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1、生产管理部技术支持岗绩效考核指标 KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目的 电厂技改等相关计划和预算执行情况 见软指标说明表 见软指标评分表表一 相关费用和生产情况 保证本岗位能严格监督、指导电厂执行相关计划和预算 参与相关决策时提出建议的价值 见软指标说明表 见软指标评分表表二 部门主任和主管副总 保证本岗位能给上级提供决策支持 对电厂的技改项目审核中出现遗漏或重大偏差技术子项多少 以一次相关审核为考核频次 对电厂技改项目审核中出现遗漏或重大偏差技术子项个数不超过 个/次 部门主任和主管副总 保证审核过程中不出现技术子项遗漏或重大偏差 对相关中标单位资质审查出现偏差程度 见软指标说
2、明表 见软指标评分表三 资质调查与审查 保证相关中标单位有足够能力完成合同任务 部门其他岗位、部门主任的满意度 见软指标说明表 见软指标评分表四 部门主任和部门其他岗位 协作性工作情况 生产管理部技术支持岗位 KPI 说明表 考核指标 具体内容 电厂技改等相关计划和预算执行情况 相关的技改费用是否有明显下降 技改计划能否满足安全生产需要 参与相关决策时提出建议的价值 是否能够代表公司整体利益提出建议 建议是否具有建设性意义 对相关中标单位资质审查出现偏差程度 是否有技术子项遗漏 是否有技术子项出现重大偏差 部门其他岗位、部门主任的满意度 具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作 保
3、证对各相关岗位的支持，提高服务意识 软指标评分表 表一：电厂技改等相关计划和预算执行情况评分表（部门主任和主管副总及相关参与岗位填写）请针对电厂技改等相关计划和预算执行情况综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 相关的技改费用是否有明显下降 40%技改计划能否满足安全生产需要 60%总计 100%表二：参与相关决策时提出建议的价值评分表（部门主任和主管副总及相关参与岗位填写）请针对技术支持岗参与相关决策时提出建议的价值综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否能够代表公司整体利益提出建议 60%建议是否具有建设性意义 40%总计 100%表三：对相关中标单位资质审查出现偏差程度评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写）请针对技术支持岗对相关中标单位资质审查出现偏差程度综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否有技术子项遗漏 50%是否有技术子项出现重大偏差 50%总计 100%表四：与部门其它岗位的协作评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）请针对技术支持岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 部门其他相关岗位的打分 30%部门主任打分 70%总计 100%