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1、项目工程管理计划及识图基础知识部门：工程部一、项目质量管理1.质量保证体系项目全面推行现场人责任制，招标投标制、建设监理制。单位应建立质量管理组织机构、质量管理制度各项质量控制要点。(1)完善质量管理组织，落实质量责任(2)明确质量标准项目执行相关的国家标准，同时严格按照质量控制要点及有关通知文件执行。2.工程质量控制(1)严格招标，保证质量工程根据公司有关规定，主要工程建设实行招投标方式选择施工方，主设备实行招投标选择供货方。(2)施工过程的质量控制a.开工前要求施工方明确项目负责人和质量负责人，还要报监理工程师，这样既方便工作上的联系，又避免无人负责的局面。b.材料到现场，按检验批制度进行
2、检查验收，监理工程师签字验收备案后。方可进行使用。c.施工过程中按每个分部工程由监理工程师检查验收，签字备案后，方可进行下一步工作。d.巡检制度在施工过程中，检查组定期进行全面质量抽查，必要时邀请专业质量检测部门进行检测，不合格部位应立刻返工。e.工程例会制度在每周进行工程例会，针对质量进度进行统一协调及安排。f.违反工程质量惩罚制度遵循“谁施工谁负责”的原则。对各方施工单位进行全面质量管理和追踪管理，在施工中违反施工规范、操作规程、不按施工工艺和技术措施相关规范施工的，将对承包方进行处罚，处罚形式为罚款，停工直至追究法律责任。二、工程竣工验收1.验收机构组织小型项目组成验收小组，大中型项目应
3、成立验收委员会，负责组织领导工程验收。2.工程验收工程完工后分部分项工程的检查验收合格后方可进行单项工程的验收，初验提出问题，经整改合格后组织竣工验收。3.竣工资料工程竣工验收后，施工方应编制竣工资料移交甲方及城建档案馆。4.验收后交验工程完毕后，由业主代表组织监理及相关部门，对产品进行验收履行交接手续。交接完成后按国家相关规范及合同约定对建筑产品进行后续保修制度。三、签证及会议工作制度(1)签证制度:“三审制”1.由公司统一制作签证表2.由施工单位在完成变更后3个工作日内报到现场负责人处进行审核，再由预算组进行初审，并提出意见。3.由预结算组根据工程完成情况分阶段组织工程师、工程部负责人及项
4、目负责人进行讨论审定，经审核后由现场负责人签字确认。4.与审计沟通核实，确保签证的合法性和准确性。5.现场签证需每月报送一次到工程部，当月未报视为作废，工程部及公司对未及时报送的签证不予认可。(2)会议制度1.由工程部负责人制订出专题工程会议日期。2.由工程部负责人组织项目相关人员定期每周四上午召开工程例会。3.由工程部做出工程项目周报，并报公司领导及分管领导。四、施工材料的管理要求1.由施工单位做好调研选好合格材料，首先审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产
5、品质量认证。2.把好材料的进场检验关，建筑材料进场时必须进行产品合格证检查和质量验收，验收工作由现场施工单位及监理单位共同负责。对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。3.验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好验收记录，不符合的材料拒绝验收、进场。须由甲方验收的材料到场则要及时通知甲方代表到场共同验收。4.验收合格后入库的材料，应按规范规定进行抽检，并应有见证取样，检验单位必须具备相应资质。5.施工现场钢筋加工管理要求：（1）钢筋加工必须严格按国家现行标准规范进行，确保钢筋力学性能及直径不得改变。钢筋加工应在施工现场内进行，钢筋调直应采用无延伸功能的机械
6、设备进行调直，严禁用卷扬机冷拉调直或用冷拔方式调直。（2）由于施工场地狭小等特殊原因，进场钢筋确需场外加工的，施工单位应租赁外加工场地，安排本工程操作人员和机械进行自行加工。施工单位要将场外加工地点、时间、加工钢筋的规格数量、质量保证责任人等情况，经企业技术负责人签字盖章，并报建设、监理单位盖章同意后，方可进行外场钢筋加工。同时,工程监理单位必须安排专人对钢筋的加工制作全过程进行旁站监理。施工单位应将上述有关钢筋加工情况提前告知当地工程质量监督机构，同时将建设、监理和施工单位同意钢筋场外加工的书面材料，一并向工程质量监督机构报告，主动接受监督。（3）凡在场外加工钢筋的，应在外加工前查验钢筋外观
