《购买部员工培训教材.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《购买部员工培训教材.ppt（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、购买部员工培训教材目的一：公司业绩攀升，部门事业计划达成。目的二：个人素质提升我工作、我快乐！培训目的培训内容一：质量意识质量的定义：质量是客户对你所提供的产品、工作或服务满意程度满意程度的表示。也就是说，质量是一种程度概念程度概念。客客户户需要的是什么？需要的是什么？客客户户需要的需要的东东西列入自己部西列入自己部门门的管理的管理项项目了目了吗吗？这这是客是客户户真真实实的心声的心声吗吗？正在向客正在向客户户提供什么？提供什么？上一工序上一工序所在部所在部门门本工序本工序本部本部门门下一工序下一工序所在部所在部门门（客（客户户）（客（客户户）将将满满意提供意提供给给客客户户部部门门（自己）的
2、任（自己）的任务务认识认识自己部自己部门门自己的任自己的任务务建建立立正正确确的的质质量量意意识识！培训内容二：原价意识木头桌子的原价核算木头桌子的原价核算材料费材料费外购费外购费工序费工序费折旧费折旧费核实材料单价与用量核实材料单价与用量准确把握直材费用准确把握直材费用台台时时值值准准确确吗吗？工工时时数数是是否否有有出出入入？折旧是否合理？折旧是否合理？厂家报价培训内容二：原价意识木头桌子的原价核算（改订）木头桌子的原价核算（改订）准确把握单价与用量准确把握单价与用量计算标准台时值计算标准台时值积累经验积累经验指导厂家改善指导厂家改善培训内容二：原价意识木头桌子的原价核算对比木头桌子的原价
3、核算对比购买职责：购买职责：收集信息、收集信息、积累经验、积累经验、精打细算、精打细算、降低成本。降低成本。培训内容三：过程管理过过程程（工作方法工作方法）分析要因分析要因 要因要因类类 结结果果类类 产产出出好的好的结结果果坏的坏的结结果果維持維持行行动动为为什么什么建立建立对对策策投入投入CT值值加工费加工费要员数要员数折旧费折旧费稼动率稼动率材料费材料费要因要因要因要因类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目未看到未看到结结果果就不清楚。就不清楚。可在可在进进展中展中检查进检查进度。度。结结结结果果果果类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目零件价格零件价格例：例：例：例：层层分解、层层
4、分解、层层分解、层层分解、控制末端因素控制末端因素控制末端因素控制末端因素设备时间设备时间手动时间手动时间辅助时间辅助时间培训内容四：PDCA循环问题问题施策施策 遵守循遵守循环环直至达到目直至达到目标标现现 状状问题问题施策施策 通通通通过过过过ACTION(IMPROVE)ACTION(IMPROVE)改善工作方法改善工作方法改善工作方法改善工作方法螺旋式上升螺旋式上升目目 标标为为什么什么为为什么什么为为什么什么为为什么什么 育成按育成按育成按育成按计计划工作的划工作的划工作的划工作的习惯习惯，并在推，并在推，并在推，并在推进进中不断中不断中不断中不断调调整、整、整、整、改善改善改善改善
5、对对策方案，策方案，策方案，策方案，进进行循行循行循行循环环推推推推进进。培训内容五：团队精神 充分关心同事的困难，及时向伙伴充分关心同事的困难，及时向伙伴提出改善意见与对策方案。提出改善意见与对策方案。有困难伸把手，有困难伸把手，其乐也融融！其乐也融融！实例：如何达成事业计划外协厂不良流出为外协厂不良流出为0受入检出不良能力提升受入检出不良能力提升外协厂生产安定化外协厂生产安定化要因要因要因要因类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目结结结结果果果果类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目采购不良采购不良DOWN1/2新机种上马损失新机种上马损失10万元以内万元以内成本降低成本降低5省力化省
