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1、总工程师关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 参 与审 定项目 可行 性研究 的重 大技术 问题 时所提 建议 的可行性、合理性 通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性 在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于 条 参 与规 划设计 中的 重大技 术问 题时所 提建 议的可行性、合理性 发挥总工的专业优势，确保项目规划设计的完美 在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于 条 提出新技术、新 材料 运用规 划的 及时性、科学性 运用前瞻性的专业眼光，保证新材料、
2、新技术的及时正确使用 对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过 天，使用不当的不超过 次 负 责提 出项目 施工 中采用 的主 要施工 技术 和方案 保证主要施工技术使用的正确性和科学性 所提方案要科学，被否决的次数不超过 次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过 次 总包/分包中所 提建 议的合理性 确保总包/分包工作的有效性 在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于 条 项 目管 理中所 提建 议的合 理性 和时效性 及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平 在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故
3、和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于 条 对 项 目 管 理中现场临建方案审定的准确性 提高项目管理的质量 审定过的方案再次出现的错误不超过 处 项 目管 理中对 施工 组织设 计和 监理大 纲审 查的准确性 提高项目管理水平 审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过 处 项 目管 理施工 过程 中对关键分部、分项 工程 的施工 方案 审查的准确性 提高项目管理水平 审查后的方案不合理之处不超过 处 解 决项 目施工 和验 收交接 过程 中的重 大技 术难题 的及 时性准确性 保证项目施工和验收过程中遇到的技术难题能够得到顺利解决 在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的技术难题不超过 个，因解决不当而使工程受损失的次数不超过 次