《生产管理部生产计划与考核岗绩效考核指标.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理部生产计划与考核岗绩效考核指标.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产管理部生产计划与考核岗绩效考核指标 KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目的 收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表 见软指标说明表 见软指标评分表表一 提交的电量对比表 保证公司随时把握电厂电量生产信息 对电厂制订的考核制度的合理科学性 见软指标说明表 见软指标评分表表二 本岗位提交的考核制度 保证对电厂的考核制度完善 提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值 见软指标说明表 见软指标评分表表三 部门主任和主管副总 保证本岗位能为上级提供决策支持 部门其他岗位、部门主任的满意度 见软指标说明表 见软指标评分表表四 部门主任和部门其他岗位 协作性工作情况 对电厂的考核 见软指
2、标说明表 见软指标评分表表五 综合计划部和主管副总 保证及时公正地对电厂进行考核 生产管理部生产计划与考核岗位 KPI 说明表 考核指标 具体内容 收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表 对电厂的电量信息搜集是否完整 对电厂的电量信息搜集是否及时 编制的电量对比表是否表达清楚 对电厂制订的考核制度的合理科学性 保证对电厂的考核制度合理 提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值 是否能够代表公司整体利益提出建议 建议是否具有建设性意义 部门其他岗位、部门主任的满意度 具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作 保证对各相关岗位的支持，提高服务意识 对电厂的考核 按时完成电厂的考核工
3、作 考核做到公平、公正 软指标评分表 表一：收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表评分表（主管副总和其它相关岗位填写）请针对生产计划与考核岗收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 对电厂的电量信息搜集是否完整 40%对电厂的电量信息搜集是否及时 40%编制的电量对比表是否表达清楚 20%总计 100%表二：对电厂制订的考核制度的合理科学性评分表（部门主任和主管副总填写）请针对生产计划与考核岗对电厂制订的考核制度的合理科学性综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 部门主任的打分 40%主管副总的打分 60%总计 100
4、%表三：提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值评分表（主管副总和其它相关岗位填写）请针对生产计划与考核岗提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 部门主任的打分 40%主管副总的打分 60%总计 100%表四：与部门其它岗位的协作评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）请针对水利工程技术岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 部门其他相关岗位的打分 30%部门主任打分 70%总计 100%表五：对电厂的考核评分表（综合计划部和主管副总填写）请针对生产计划与考核岗对电厂的考核综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按时对电厂进行考核 40%考核过程是否公开、公正 60%总计 100%