2022年餐饮企业开发副总经理关键绩效指标.doc

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商开发副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体运营业绩,是最综合、最重要的指标1)=目的值,得100分2)比目的值每提高5,加5分;3)比目的值每降低5,减10分;4)其余按线性关系计算财务部报表2净利润额公司盈利绝对指标,衡量公司总体的盈利情况同上财务部报表3主营业务收入额衡量公司总体运营规模同上财务部报表4工程费用预算超支率严格按预算和制度操纵工程费用的支出1)预算值,得100分2)每超过预算值5,减10分,超过30,不得分3)每低于预算值5,加5分,最高140分4)其余按线性关系计算财务部报表5工

2、程质量对工程设计的合理性;工程是否符合运营要求,工程设计质量带来的经济效益分析所有工程的平均评分工程评审小组6新工程开发完成率由公司经理办公会确定每年新工程开发目的,确保公司运营规模的顺利扩张1)=目的值,得100分2)比目的值每提高5,加1分;3)比目的值每降低5,减2分;4)其余按线性关系计算运营办统计主管部门费用预算超支率主管各部门平均费用预算超支率1)预算值,得100分2)每超过预算值5,减10分,超过30,不得分3)每低于预算值5,加5分,最高120分4)其余按线性关系计算财务部报表7平安消费考核期间内发生平安咨询题的次数,严峻咨询题加倍计算1)目的值,得0分2)目的值,得总分值运营办统计

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