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1、中国xx投资集团绩效考评表中国xx副总裁岗位年度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作才能、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展, 以习惯公司的战略开展目的 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面 评价采取自评与直截了当上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、工作业绩考评表：（由直截了当领导考评）业绩指标考评标准指标说明分数权重得分工作报告指标1指标2指标3汇总100% 工作业绩考评得分 2、工作业绩考评汇总表：（人力资源部汇总）业绩指标考评标准指标说明评分权重得分 工作业绩考评汇总得分 工作
2、才能考评 1、核心才能考评表：（有直截了当领导和跨级领导考评）三项核心才能等级简评评分权重得分汇总100% 工作才能考评得分： 2、核心才能考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心才能考评人得分考评人权重加权得分才能权重加权汇总得分直截了当领导70%跨级领导30%直截了当领导70%跨级领导30%直截了当领导70%跨级领导30%汇总100% 工作才能考评汇总得分： 工作态度考评 1、工作态度考评表（由直截了当领导、跨级领导、本部门员工填写）考评内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%运营计划的立案、施行是否有充分的预备20%是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10%处理咨询题是否全面周到
3、10%是否勇于承担责任10%是否关怀员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求本人以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直截了当领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100% 工作态度考评汇总得分 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工作才能25%工作态度25%汇总100% 绩效考评总分： 2、直截了当领导评价表：（描绘被评估人在工作业绩、才能、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面）工作业绩总体表现需改善的方面工作才能总体表现需提高的方面工作态度总体表现需改良的方面3、签
4、名表（由被考评人、直截了当领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均杰出未到达预期目的，必须加以改良多数重要工程已达预期目的少数重要工程超出预期目的多项重要工程均超出预期目的大部分重要工程均超出预期目的2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进展工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：被考评人的兴趣与目的被考评人可晋升方向被考评人晋升潜力表达在那些方面晋升可能性被考评人缺陷表达在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人薪资调整分析：被考
5、评人目前工资级别建议薪资调整幅度被考评人薪资调整缘故分析薪资调整可能性5、签名表：（由直截了当领导、人力资源部经理填写）直截了当领导批示意见直截了当领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间中国xx部门经理岗位季度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：1、季度工作计划完成情况总结：（由部门经理总结）本季度工作计划计划完成情况11223344552、计划完成情况考评表：（由直截了当领导考评）填写评语 计划完成情况得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差非常大，公司需要加大对该员工的治理力度低于目的要求(60-80)员工计划完成情况没
6、有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目的要求(80-90)该岗位员工计划完成情况根本到达公司对岗位要求高于目的要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是出色的, 其工作各方面都具有代表性3、工作业绩指标考评表：（由直截了当领导考评）业绩指标考核标准指标说明分数权重得分工作计划完成率工作报告指标1指标2指标3汇总100% 工作业绩指标考评得分： 人力资源部考评汇总表 1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情况考评工作业绩指标考评总分100% 工作业绩考评汇总得分 2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人3、签名表（
7、由被考评人、直截了当领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间中国xx部门经理年度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作才能、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展, 以习惯公司的战略开展目的 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面 评价采取自评与直截了当上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况总结：（由部门经理总结）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（由直截了当领导考评）填写评语 计划完成情况考评得分： 以
8、下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差非常大，公司需要加大对该员工的治理力度低于目的要求(60-80)员工计划完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目的要求(80-90)该岗位员工计划完成情况根本到达公司对岗位要求高于目的要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是出色的, 其工作各方面都具有代表性3、工作业绩指标考评表：（由直截了当领导考评）业绩指标考核标准指标说明分数权重得分工作计划完成率工作报告指标1指标2指标3汇总100% 工作业绩指标考评得分： 4、 作业绩考评汇总：（由人力资源部汇总）考评事项考评得分权