7、质量、产品合格证和出厂检验报告，并进行见证取样送检。场外加工钢筋进入施工现场时，还需进行以下验收：对加工制作后钢筋的外观缺陷、直径尺寸、形状及尺寸偏差、数量等进行全数检查；重新取样进行进场复验。钢筋实测直径和力学性能检测均符合要求后，方可进场使用，否则应立即退场。6.材料经见证取样送检，凡检验不合格的材料严格禁止在项目中使用，一经发现由使用单位承担一切法律责任并报相关部门备案。五、安全文明管理计划1.安全文明施工保证措施实行安全责任制。建立、健全监督施工单位安全生产责任制，责任落实到人。2.安全技术交底、安全检查（1）施工过程中督促施工单位及监理单位严格执行施工组织设计中制定的安全技术措施并检
8、查签字手续。（2）由甲方现场负责人和项目经理，安全负责人及监理人员组成检查小组定期对施工用电、井字吊、脚手架安全网，预留洞口、楼梯口、电梯井门口等重点部位进行定期检查，保证安全措施落到实处。（3）高空作业必须系安全带（4）进入现场须佩戴安全帽（5）严禁高空抛物（6）用电设施必须有安全标识（7）施工机具要有操作规程及定期检修（8）现场内必须设置安全标识及安全警示标识以上相关处罚措施以公司发放的通知及要求为准。3.文明施工措施（1）现场场容、场貌布置必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。（2）大堆材料砂石分类、集成堆
9、放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，不留底脚散料，布局合理、安全、整洁、灰不外溢、渣不乱倒。（3）周转设备施工设施设备、模板等，集中堆放整齐。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作他用。（4）水泥库标号不同的水泥不得混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全正确。库容整洁，做到“先进先用”，无“上漏下渗”。（5）施工现场必须有安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空区域的主要道口，都必须挂有安全宣传标语牌和安全警告牌。（6）施工现场道路场地管理施工的场地地面均用混
10、凝土浇筑，实行硬地施工，施工过程中，运送材料所经过的路面等，设专人负责清扫，现场的垃圾必须随时处理或集中运走，以保持施工区域内的清洁卫生。保持现场外道路的清洁，维持场内道路的畅通，不随意占用施工道路。经常检查工地四周情况及废水排放等，发现问题及时排除。（7）本工程需考虑施工噪音对周围环境带来的影响，施工期间，作业人员不得大声喧哗，机械设备的噪音干扰应降低到最低限度，夜间需连续施工，必要时，应和甲方协商，征得甲方的许可后，才能施工，不准擅自行动，服从管理，合理安排施工时间。4.违反安全措施的惩罚制度遵循“谁施工谁负责”的原则。对各方施工单位进行安全文明施工教育和追踪管理，在施工中违反施工规范、操
11、作规程、不按施工工艺和技术措施相关规范施工的，将对承包方进行处罚，处罚形式为罚款，停工整改直至追究法律责任。六、环境保护措施（一）空气污染防治措施1.施工期间按规划要求留出与周围建筑物的距离，减轻对周围单位和居民的影响；施工场地周围设置临时围墙，设置围挡不低于1.8m，4级以上的大风天气停止土方施工。2.对施工场地内的裸露地表定期洒水，保持土壤水分，控制地表扬尘；装卸渣土、水泥等严禁凌空抛撒；对实施物料散装运输作业的车辆，使用封闭式车厢或加盖篷布，以避免物料散落造成扬尘。3.可能产生扬尘的主要作业点如水泥堆场等，应设置在处于下风向，附近无民居和单位的北部，其周围应设置临时围墙或挡风板，以防止起
12、尘和扩散。（二）水污染防治措施1.项目施工期废水经沉淀处理后尽量回用，回用不完的统一收集排入市政污水管。2.在项目的化粪池和外接污水管网未建设好前，施工人员使用旱厕，减少生活废水的使用。3.生活废水应收集后经隔油及沉淀等物理处理后用于喷撒工地抑尘；无法回用的统一排入市政污水管。以减缓对地表水环境的影响。4.按照政府要求，项目施工期施工人员生活及机械设备的清洗必须全部使用环保无磷的洗涤剂。（三）噪声防治措施1.禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业。因抢修、抢险作业和因生产工艺上要求或者特殊需要必须连续作业的除外。因特殊需要必须连续作业的，施工单位必须持有关主管部门的证明向环境保护局登记备案
