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1、科研设计院管工程部治理方法（试行）第一章 总 则第一条 为完善和深化院管工程治理方式，进一步标准治理行为，特别是标准院管工程范围内各部门及人员的治理行为，提高院管工程部的治理水平，提升院管工程部的治理操纵力，特制定本方法。第二条 本方法对院管工程的治理定位、运营方式、主要职责、组织机构和运转规则作出特别规定，本方法未涉及的内容参照我院现行的规章制度执行。第三条 院管工程的治理定位（一）院管工程部是我院在建工程工程的消费运营治理机构。（二）院管工程部是我院实行内部独立核算并接受科研设计院运营业绩考核的经济责任主体。第二章 院管工程部治理方式和工程组织第四条 院管工程部的设立：由院党政办公会议讨论
2、决定。第五条 院管工程部实行“院院管工程部”二级财务核算治理方式。第六条 院管工程部的机构设置（一）院管工程部设：工程经理、工程副经理、综合办公室、运营治理室、劳财室、工程质量平安室、专业组，其中除劳财室外，其它室的岗位能够专职或兼职的方式设立。（二）、工程经理由院长和党委书记提名，副经理由工程经理和相关专业科室推荐，院长办公会议研究决定最终人选；部门负责人由工程经理提名，报院批准后聘用。关于工程经理、工程副经理、部门负责人的聘用文件由院一次性行文下发。第三章 院管工程部的主要职责第七条 代表科研设计院履行院管工程部治理范围内全部合同。工程经理是院长在工程上的委托代理人，院管工程部对发包方承担
3、完成全部合同商定工作内容的责任。第八条 代表院对院管工程部治理范围内全部施工工程（合同工程）进展现场治理；院管工程部的工程经理是科研设计院院长在工程上的受权治理代表；院管工程部对院承担实现全部施工工程运营目的的责任。第九条 直截了当负责治理范围内工程的科技开发、施工组织（方案）优化、工程变更和索赔工作；直截了当运营和组织施行治理范围内的工程，科学合理地进展工程组织，在实现工程履约目的和运营目的的前提下，实现创立技术品牌、提升单位形象的开展目的。第十条 按照科研设计院领导班子区域治理的分工，院管工程部负有将分管院领导的指示和要求履行到位并获得良好成效的责任，责任范围为院管工程部所在工程履约的全部
4、施工工程。第十一条 鼓舞院管工程部积极对外承揽业务，协助院做好所在流域的市场开发工作。第十二条 院管工程部负有完好、精确和及时反映治理范围内全部合同工程财务情况和运营成功的责任：（一）操纵并核算重要核心工程的本钱和院管工程部的治理费用，按照科研设计院的要求编制会计报表。（二）审核治理范围内各专业工程的报表，充分利用掌握的信息，及时进展工程本钱的操纵、监视、检查和支持。（三）汇总治理范围内工程的各项统计材料，编制统计分析报告。第五章 院管工程部运作的根本原则第十三条 统一对外（一）工程部代表科研设计院全面履约，处理与业主、设计、监理及地点政府联络、洽谈等相关事宜。（二）在院管工程部负责的市场开发
5、范围内，业主授予科研设计院的工程工程，除由科研设计院直截了当签约外，均受权院管工程部代表科研设计院签约，合同签订后7日内，报科研设计院运营治理室备案。（三）院管工程部及治理范围内的各个组织，在院管工程部所在工程的对外活动和行为，都必须以院管工程部或科研设计院受权工程组织进展。第十四条 统一治理由院管工程部代表科研设计院，对院管工程部所在工程全部施工工程的履约和工程治理进展归口，并按照院管工程部治理方式的治理层次，对各个工程组织进展统一治理。 第十五条 院管工程部现场领导 (一)院管工程部有工程履约的决策权、现场施工资源的调配权、工程施行的指挥权。 （二）院管工程部有对违规事项和人员的现场处置权
