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1、工艺技术考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 工艺文件完整性 加强管理，提高工艺设计质量 已有工艺图纸文件数应有工艺图纸文件数，记分规则 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每增加 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值每降低 1，减 1 分，超过目标值 30不得分 生产部或项目相关记录 工艺任务按期完成率 加强管理，提高科研效率 实际完成时间与计划完成时间的差距 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值每增加 1，减 1 分，超过目标值 30不得分同上 生产部或项目相关记录 工艺图纸文
2、件质量 加强管理，提高工艺设计质量 工艺图纸文件中重大失误个数 a)无重大失误，得 120 分 b)有一处重大失误，得 分 c)有二处重大失误，得 分 d)有三处重大失误，得 分 e)有三次以上重大失误，得 0 分 生产部或项目相关记录 关键技术指标精度 加强管理，提高工艺设计质量 实际技术指标精度与要求技术指标精度差距，记分规则同第二条 生产部或项目相关记录 技术指标达标率 加强管理，提高工艺设计质量 达标技术指标总技术指标数100，记分规则同第一条 生产部或项目相关记录 重大失误 加强管理，提高工艺设计质量 发生重大失误一次，该项考核得分为 0 生产部或项目相关记录 工艺设计变更次数 加强
3、管理，提高工艺设计质量 实际发生工艺设计变更次数与计划变更次数的差距，记分规则同第一条 生产部或项目相关记录 返工率 提高工艺设计质量 记分规则同第二条 生产部或项目相关记录 样机试验通过率 加强管理，提高工艺设计质量 a)一次通过，得 120 分 b)二次通过，得 分 c)三次通过，得 分 d)三次以上通过，得 0 分 生产部或项目相关记录 内外部评审通过率 加强管理，提高工艺设计质量 a)一次通过，得 120 分 b)二次通过，得 分 c)三次通过，得 分 d)三次以上通过，得 0 分 生产部或项目相关记录 工艺检查按计划完成率 加强生产现场管理 实际检查次数应检查次数，记分规则同第一条 生产部或项目相关记录 工艺检查记录完整性 加强生产现场管理 相关主管直接评分，0120 分 生产部或项目相关记录 工艺改进 不断改进生产工艺，提高生产效率 相关主管直接评分，0120 分 生产部或项目相关记录 学术论文发表数 积极开展学术研究，不断提高个人学术水平 记分规则同第一条 生产部或项目相关记录 专题研究报告质量 积极开展学术研究，不断提高个人学术水平 相关主管直接评分，分值为 0120 分 生产部或项目相关记录