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1、 荣意家具制品有限公司 绩效考核表 部 门：仓库部 姓 名：韩善水 职 务：叉车司机 填表时间：第一部分 工作任务完成评价 序号 考 核 项 目 定 义 衡 量标 准 权 重 完 成状 况 考 评 得 分 备 注 1 管理制度及工作流程的执行 1.公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分 实际案列为依据 10 2 成品管理 1.成品在货柜中的合理性，安全性及数量的准确性失误将扣25 分以上/次，直接责任将扣5 分/次。2.顺利完成装货过程并监督装柜人员，扣 25 分/次。同上 15 3 货物的周转和调动
2、1.随时的配合仓库人员对货物的调动和周转。25 分。2.按物料的供应需求，及时将所需物料安全，完整装卸，有问题扣 2 分/次。3.厂内货物和其它部门货物的转运。25 分/次。同上 10 4 执行力度 严格按照按规章制度做事，配合相关人员完成工作。25 分/次 同上 9 5 安全管理 1 协助 库 房管 理 员“三防”工作漏做，扣 25 分/次 2 安全驾驶，确保万无一失。扣25 分/次 同上 10 6 叉车保养 定期对叉车的保养并做记录 25分/次。同上 8 7 铁架和垫板 对仓库区域的铁架和垫板的维护和摆放。25 分/次。同上 8 8 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加
3、 25 分/次，在公司实施的加 510 分/次 同上 10 9 上级交办的其他工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 25 分/次。同上 10 10 部 门 评 价 因 工 作 不 利，相 关 部 门 投 述 1次 扣 3 分，以此类推。同上 10 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 主管 经理 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作
4、，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判断力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 10 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10 7 学习与发展能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 10 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10 9 积极性和责任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计 100 第三部分 综合评价 绩效考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 财务部综合评分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分20%+财务部评分20%）财务部主管：部门主管：年 月 日 年 月 日 经理：年 月 日 总经理：年 月 日