13、，并于连续施工之日1天前公告附近居民和单位。在居民出入地张贴写有施工原因及时间的告示，作好宣传解释工作，尽量取得公众的谅解，并接受公众和环保执法人员的监督。2.在项目施工装修阶段施工高峰期时，如果施工对居民生活有影响的须要求施工单位设置临时性隔声屏障以降低施工噪声。3.在满足施工需要的前提下，尽可能选取噪声低、振动小、能耗小的先进设备。加强对施工机械的维护保养，避免由于设备性能差而使机械噪声增大的现象发生。4.加强对施工人员的环境宣传和教育，使他们认真落实各项降噪措施，做到文明施工。5.加快施工进度，合理安排工期。施工期间精心组织施工，避免对附近居民的休息造成不利影响。（四）固废影响防治措施1
14、.废弃建筑材料应对其进行分类集中堆存；不能回收利用的部分运至相关职能部门指定的建筑垃圾堆放点，禁止与生活垃圾混合处置，禁止随意丢弃。2.施工人员生活垃圾应收集后委托环卫部门清运，禁止随意丢弃。3.不可回收的建筑垃圾和多余的土石方及时清运至经城市管理部门同意的其他建设项目作为回填土使用。七、关于加强施工用水、用电的管理(一）凡在公司范围内承担建筑，绿化及其它配套工程的用水，用电均应完善报装手续。施工单位在进场前一星期首先提供用水，用电申请；用电负荷统计表；报甲方审批，未完善报批手续者一侓拒绝供水供电。（二）各施工单位的计量装置未经甲方认可者,一侓不得进入使用。计量装置的大小及安装地点,均由甲方确
15、定,任何单位和个人，无权拆换、变更计量装置，不得绕越计量装置用水、用电，无计量装置不得使用水、电，更不准偷水、偷电。（三）水表的安装，前后均应加装闸阀，距地不小于0.6米、须砌保护井。（四）施工用电设施的安装必须符合施工用电安装规程，统一实行三相五线制用电，保护接地线的接地电阻，不得大于10。必须安装漏电保护开关，负荷开关不得大于或等于断路开关值。计量装置后的用水、用电设施均由施工单位维护管理，其安全责任必须落实到人。（五）施工中供水供电发生故障，请及时与甲方现场电工联系，以便及时修复，确保正常施工。严禁翻越配电室围墙操控设备；任何单位和个人无权操作总水阀控水，以免影响正常施工。（六）各单位使
16、用的电焊机，对焊机等大型用电设备，三相负荷均应调配平衡，防止调配使用不当造成供电设备的损坏。（七）严禁使用电炉、电炊具、电取暖器、严禁使用碘钨灯取暖，做好计划用电、节约用电，安全用电等工作。（八）处罚规定：1.违反本规定第二条者，除对责任人严重警告外，并处罚金5000元至10000元人民币。2.违反本规定第三条者，除对当事人批评教育外，并处罚金1000元至3000元人民币。3.违反本规定第六条者，除原价赔偿设备损失费外，并处罚金3000元至5000元人民币。4.违反本规定第七条者，除没收用电设备外，可拒绝供电，并处罚金最高达50000元人民币。5.违反本规定第二条者，均按国家第101条、102
17、条、103条，104条的规定进形处理。6.损坏供水设备造成水源大量流失，既未及时报告又未及时处理者，处罚金3000元至5000元人民币，并应按部门规定赔偿。八、工程部结构图及工作职责规定根据国家有关建设管理规定及施工规范，对公司所开发的工程项目建设从设计施工及后期维修的全过程进行组织协调、监督管理。工程部是公司的生产部门，工程部的设有招标组、合同审核组、现场管理组、质检和安全组、预结算组、资料管理组。（一）部门的树形结构是：工程部工程部经理现场管理组合同预算组安全和质检资料管理组现场负责人资料管理组安全质量管理员前期手续办理组(二)主要工作职责：1.工程部经理：（1）负责贯彻执行公司制定的各项
