或岗位，并反馈信息到本部门的，每发现一次，扣分，以相关的书面记录为检查依据。5 严格按期召开质量分析例会（每月至少一次）；发生不符合事件，及时召开质量分析例会。以会

9、议记录为准。缺一次扣1 分。5 发生事故能够及时上报，并按“四不放过”要求及时进行处理。不能及时上报，每次扣分，不能及时按规定处理，每次扣分；5 每发现一次记录造假，扣 1 分。5 违反“六条禁令”进行作业，或违反 QHSE 管理体系文件有关安全、环保和质量管理规定进行作业的，不论任何理由，每发现一次扣分。3 监视和测量设备管理 5 能够按照 QHSE 管理体系进行日常管理，及时送检。不按体系要求管理每次扣分，不及时送检超期现场使用者，每发现 1 次扣分。合计 100 备注：1.以上考核以 QHSE 管理体系、QHSE 目标责任书及其控制措施与实施计划、以及各类检查和统计为依据。2.质量事故以

10、本部门祃开德统计为主，安全与环保事故以本部门张兵兵统计为主。3.各类检查以监督员的日常检查、外审、内审、相关方投诉（包括事业部、CPL 检查后通报）为主。4.如果涉及两家或两家以上单位，按比例扣除相应分值。5.质量和安全都用此表进行考核，但单独使用此表进行考核（考核质量时在质量上画“”，考核安全时在安全上画“”）。考核人：被考核单位签字：附件:3-1 市场开发维护考核细则 被考核单位：时间：年 月 日 序号 考核项 分值 考 核 内 容 自测分 考核分 一 测井、特作、枪厂、仪器 1 市场管理工作（45分）35 1.当年经营产值完成情况考核(考核办法：实际完成产值计划完成产值)。10 2.按时

11、向市场部上交书面形式的周报、月报，报表需经本单位领导审核签字，未交，一次扣 2 分；报表未按要求填写，一次扣 1 分。2 市场开发 及维护工作（35 分）10 1.全年出现客户投诉（书面或电话）一次扣 5 分，客户投诉后未及时采取得当措施，一次扣 2 分。8 2.年度考核期内出现区域市场工作量比上年度增长 10以内，一个区域市场奖 1 分，增长 10以上，一个区域市场奖 2 分；降低按同比例扣分。7 3.年度考核期内维护好现有市场得满分，开发一个新市场加 2 分，丢失一个市场此项不得分。5 4.建立健全客户管理档案，不定期进行客户间的沟通与交流（现场、电话等方式），并有相关记录，没有扣2 分。

12、5 5.市场开发费的使用未经主管领导批准，或使用后未达到目的，一次扣2 分。3 合同签订 及资金回款（20 分）5 1.积极配合市场部进行合同签订的准备工作，因配合不到位或资料准备不完整、有差错，一次扣2 分。10 2.负责结算资料的基础准备工作，结算资料应真实可靠，履行完相关签字手续并经所在单位领导审核后，按时上交市场部，推迟一天扣 1 分，资料出错一处扣 1 分。5 3.积极配合相关部门进行资金回收工作，发生推诿一次扣 1 分。合计 100 考核人：被考核单位签字：附件 3-2 市场开发维护考核细则 被考核单位：时间：年 月 日 序号 考核项 分值 考 核 内 容 自测分 考核分 二 汽修

13、、运输、综合、服装 1 产值完成情况（60 分）60 当年经营产值完成情况考核(考核办法:实际完成产值计划完成产值)。2 服务质量（20分）20 服务质量完全满足客户需求，发生客户投诉一次（书面、电话）扣 4 分。客户投诉的方式包含向公司领导反映、事业部生产会上通报等。3 合同签订 与结算工作（20 分）10 1.积极配合市场部进行合同签订的准备工作，因配合不到位或资料准备不完整、有差错，一次扣 2 分。10 2.负责结算资料的基础准备工作，结算资料应真实可靠，履行完相关签字手续并经所在单位领导审核后，按时上交市场部，推迟一天扣 1 分，资料出错一处扣 1 分。合计 100 三 采供 1 汽车配件的合同签订及结算工作（100 分）50 1.积极配合市场部进行汽车配件合同签订的准备工作，因配合不到位或资料准备不完整、有差错，一次扣 5 分。50 2.负责汽车配件结算资料的基础准备工作，结算资料应真实可靠，履行完相关签字手续并经所在单位领导审核后，按时上交市场部，推迟一天扣 2 分，资料出错一处扣 2 分。合计 100 考核人:被考核单位领导签字: