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1、 山西*公司 业务员薪资结构及提成方案 一、岗位工资：业务人员的岗位工资为 800 元月 二、销售提成：1.保底基数 1 万元月/人，超出基础数开始计算个人提成 2.完成基数万以上，2 万以下，按完成业务量 10%计算提成；2 万以上提成按 15%计算，货款未收回者不能提成 3。公司制定统一销售价格，给予业务员 20%的价格浮动;因业务需要属公司政策倾斜的业务，低于业务员权限的销售价格，公司有权可根据该笔业务确定提成比例 4。销售的相关费用，差旅补助费，每天 50 元天，每次按实际出差天数报销，报销的单据，车票，住宿发票，市内交通票等必须俱全，否则不予报销报销长途往返车票通讯费 20 元/月，
2、报销电话费必须有电信部门正式收据,超出部分自负要求，早点到晚点不许关机凡公司联系打入关机或客户联系不上，当月话费不予报销并罚款 1元次 三、资金回笼的制度及奖罚方案 业务合同管理 1.各业务员下单订货,必须签订销售合同 2.合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，委托代理必须有法人代表或总经理授权委托,否则为无效合同，若因此造成经济损失，当事人承担全部经济、法律责任 3。合同签订后，合同定金必须按指定日期汇入公司指定账户，业务部门根据合同下达订货计划，若因定金不到位而延误交货期,由当事人承担全部责任 4。签订合同必须签注最迟交货期,逾期公司有权处理该批订货,并扣留全部定金 .签订业务合同,事前
3、必须将品种，数量，规格，质量要求,交期，价格，运费承担，付款条件,违约责任，及最迟交货期等审视齐全方可签订，法律仲裁地一律签订本地，特殊情况必须总经理签批 6.订单定金必须直接汇入公司账户，一单一清,不付款不发货，合同没签订分期付款，分期提货付款的,请示总经理后方可分期提货，但定金必须最后一次使用 7.发货运费公司不予承担,由业务部门代办发货，对方付款（合同另行约定的除外)各片区的货款必须全额回款到到公司财务账户，严禁坐支货款，违者公司给予解除劳动合同，并追究法律责任。不能做到一单一清人员,下年度将不予录用 四、如何来考核及考核表 各片区的业务人员,必须全力推销本公司产品，严禁经销其它厂家产品，违者解除劳动关系，当年不予提成并扣除未发工资，赔偿给公司造成的损失。业务人员在外要严以律己，诚信待人，自觉维护公司形象,一旦客户反馈，扣发当月工资.