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1、第1页 2020年上海市建筑工程项目管理 考试须知：1、考试时间：180 分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共 30 题)1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承包施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。A.业主 B.R监理公司 C.G施工企业 D.施工总承包
2、管理方 2.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。A.对应急赶工给予优厚的赶工费用 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系 3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工第2页 作任务。A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.管理职能分工描述书 D.岗位责任制的岗位责任书 4.下面对工程变更叙述不正确的是()。A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利 B.施工中承包人不
3、得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改 C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明 D.工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定 5.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的()。A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更 6.()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计 B.标后施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 7
4、.()主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。A.设计总进度计划 第3页 B.技术性设计进度计划 C.初步设计工作进度计划 D.施工图设计进度计划 8.()是指导项目管理工作的纲领性文件。A.项目管理规划 B.建设工程项目设计规划 C.建设工程设计管理规划 D.建设工程项目管理规划 9.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括()。A.落实施工成本管理的组织机构和人员 B.实行项目经理负责制 C.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 D.对不同的技术方案进行技术经济分析 10.单位
5、工程施工组织设计应由()主持编制。A.项目负责人 B.项目技术负责人 C.项目技术员 D.项目施工员 11.某装饰公司承接了寒冷地区某大厦的室内、室外装饰工程。其中，室内地面采用地板砖拼贴、吊顶工程部分用木龙骨、室外墙面用铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发现施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上，在送待检时，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面拼贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达标，外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。主体结构工程应由()组织进行验收。A.项目经
6、理 B.施工单位质量负责人 第4页 C.设计负责人 D.总监理工程师 12.按照全寿命周期各阶段任务的划分，“编制设计任务书”属于()任务。A.项目决策阶段 B.项目实施阶段 C.项目运行阶段 D.项目运营阶段 13.有关企业项目经理责任的叙述错误的是()。A.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 B.对发生重大工程质量安全事故的项目经理，必须依法予以严肃处理 C.对发生市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理 D.工程项目施工应建立以企业法定代表人为首的生产经营系统，实行项目经理负责制 14.在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织
7、与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。A.管理项目结构图 B.工作任务分工表 C.管理职能分工表 D.项目合同结构图 15.关于建设工程项目管理规范的规定，下列说法中正确的是()。A.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 B.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 C.项目管理实施规划应由组织的管理层编制 D.项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制 16.下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A.组织项目管理班子 第5页 B.选择施工作业队伍 C.进行合理的经济分配 D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
8、 17.建设工程项目管理的目标系统特征不包括()。A.三个基本目标之间既对立又统一 B.目标系统具有层次性 C.三个基本目标之间完全统一 D.目标可度量、管理效果可验证 18.下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是()。A.直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 B.间接成本可以直接计入工程对象的费用 C.成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 D.项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程 19.标后设计的工作内容有：设计施工平面图；编制供水、供热、供电计划；编制施工进度计划；编制施工准备工作计划及运输计划；进行调查研究，获得编制依据；计算技术
9、经济指标；确定施工部署；拟定施工方案。其正确顺序应为()。A.B.C.D.20.对建设工程项目管理说法错误的是()。A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段 B.项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统 C.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理 D.开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言，不同的管理规则 第6页 21.单位(单项)32程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的()或主管工程师负责编制的。A.项目经理 B.项目业主 C.技术负责人 D.监理工程师 2
10、2.施工成本管理就是要在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良 B.缩短工期和确保质量优良 C.保证工期和满足质量要求 D.缩短工期和满足质量要求 23.对建设工程项目管理的国内背景叙述错误的是()。A.我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念 B.我国于1980年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制 C.我国从1988年开始推行建设工程监理制度 D.2003年建设部发出建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知 24.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A.编制施工成本控制工作流程图 B.制