18、规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；（2）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；（3）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。（4）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，千方百计控制工程造价，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；（5）
19、处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；（6）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责组织工程质量问题处理；（7）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；（8）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；（9）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；（10）完成领导临时交办的其它工作。2.安全和质检：（1）贯彻执行国家和地方有关公路、房建的法律、法规及
20、政策，执行工程建设有关质量、安全的标准、规范、规程。（2）监督检查工程建设质量。（3）监督检查安全生产管理工作。（4）监督检查施工、监理单位试验检测工作，并对第三方试验检测工作进行监管。（5）做好工程建设质量、安全的统计报表工作。（6）完成处领导交办的其他工作。（7）参与安全文明管理计划及安全文明施工违反处罚条例拟定；（8）检查施工方安全技术措施并监督其进行全面的技术交底，检查施工方安全员及特种作业上岗证；（9）安全负责人组织相关人员、监理、施工方项目经理及安全员组成检查小组定期（每周一下午）组织安全检查；（10）提供安全生产的环境。3.合同审核、预结算组：（1）合同审查审查合同的内容审查合同
21、的内容时，应当重点审查合同内容是否有导致合同无效的情形，如是否损害国家、集体或第三人的利益；是否有以合法形式掩盖非法目的；是否损害社会公共利益；是否违反法律、行政法规的强制性规定等内容。另外还要特别注意合同的违约条款内容，合同纠纷的解决方式等内容。审查合同意思表示的真实性审查合同条款是否完备按照合同的性质，依据相应的法律法规的规定对合同条款进行认真审查，确定合同条款是否合法、完备，各条款内容是否明确、具体、切实可行。避免因合同条款的遗漏和过于抽象、原则，给履行带来困难。审查合同的签订手续、形式A、审查合同是否需要经过国家有关部门批准或登记，如需经批准或登记，是否履行了批准或登记手续。B、如果合
22、同中约定须经公证合同方能生效，应审查合同是否经过公证机关公证。C、如果合同附有期限、条件，期限是否到期、条件是否具备。D、如果合同约定第三人为保证人的，应审查是否有保证人的相应资质及签章；采用抵押方式担保的，如果法律规定或合同约定必须办理抵押物登记的，应审查是否办理了抵押物登记手续；采用质押担保方式的，应按照合同中约定的标的物交付时间，审查当事人是否按时履行了标的物交付手续。E、审查合同双方当事人是否在合同上签章，该签章是否与与合同当事人的签章。（2）预结算审核1)执行国家法律、法规。依据政府工程建设价格政策、定额和有关规定进行建设工程造价管理工作。2)做好工程项目立项可行性研究、计划投资估算
23、工作。3)配合做好工程地质勘察、设计、监理、工程施工及材料设备招标工作。编写招标文件中的有关条款、标底价编制说明，调查、测算、确定按实调差材料及设备的暂定价格。4)签订合同。以招标结果为基础，负责签订工程地质勘查、设计、监理和施工为项目提供咨询服务的合同。并组织有关人员和单位进行合同会签。5)合同履行。合同内工程投资控制，做好工程款支付，使用由“公司制定的拨款表格”严格签字程序的工程款支付表控制。6)合同外工程投资控制。对工程实施过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，必要是进行技术经济方案比较。合理控制合同外工程费用的支出。7)工程竣工结算。工程竣工后，依照合同、变更、签证及时进行结算。并将