6、力化10新机种收益性管理新机种收益性管理新机种仕样管理新机种仕样管理新机种资材管理新机种资材管理扩大内作化项目扩大内作化项目推进国产化进度推进国产化进度量产品价格量产品价格C/D制定管理规程制定管理规程开展培训教育开展培训教育实行层级管理、双向反馈实行层级管理、双向反馈实例：如何达成事业计划外协厂不良流出为外协厂不良流出为0外协厂生产安定化外协厂生产安定化要因要因要因要因类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目结结结结果果果果类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目采购不良采购不良DOWN1/2生产能力验证生产能力验证制造条件验证制造条件验证作业记录调查作业记录调查不良处理流程审核不良处理流程
7、审核物流管理流程审核物流管理流程审核原材料检验记录审核原材料检验记录审核设备、夹具点检审核设备、夹具点检审核人员培训记录审核人员培训记录审核批号管理验证批号管理验证层层分解、控制末端管理项目，层层分解、控制末端管理项目，运用运用PDCA手法，为最终达成手法，为最终达成结果而不懈努力。结果而不懈努力。受入检出不良能力提升受入检出不良能力提升制定合适的检查项目制定合适的检查项目制定完善检查流程制定完善检查流程完善特采审批流程完善特采审批流程完善不良处理流程完善不良处理流程检验人员技能培训检验人员技能培训合理正确使用检具合理正确使用检具制定合适的抽检数量制定合适的抽检数量制定合适的抽检数量制定合适的
8、抽检数量实例：如何达成事业计划要因要因要因要因类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目结结结结果果果果类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目新机种上马损失新机种上马损失10万元以内万元以内制定新机种报价流程制定新机种报价流程召开新机种阶段进度会议召开新机种阶段进度会议新机种仕样变更管理新机种仕样变更管理试制进度推移管理试制进度推移管理新外协厂新外协厂QAV审核审核新机种部品原价审核新机种部品原价审核采购变更推移管理采购变更推移管理新外协厂能力审核新外协厂能力审核新机种收益性管理新机种收益性管理新机种仕样管理新机种仕样管理新机种资材管理新机种资材管理层层分解、控制末端管理项目，层层分解、控制末
9、端管理项目，运用运用PDCA手法，为最终达成手法，为最终达成结果而不懈努力。结果而不懈努力。实例：如何达成事业计划要因要因要因要因类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目结结结结果果果果类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目内作可行性分析内作可行性分析国产件试制推移管理国产件试制推移管理国产件国产件M/L厂家选定厂家选定缩减合并外协厂家管理缩减合并外协厂家管理量产零件成本精算量产零件成本精算外协工艺改善指导外协工艺改善指导采购变更推移管理采购变更推移管理新配套厂家开发新配套厂家开发扩大内作化项目扩大内作化项目推进国产化进度推进国产化进度量产品价格量产品价格C/D成本降低成本降低5层层分解、控
10、制末端管理项目，层层分解、控制末端管理项目，运用运用PDCA手法，为最终达成手法，为最终达成结果而不懈努力。结果而不懈努力。实例：如何达成事业计划要因要因要因要因类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目结结结结果果果果类类类类管理管理管理管理项项项项目目目目职责流程细化设定职责流程细化设定定人定岗、制定管理目标定人定岗、制定管理目标全面展开全面展开PDCA管理管理定期进行培训考核定期进行培训考核开展岗位技能比武开展岗位技能比武每月进行工作反省汇报每月进行工作反省汇报实施改善提案活动实施改善提案活动纵向管理与横向联系结合纵向管理与横向联系结合省力化省力化10制定管理规程制定管理规程开展培训教育开展培训教育实行层级管理、双向反馈实行层级管理、双向反馈层层分解、控制末端管理项目，层层分解、控制末端管理项目，运用运用PDCA手法，为最终达成手法，为最终达成结果而不懈努力。结果而不懈努力。下面进入自由讨论时间：请大家各抒己见、畅所欲言！