11、定施工方案并对其进行分析论证 C.进行工程风险分析并制定防范性对策 D.防止和处理施工索赔 25.质量控制的工作流程不包括()。A.变更处理流程 B.竣工验收流程 C.施工工艺流程 第7页 D.招标书编制审定流程 26.建设工程项目管理规划应由()负责编制。A.工程师 B.项目经理 C.监理工程师 D.承包商 27.在对建设项目信息进行分类时，要求同一层面上各个子类互相排斥，这是建设项目信息进行分类必须遵守的()原则的体现。A.稳定性 B.兼容性 C.逻辑性 D.综合实用性 28.()就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。A
12、.施工成本控制 B.施工成本管理 C.施工成本节约 D.施工进度控制 29.下列属于进度计划控制的技术手段的有()。A.网络图 B.横竖图 C.关键路径法 D.双代号网络图 30.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是()。A.支付证书 B.技术规范 第8页 C.进度计划 D.施工图 二、多选题(共 20 题)31.建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程()的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A.监理单位与施工单位之间 B.设计单位与施工单位之间 C.施工单位之间 D.施工单位与材料供应单位之间 E.设计单位之间 32.我国施工企业的施工
13、管理组织体制包括()。A.公司、工程处、施工队三级管理制 B.公司、工区、施工队三级管理制 C.公司、施工队两级管理制 D.公司、项目经理部、工区三级管理制 E.公司、项目经理部、分公司三级管理制 33.建设工程项目管理软件应用的步骤有()。A.确定项目管理软件应用的目标及范围 B.项目管理软件的选择 C.项目管理软件的应用规划及实施 D.项目管理软件的管理 E.项目管理软件的开发 34.下列有关管理职能承担部门的表述，正确的是()。A.项目经理助理主要检查夜班施工后的效果 B.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 第9页 C.施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案，并对其进行
14、比较 D.项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用夜班加班作业 E.施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工 35.下列关于ProjectControlling模式的表述中，正确的是()。A.ProjectControlling方是业主的决策支持机构 B.ProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流 C.业主可以向ProjectControlling方的具体工作人员下达指令 D.采用ProjectControlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作 E.ProjectControlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物
15、36.属于项目执行管理层次的咨询服务范围的有()。A.规划咨询 B.编制项目建议书 C.项目评估 D.产业结构 E.采购、招标准备和评标 37.建设工程施工合同(示范文本)规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。A.设计变更超过原设计标准的，应报发包人批准 B.承包人在施工过程中更改施工组织设计的，应经工程师同意 C.改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更 D.变更有关工程质量标准和工期属于设计变更 E.变更工程价款的报告应由承包人提出 38.下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A.业主方项目管理是全过程的项目管理 B.项目管理单位可以为业主方提供全
16、过程的项目管理 第10页 C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理 D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段 E.施工方项目管理的目标体系包括QCDSE 39.施工企业在建立施工安全管理体系时，应遵循的原则有()。A.要建立健全安全生产责任制和群防群治制度 B.项目部可自行制定本项目的安全管理规程 C.必须符合法律、行政法规及规程的要求 D.确保工程施工劳动者的人身和财产安全 E.企业可以建立统一的施工安全管理体系 40.建设项目管理学研究的对象是建设工程项目管理总目标的有效控制，包括()。A.时间目标 B.费用目标 C.质量目标 D.空间目标 E.效益目标
17、41.路桥公司采用的劳动力管理方式的特点有()。A.按职能原则建立项目组织 B.管理人员由项目经理直接领导 C.项目施工有多个施工单位支持 D.项目经理对本项目的成员有权控制和使用 E.项目经理无须专门训练便容易出入状态 42.施工项目经理的职责包括()。A.确保项目建设资金的落实到位 B.贯彻执行有关法律法规 C.确保工程质量 第11页 D.预防重大工程质量安全事故的发生 E.确保工程工期 43.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。A.建设工程项目总承包单位 B.业主委托的工程咨询单位 C.业主委托的工程监理单位 D.设计单位 E.施工单位 44.预算定额是以分部
18、分项工程为对象编制的定额，其主要作用包括()。A.编制概算定额的基础 B.用于工程的施工管理 C.用于企业内部管理 D.作为编制施工组织设计的参考 E.编制施工图预算的基础 45.下列有关管理职能承担部门的表述，正确的是()。A.项目经理助理主要检查夜班施工后的效果 B.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 C.施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案，并对其进行比较 D.施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工 E.项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用夜班加班作业 46.不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它
19、包括()。A.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度 B.项目参与各方的任务职能分工 C.项目用户组的建立 第12页 D.系统管理员的工作任务和职责 E.项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码 47.建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A.工作性质 B.工作方法 C.工作任务 D.利益 E.环境 48.建设工程项目管理规范把项目管理规范分成()。A.项目管理设计大纲 B.项目管理施工规划 C.项目管理实施大纲 D.项目管理规划大纲 E.项目管理实施规划 49.在设备
20、安装调试过程中，为了有效地控制投资，监理工程师的主要职责包括()等内容。A.协助业主进行安装调试过程招标与评标 B.审查施工组织设计内容，进行施工组织设计的技术经济分析 C.工程付款 D.处理工程变更，确定工程变更价款 E.合理编制资金使用计划，并控制投资偏差的发生 50.建设工程项目质量控制体系的质量责任界面中的动态界面主要是指项目实施过程中()及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A.设计单位之间的衔接配合 B.组织内部的职能分工 第13页 C.施工单位之间的衔接配合 D.设计与施工单位之间的衔接配合 E.法律法规及合同条件 三、判断题(共 10 题)四、简答题(共 2