24、工程前期费用等摊入并累计汇总。8)零星工程。配合有关方面做好零星工程的预决算工作。9)审计。工程竣工结算后监送有关部门审计。10)完成领导交办的其他工作。4.现场管理组实行工程项目主管负责制，该项目工程负责人全面负责现场工程管理。督促监理人员做好工程监理工作，并协助监理和施工方做好以下工作：（1）现场负责人权限现场签证变更金额在5000.00元以内，超过5000.00元需经报工程部及公司审批。（2）负责现场施工技术管理a.接到任务后，对图纸详细阅读，凡施工图纸中表达不清，尺寸与实际不符或专业图纸之间发生矛盾等情况应及时上报工程主管。b.按规范规定认真把好材料质量关，做好见证取样及时送检，不合格
25、材料不准使用。c.做好进度情况检查，并对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应、施工工序、操作方法、安全措施和劳动力安排等。d.严格控制隐蔽工程的质量，例如基础工程、钢筋制作与安装、水电管线安装防水工程、幕墙结构网架制作。e.对使用不合格材料、违反操作规程，应督促立即整改，必要时要求监理人员发停工令。（3）负责现场的日常施工文明管理：a.保证施工现场环境的卫生整洁，严禁个人物品、施工余料及废料乱堆乱放，随时保持临时办公室、临时库房的整洁。b.施工垃圾应及时清理。c.对成品、半成品及时采取清洁、保护措施，严禁工人踩踏、蹬、靠、乱置工人个人的物品及施工余料。（4）负责质量控制：落实保证质量的各种措
26、施，预测避免可能发生的质量事故。1）所在单位工程的分部、分项均进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。2）推行样板制、先按标准、规范、规程施工达化做出装饰工程样板（如样板墙、样板问、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。3)保证操作质量，落实督促施工单位的“三检”制。4)严格贯彻施工操作规程，违反规程作业应立即整改，已做工程如影响质量应拆除重做。5)严把材料关，包括原材料质量，现场砂浆和混凝土搅拌、配比要符合有关规程保证质量。6)督促施工方、监理方做好施工日记，组织质量协调会议抽查工程质量。7)楼层混凝
27、土灌筑施工方应有管理人员及相应工种值班，监理应有人旁站监督。（5）负责工期控制：目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查总结。1)完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的判别并分析找出原因，纠正偏差。2)寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及计量，召开进度协调会。3)有确保主导工序不突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能）。（6）负责投资控制：1)在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防
28、范性对策，避免和索赔事件发生。2)按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时解决问题，避免不必要损失。3）分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。4）对工程变更、签证涉及工程费用增减的都要严格把关，准确核实，不得无故提高装饰标准。5）根据功能、档次、货源等合理选择材料、设备，避免以劣充。5.资料管理：建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间、保管期限；对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集齐全；及时催办理完毕的文件上交回收，在次年检查齐全后整理立卷归档。对破损和褪色的材料进行修补和复制。做好资料柜的防盗、防水渍、防潮、防虫蛀、防尘、防鼠害、防高温、防强光等工作。办理各种材料的请款及登记；协助各种工程的决算；有关临时交办的事项。图纸接收形成书面记录（签字）。图纸发放严格进行登记。加晒图纸必须写申请，说明原因。接收图纸后必须对电子版进行存档。所有技术信息均要分类建立档案。识图基础知识（梁平法施工图）