《工程管理部专业工程师(安装)岗位说明书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部专业工程师(安装)岗位说明书.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容1 工程管理部专业工程师（安装）岗位说明书 职位名称 专业工程师（安装）职位代码 所属部门 工程管理部 职 系 技术、管理 职等职级 直属上级 工程管理部经理 职位概要:确保工程进度和质量，协调施工资源，控制施工成本，优化施工工艺，提高施工效率。工作内容 工 程前期准备工作 1.1 参与工程项目建设方案讨论，提出本专业方案的合理化建议，平衡相关专业间应协调的问题。1.2 参与编制设计任务书，参与设计优化工作。1.3 参与安装（水电气系统及综合管线等）工程招标和评标工作，提出合理化建议。1.4 负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。1.5 配合管理人员
2、编制项目开发计划。成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容2 工 程施工阶段工作 2.1 负责确定施工场地临时施工用水排水、用电方案并实施。2.2 参与设计图纸会审、设计技术交底工作。参与施工图纸会审，负责会审记录整理和发放。2.3 审核安装工程施工组织设计，审核施工总平布置方案，审核各专项安装类施工方案。2.4 配合管理人员编制施工的总体进度计划，负责控制安装工程项目的现场施工进度。2.5 负责安装工程形象进度、审核施工月报表。2.6 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督检查安装工程施工质量、安全措施执行情况；参加安装工程检查验收，负责安装工程材料设备进场检查验收和送检
3、，提交质量报告，对安装工程质量、安全负完全责任。2.7 组织隐蔽工程验收工作，办理本专业隐蔽记录。2.8 参与工程中间验收和竣工验收工作。2.9 参加现场施工协调会议，检查监理日志及其他监理资料。2.10 负责处理安装项目施工过程中工程变更及零星工程。2.11 根据公司批准的安装工程项目施工预算书，严格监督控制安装工程项目施工成本 2.12 参加安装工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价申请单、认质认价审批单的审查。2.13 编制安装材料使用计划，审核承包方材料使用计划。监督审核承包方人员、机械设备使用计划等。2.14 严格执行安装工程合同规定，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事
4、宜。2.15 协调其他专业工程师的现场配合工作，完成施工日志记录。2.16 检查工程竣工资料，完成项目竣工验收及工程竣工备案工作。2.17 监督、检查有关电气安装技术规范的执行情况，工程竣工前组织好试运转工作。2.18 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容3 工作联系 1.职位关系图 2.内部联系：公司各部门、工程管理部内部成员。3.外部联系：设计单位、监理单位、质（安）监站、承包单位等。工程管理部经理 专业工程造价师/工程内业员 土建专业工程师 专业安装工程师 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容4 任职资格:1
5、.知识 1.1 学历要求：高中、中专及以下 大专 大学本科及以上 1.2 专业要求：工业与民用建筑、土木工程、工程管理等 1.3 工作经验要求：工作经验：1 年以下 12 年 24 年 47 年 7 年以上 行业经验：1 年以下 12 年 24 年 47 年 7 年以上 同职经验：1 年以下 12 年 24 年 47 年 7 年以上 2.技能 2.1 专业技能要求：专业职称要求：不要求 要求：专业技能描述：掌握高层住宅、别墅及商场的施工作业技术，具备现场施工实际管理能力，有很好的专业知识及沟通能力。2.2 管理技能要求：计划 不要求 一般 较强 强 很强 组织 不要求 一般 较强 强 很强 领
6、导 不要求 一般 较强 强 很强 控制 不要求 一般 较强 强 很强 决策 不要求 一般 较强 强 很强 2.3 上岗资格证书要求：不要求 要求：施工员证、工程师证、建造师证等 3.职业素养要求 服务意识 不要求 一般 较强 强 很强 团队精神 不要求 一般 较强 强 很强 创新精神 不要求 一般 较强 强 很强 廉洁诚信 不要求 一般 较强 强 很强 责任感 不要求 一般 较强 强 很强 态 度:具有较强的事业心，热爱本职工作 工作积极主动，责任心强，认真负责 具有团队合作精神，服务意识较强 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容5 工作条件:工作场所：办公室、施工现场 环境状况：一般 危 险 性：基本无危险，无职业病危险