《某公司薪资与福利管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司薪资与福利管理制度.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、薪资与福利管理制度薪资与福利管理制度第一章总则第一条为适应公司发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动员工的工作热情和积极性，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章薪资管理办法第三条管理原则一、以岗位为基础,实行岗位工资，易岗易薪。二、标准公开，个人保密.任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜。三、以货币形式支付员工工资。第四条 薪资形式一、月薪制：按月度计算工资，并根据考核期内考核结果发放绩效工资.具体考核标准及发放形式见 绩效考核管理办法。二、年薪制：以满1 周年为期计算年薪，每月按岗位工资标准预发部分年薪，剩余部分为考核年薪。
2、期满进行考核并结算年薪.三、其他形式的协议工资：协议工资的具体内容见协议书有关条款。第五条薪资结构月薪制薪资结构：由基础工资、岗位工资、绩效工资、补贴等构成。基础工资：依据当地上年社会平均工资水平确定.绩效工资：依据员工不同的职级和岗位，确定绩效工资幅度。岗位工资：依据员工不同的职级和岗位，参照同行业薪资水平确定.各类补贴：依据公司具体情况确定.年薪制薪资结构：年薪工资结构分每月按其岗位工资标准预发年薪和年度终考核年薪，年薪制员工每月预发年薪部分按月薪制员工薪资结构执行。第六条薪资等级及薪资标准一、薪资等级根据岗位不同，将工资级别划分为 5 个等级：1。总经理级;2.副总经理级、总经理助理；3
3、。经理级;4.副经理、经理助理级；5.员工级（含主管、专业工程师、技术工、普工）。二、薪资标准：详见薪资标准表和各岗位薪资标准比照一览表。第七条薪资的确定和调整一、一般情况下，员工在入职前，由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。二、员工入职后在试用期间执行试用期工资,试用期工资原则上按照所聘岗位职级薪资标准的 80%确定，即按该岗位基础工资标准执行。三、员工试用期满后,根据考核情况确定员工的转正定级工资。四、公司根据员工日常工作表现和年终绩效考核结果，对入职每满 1 年(含试用期)的员工进行择优调薪。五、员工薪资调整，由各部门领导对所属员工调整薪资提出书面建议，
4、公司分管领导审签后，报送人力资源部。经综合评议确定调薪人员和调薪幅度，报总经理审批。六、员工在公司工作期间发生岗位调整,按新岗位职级工资标准确定薪资.七、因各种原因发生薪资调整，以总经理批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准.第八条薪资计算一、薪资计算的起止日期为当月的日历天数，根据员工当月出勤实际情况计算员工应发薪资.二、员工病事假及其他各类休假期间待遇，按照员工考勤管理办法执行。三、新入职员工薪资从其报到之日起按日工资计算,若在当月结薪日期(月末）入职时间不足 15 天(含 15)者，其当月薪资不予发放，与次月薪资一并计发.四、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工
5、资计发。第九条薪资编制与发放一、总经办、财务部等部门将公司员工当月应扣款项统计明细表，于次月 3 日前交人力资源部.二、各单位负责考勤人员将员工当月考勤汇总表，于次月 2 日前交人力资源部。三、负责计算相关业务人员计提佣金的部门将当月明细表，于次月 22 日前交力资源部。四、人力资源部依据员工出勤情况和应扣款项计算实发工资，并负责编制员工薪资表，按程序报批后由财务部发放。五、员工绩效考核工资根据考核结果发放.具体考核和发放办法见绩效考核管理办法。七、员工的个人所得税、社会保险等个人应承担部分从薪资中代扣代缴.第十条发薪日期一、月薪发放日期为次月 15 日。二、实行年薪制的员工，未结算年薪部分发薪日期为期满进行考核结算年薪之日。第十一条薪资管理权限一、人力资源部是公司薪资管理的职能部门,负责公司薪资管理体系的规划和维护。二、财务部对公司员工的借支进行清算，并对涉及计税方面的问题有建议权。三、总经理对员工薪资的确定和变动有决定权，部门经理对本部门员工薪资的变动有建议权。第四章附则第十八条本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。第十九条之日起执行。本制度由人力资源部负责解释，自批准发布