《2022年8.5.1策划表-改进.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年8.5.1策划表-改进.doc（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、宁波永华液压器材质量治理体系过程筹划记录表文件编号：W/ZG/QR 5.4-01-2002 NO:2002-034过程名称改良筹划部门全质办过程输入：改良的需求，即产品特性和体系的符合性、有效性改良的需求，如何满足顾客的需求、法律法规的需求，可通过筹划来施行。过程需求活动及其顺序、接口：改良筹划，调查研究，理解顾客和法律法规需求的变化，质量方针和质量目的施行的评价，通过体系运转内审，数据分析寻找改良的工程和要求，通过治理评审提出改良决策，组织施行纠正和预防措施，初稿不断改良，评价改良的有效性，记录归档。职责分配：总经理负责严重纠正措施、预防措施的审批；治理者代表负责对严重纠正措施、预防措施的评
2、审和审核，负责日常纠正措施、预防措施计划的审批；全质办负责搜集质量信息，组织改良筹划，提出纠正、预防措施要求并组织施行、跟踪和验证；各职能部门负责持续改良的筹划，各责任部门负责纠正、预防措施的制定和施行。过程所需资源和信息：持续改良的需求、顾客需求和法律法规变化情况、质量方针和质量目的完成情况等。过程所需文件和记录：内部质量体系审核、治理评审、数据分析等。过程监视、测量点及方法：内部质量体系审核、治理评审、纠正和预防措施。过程有效性如何评定：按公司质量目的完成情况进展有效性评定。过程输出：产品特性和体系通过纠正和预防措施施行结果所得到的改良和完善。全质办审核意见：治理者代表审核意见：最高治理者