9、重加权得分计划完成情况考评工作业绩指标考评汇总100% 工作业绩考评汇总得分 工作才能考评 1、核心才能考评表：（由直截了当领导和跨级领导考评）三项核心才能等级简评评分权重得分汇总100%工作才能考评得分： 2、核心才能考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心才能考评人得分考评人权重加权得分才能权重加权汇总得分直截了当领导70%跨级领导30%直截了当领导70%跨级领导30%直截了当领导70%跨级领导30%汇总100% 工作才能考评汇总得分： 工作态度考评 1、工作态度考评表（由直截了当领导、跨级领导、本部门员工填写）考评内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%运营计划的立案、施行是否有充分的
10、预备20%是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10%处理咨询题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关怀员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求本人以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表（由人力资源部汇总）考评人得分考评人权重加权得分直截了当领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100% 工作态度考评汇总得分 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工作才能25%工作业绩25%汇总100% 绩效考评总分： 2、直截了当领导评价表（描绘被评估人在工作业绩、才能、态度三方面的总体表现以及需要改善
11、的方面）工作业绩总体表现需改善方面工作才能总体表现需提高方面工作态度总体表现需改良的方面3、签名表（由被考评人、直截了当领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均杰出未到达预期目的，必须加以改良多数重要工程已达预期目的少数重要工程超出预期目的多项重要工程均超出预期目的大部分重要工程均超出预期目的2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进展工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：被考评人的兴趣与目的被考评人可晋升方向被考评人晋升潜力表达在那
12、些方面晋升可能性被考评人缺陷表达在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人薪资调整分析：被考评人目前工资级别建议薪资调整幅度被考评人薪资调整缘故分析薪资调整可能性5、签名表：（由直截了当领导、人力资源部经理填写）直截了当领导批示意见直截了当领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间中国xx员工岗位季度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间： 季度业绩考评 1、业绩指标考评表：业绩指标考评标准指标说明评分权重得分 业绩指标考评得分： 人力资源部考评汇总 1、人力资源部绩效考评汇总表业绩指标考评标准指标说明评分权重得分 工作业绩考评汇总得分 改良建议 1、改良建议表：直截了当
13、经理建议：人力资源部建议： 签名表 被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间中国xx员工岗位年度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作才能、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展, 以习惯公司的战略开展目的 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面 评价采取自评与直截了当上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 业绩指标考评表：业绩指标考评标准指标说明评分权重得分 业绩指标考评得分： 人力资源部考评汇总 人力资源部绩效考评汇总表业绩指标考评标准指标说明评分权重得分 工作业绩考
14、评汇总得分 工作才能考评 核心才能考评表（由直截了当领导与跨级领导分别填写）三项核心才能等级简评评分权重得分汇总100%核心才能考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心才能考评人得分考评人权重加权得分才能权重加权汇总得分直截了当领导70%跨级领导30%直截了当领导70%跨级领导30%直截了当领导70%跨级领导30%汇总100% 工作才能考评汇总得分： 工作态度考评 1、工作态度考评表（由直截了当领导与跨级领导分别填写）考评内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完成任务20%做事效率是否高15%是否恪守领导指示10%是否及时精确向领导汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%是否谦虚好学
15、，要求上进15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直截了当领导70%跨级领导30%汇总100% 工作态度考评汇总得分 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工作才能25%工作业绩25%汇总100% 绩效考评总分： 2、直截了当领导评价表(用文字描绘被评估人在工作业绩、工作才能二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作业绩总体表现需改善方面工作才能总体表现需提高方面工作态度总体表现需改良的方面3、签名表（由被考评人、直截了当领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完
16、成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均杰出未到达预期目的，必须加以改良多数重要工程已达预期目的少数重要工程超出预期目的多项重要工程均超出预期目的大部分重要工程均超出预期目的2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进展工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：被考评人的兴趣与目的被考评人可晋升方向被考评人晋升潜力表达在那些方面晋升可能性被考评人缺陷表达在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人薪资调整分析：被考评人目前工资级别建议薪资调整幅度被考评人薪资调整缘故分析薪资调整可能性5、签名表：（由直截了当领导、人力资源部经理填写）直截了当领导批示意见直截了当领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间