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1、业务部经理绩效考核考核项 考核要点 考核指标 权重（）考核主体 考核资料来源 1、制定业务 拓展 计划及预算 根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算，报领导审批后监督执行。业 务 拓 展 实 现 率 达 到100%10 营销总监 业务部 2、公装项目 拓展 管理 负责组织公装业务运作，指导并监督公装业务人员的业务拓展工作计划的执行，及时汇报部门业务情况；建立维护与重要客户的关系,为成功合作提供保证.年度公装拓展计划完成率达到 100%30 营销总监 业务部 3、投标管理 参与业务部运作工程项目的投标工作,在材料管理部、预算结算部等部门的配合下编写投标文
2、件.公装工程投标文件合格率达到%20 营销总监 业务部 4、突发问题处理 对于业务洽谈、施工过程中发生的突发事件进行快速、有效的沟通处理。问题树立及时率达%10 营销总监 业务部 5、公装合同评审 参与有关的装饰工程项目投标文件、合同审批确定,就有关合同事项及时、准确与公司相关部门尽享沟通,对工程项目过程按照合同要求进行监督执行.装饰合同履约率 zai90 以上 10 营销总监 业务部 6、部门内管理 协调本部门各项工作，组织部门培训并对其培训并进行考核，提高本部门员工的工作技能和能力。部门员工考核合格率在80以上 10 营销总监 行政部 8、业务部档 案资 料对业务部客户信息，市场信息分类清晰，记录完全，档案资料保管完信息档案管理完善合格率在100 10 营销总监 业务部 管理 善.