21、题)51.案例：某热力管道工程项目发布招标公告后，某施工单位准备参加投标，根据招标文件的要求，该施工单位组织了相关专业人员进行编制投标文件。在编制投标文件的过程中，施工单位考虑到该工程既要中标，又要盈利，所以，在投标文件编制前首先进行了成本分析、预测、计划、核算和考核工作。成本计划的编制依据有哪些 52.案例四 【背景资料】某安装公司承接一商务楼（地上30层、地下2层）的电梯安装工程，工程有32层32站曳引式电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安
22、全技术措施由建筑公司实施。安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见表4）。电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求：曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求，消防点滴施工进度计划完成，并验收合格。施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，
23、电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。【问题】电梯安装前，项目部应提供哪些安装资料？第14页 单选题答案：1：D 2：C 3：D 4：B 5：A 6：C 7：A 8：D 9：D 10：A 11：D 12：B 13：D 14：B 15：A 16：D 17：C 18：C 19：D 20：D 21：A 22：C 23：B 24：A 25：D 26：B 27：C 28：B 29：C 30：A 多选题答案：31：B,C,D 32：A,B,C 33：A,B,C 34：A,B,D 35：A,B,E 36：B,E 37：B,C,E 38：A,D,E 39：A,C,D 40：A,B,C 41：B,C,D 4
24、2：B,C,E 43：A,D 44：A,D,E 45：A,B,D 46：A,C,D,E 47：A,C,E 48：D,E 49：A,B,D,E 50：A,C,E 判断题答案：简答题答案：51：在成本费用计划的编制过程中，除要参照成本预测的结果之外，还要考虑下列因素：(1)项目与公司签订的项目经理责任合同，其中包括项目施工责任成本指标及各项管理目标。(2)根据施工图计算的工程量及参考定额。(3)施工组织设计及分部分项施工方案。(4)劳务分包合同及其他分包合同。(5)项目岗位成本责任控制指标。52：安装单位提供的安装资料：安装许可证和安装告知书，许可证范围能够覆盖所施工电梯的相应参数。审批手续齐全的
25、施工方案。施工现场作业人员持有的特种设备作业证。施工过程记录和自检报告，要求其检查和试验项目齐全，内容完整。变更设计证明文件（如安装中变更设计时），能说明由使用单位提出，经整机制造单位同意的程序。安装质量证明文件，包括电梯安装合同编号，安装单位安装许可证编号，产品出厂编号，主要技术参数等内容，并且有安装单位公章或者检验合格章以及竣工日期。如以上文件为复印件则必须经安装单位加盖公章或检验合格章。相关解析：1：大纲要求 掌握 习题解析 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员
26、实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。因此，本题的正确答案是 C。2：考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计网纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换须经工程师同意。第15页 3：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。4：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。5：这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点，目前相当多的项目实际做法是不正确的，属易答错的题。6：本题考核的
27、是 12201010 建设工程项目管理的目标和任务。7：考点 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法 8：本题考查建设工程项目管理的目标系统特征。9：标后设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据确定施工部署拟定施工方案编制施工进度计划编制施工准备工作计划及运输计划编制供水、供热、供电计划设计施工平面图计算技术经济指标。10：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。“制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进
28、行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。11：考核内容 建设项目组织的实务分析 12：1Z201051 项目管理规划的内容 13：知识点 建设工程项目管理中的信息 14：进度计划控制的技术手段有三种类型：横道图、关键路径法、PERT 图。关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。15：解题要点 P 56 范围变更控制的依据。相关解析：16：考点 1Z102052 掌握工程成本的核算 17：建设工程项目管理软件应用的步骤有：18：不同的管理职能可由不同的职能部门承担，如：(1)进度控制部
29、门负责跟踪和提出有关进度的问题；(2)施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较；(3)项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第一方案，即增加夜班作业；(4)施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工；(5)项目经理助理检查夜班施工后的效果。19：Project Controlling 方实质上是建设工程业主的决策支持机构。Project Controlling 模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。Project Controlling 咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向 P
30、roject Controlling 咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。Project Controlling 模式不能取代建设项目管理。不能因为有了 Project Controlling 咨询单位的信息第16页 处理工作，而淡化或弱化建设工程项目管理咨询公司常规的信息管理工作。20：项目执行(实施)管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等)；实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。21
31、：研究的对象是建设工程项目管理总目标的有效控制，包括费用(投资)目标、时间(工期)目标和质量目标的控制。22：业主的目标包括投资目标，设计方和总承包方都有替业主控制投资的任务，因此他们的目标也包括投资目标。这是一道难度较大的综合题，是将几个知识点综合到一起的命题。近年来，在建造师的考试中这类试题有增加的趋势。所以，正确答案为 AD。23：预算定额是在施工定额的基础上进行综合扩大编制而成的。预算定额中的人工、材料和施工机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额子目的综合程度大于施工定额，从而可以简化施工图预算的编制工作。其主要作用包括编制概算定额的基础、作为编制施工组织设计的参考以及编制施工图
32、预算的基础等。24：不同的管理职能可由不同的职能部门承担，如：25：考点 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规范把项目管理规范分成两个类型，即项目管理规划大纲和项目管理实施规划。26：在设备安装调试过程中，为了有效地控制投资，监理工程师的主要职责如下：协助业主进行安装调试过程招标与评标；审查施工组织设计内容，进行施工组织设计的技术经济分析；工程计量；处理工程变更，确定工程变更价款；协助业主合理处理工程索赔，计算确定索赔费用，这里所说的索赔既包括承包商向业主提出的索赔，也包括业主向承包商提出的索赔；按照合同约定的结算方式，协助业主办理设备安装调试过程的价款结算，控制设备安装调试过程总费用的支出；合理编制资金使用计划，并控制投资偏差的发生。相关解析：相关解析：