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1、AAA公司储运部岗位KPI构成表岗位指标目的经理XX事业部销售收入？元治理业务计划完成率100%储运本钱操纵不超标关键人员考核，配置，培训工作完成率100%业务经理（原材料）XX事业部销售收入？元物料治理工作完成率100%公司存货本钱操纵不超标仓储业务内部客户满意率100%业务经理（运输）XX事业部销售收入运输本钱操纵不超标公司运输计划完成率100%公司运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%岗位指标目的车辆调度兼司机运输业务计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%运输业务员运输计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%货柜司机运输计划完成率
2、100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%货车司机运输计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%仓务主管落实日常性平安与防备100%内/外部客户满意度100%先进先出执行情况100%库存积压物料清理100%考核鼓励工作100%岗位指标目的权重计算方法大件仓主任合理有条理治理大件仓的所有事务完成达100%处理仓管组长处理不了的咨询题完成达100%消费、消防、平安工作无事故人员调开工作0监视搬运组的填写工作精确率达100%仓管组长（中旅成品仓）成品先进先出率99%帐物相符程度100%库房消防平安无隐患(100%)成品转发机额仓管组长成品先进先出率99%帐物相符程度
3、100%库房消防平安无隐患(100%)成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月仓管组长（材料仓）操纵大件料的存货限度100%消防平安，全年无事故发生无隐患(100%)处理治理中的难题100%协调组员工作安排100%岗位指标目的权重计算方法仓管组长（2号租仓成品仓）成品先进先出率99%帐物相符程度100%库房消防平安无隐患成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月仓管组长（装卸带班组长）收料精确率100%物料叠放精确率100%内，外客户满意率100%物料及时交接率99%仓管工（成品）成品先进先出率99%帐物相符程度100%成品出机精确率1
4、00%库房消防平安无隐患仓管工（成品发机员）成品出机精确率100%效劳客户满意度无投诉成品出机数额按每月接单的总数为准电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目的仓管工（清洁工）清扫储运部所治理的地点环境卫生。100%及时领取并发放卫生用品。100%负责开水100%监视各仓管员垃圾分类处理。100%仓管工（消磁线，喇叭仓）保持库房整洁卫生，消防通道通畅。无事故发生收发物料认真精确率达100%保证帐物相符精确率达99.9%保证物料先进先出。精确率达100%每天填写温度表精确率达100%仓管工（元器件仓）保持库房整洁卫生，消防通道通畅。无事故发生收发物料认真精确率达100%保证帐物相符精确率达99.9%保证物料先进先出。精确率达100%每天填写温度表精确率达100%仓管工（塑胶壳仓）保持库房整洁卫生，消防通道通畅。无事故发生收发物料认真精确率达100%保证帐物相符精确率达99.9%保证物料先进先出。精确率达100%每天填写温度表精确率达100%