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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案驾驾 驶驶 员员 绩绩 效效 考考 核核 表表被考核人被考核人考核时间考核时间考考核核考核内容考核内容分分分分行政行政项项值比值比值值管理中心管理中心目目评分评分按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通8工作日内需随时保持可联络方式。8做好日常出车的行车公里数、过路过桥费、停车费用的登记6工安排简便易行的行车路线，不在出车时间办理私事作56要不为用车人员办理私事提供便利0%6求保持车内、车身干净整洁 做好车辆保洁工作6无条件服从工作安排，不准借故拖延或拒不出车6接待客人时提前 10 分钟到岗，根据路况不延误行车时间4按规定时速驾驶不违章驾车
2、4安车辆停放后做好安全保管措施4全出车前后检查保管好车辆有关证件24行保证休息，不疲劳驾驶0%4车发生事故及时上报4职不向维修厂索要任何财物的现象2业不提供虚假报销凭证进行报销2道不乱发牢骚和怨言、团结同事10%2德在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象接待工作中尊重用车人和客人4维车辆保证良好3修做好自己保养车辆的年审工作3保按规定定期保养车辆15%3养对保修问题及时与行政管理人员沟通3按规定完成车辆出车前的常规检查保养3企积极参加公司各项集体活动3业积极为公司发展提供有益的个人建议3文顾全大局，以公司利益为重15%3化有奉献精神，牺牲较多个人时间3不断加强业务学习，提高个人综合能力3工作态
3、满意（10）基本满意（6）不满意合度分分（0）分计财务中心总各部门得分项目部分30%+行政管理中心地产得分70%1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案运营中心考评意见考核人（签名）：主管领导（签名）：厨厨师师 考考 绩绩 效效 考考 核核 表表被考核人被考核人考核时间考核时间考考核核分分分分行政行政项项考核内容考核内容值比值比值值管理中心管理中心目目评分评分按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通8食堂费用控制情况是否良好10开餐准时率6完成每日烹饪所用两餐两的采购工作6工作根据季节时令制定食谱保证每天按照菜单安排烹制菜60要品。对每天安排的各种荤素菜必须达到色香味及营养符合
4、要%10求求搞好个人卫生和工作范围内的食品原料、炊具设备、环1境卫生0每日检查厨房用电器保证使用安全，降低安全隐患。4无条件服从工作安排6职对不优质新鲜的食品不加工制做2业不提供虚假报销凭证进行报销2道不乱发牢骚和怨言、团结同事25%2德按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口（符合大众口味）4企积极参加公司各项集体活动3业积极为公司发展提供有益的个人建议3文顾全大局，以公司利益为重15%3化有奉献精神，牺牲较多个人时间3不断加强业务学习，提高个人综合能力3工作态满意（10）基本满意（6）不满意合度分分（0）分计财务中心项目部总各部门得分地产分40%+行政管理中心运营中得分60%心考评意2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案见考核人（签名）：主管领导（签名）：注：1、厨师工资分成两部分，基本工资占80%，效益工资占 20%，基本工资不动，考核效益工资。2、全月被员工投诉次数控制在目标值范围之内的，奖励100 元世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3