6、，院保存对工程副经理的现场处置权。（三）院管工程部有现场各个专业组之间经济关系事项的中间裁决权，如工程部各方意见不能达成一致，交由院裁决。（四）严重咨询题的处理方案交由院管工程部会议讨论决定，讨论结果报院备案，院属专业室（队）对院管工程部有行使相应治理职能的权利。第十六条 院管工程部对运营成果全面负责院管工程部对其运营的所有工程负有直截了当的运营责任；院管工程部汇总各专业组的核算成果，汇总结果是考核工程经理和工程副经理运营业绩的重要依照。第七章 与院属各室（队）的经济关系第十七条 院在工程中标后，委托院管工程部统一治理所有经济事务。 第十八条 院管工程部的治理方式为“严密型”，即院管工程部内部
7、实行统一核算，每年以“影子产值”的方式报答专业组所对应室（队）的资源投入。第十九条 工程中标以后，院与院管工程部签订运营业绩责任书，责任书中明确产值收入、利润、人员、本钱、治理费用等定量指标的上限和下限，责任书中还明确德、勤、绩、能等定性指标需要到达的要求水平。 第八章 职工工资收入分配制度第二十条 在院管工程部治理范围内，对进入各个工程组织从事治理和施工作业的我院职工的薪酬，按分类执行不同的工资收入分配制度。院管工程部应对职工工资收入分配进展宏观调控和微观纠偏，操纵全部职工年人均收入在全院合理水平，协调和平衡职工的绩效工资标准，杜绝以不合理降低职工收入为代价换取所谓运营业绩的错误行为。第二十
8、一条 院管工程部的工程经理、工程副经理的根本工资标准和绩效工资标准按照院发文件室（队）、工程部负责人工资治理方法（试行）的规定执行。第二十二条 院管工程部从有利于提高作业效率、有利于保证作业进度、有利于优质平安完成作业任务、有利于操纵本钱出发制订、力求合理等角度出发，制定适用于院管工程部治理范围内部门负责人及以下员工的绩效工资治理方法，报科研设计院批准后执行。第二十三条 各类人员的岗位工资按照院发文件规定执行，工程经理及工程副经理的工资关系纳入院统一治理，部门负责人及以下员工的工资关系纳入院管工程部治理范围内。第二十四条 院管工程部依照有关治理方法对工作人员（包括临时聘用员工）进展考核，考核结
9、果报院人力资源部备案。工作人员的工资（包括根本工资、绩效工资、奖金等）总额审批、发放流程如下：院管工程部（考核结果）人力资源部（校核）经管副院长（审核）院长（批准）院管工程部（发放）第九章 资源的配置与治理第二十五条 院管工程部的人员、设备、材料配置按照如下的审批程序执行：1、人员配置：院管工程部（申请）人力资源部（校核）治理副院长（审核）院长（批准）2、消费性材料、设备的配置、采购流程：院管工程部（申请）运营治理室（校核）治理副院长（审核）院长（批准）3、非消费性材料、设备的配置、采购流程：院管工程部（申请）院办公室（校核）治理副院长（审核）院长（批准）第二十六条 院管工程部统一治理人员、设
10、备、材料。第十章 市场开发第二十七条 院大力支持和鼓舞院管工程部积极对外承揽业务。第二十八条 院管工程部对外市场开发效果良好的，院将依照奉献大小对院管工程部和个人进展专项奖励。第十一章 财务治理第二十九条 院管工程部必须严格执行国家的财经法纪和工程局以及院的财务治理制度。工程经理、财务负责人、出纳对财务材料的真实性、合法性负责，工程部财务负责人对财务核算的合理合规性负责，严禁故弄玄虚违规核算，挤占乱摊本钱，违背规定开支费用和报销，一经查实，将从严查处，并追查工程负责人和财务负责人（及其现场兼任出纳）的责任。第三十条 院管工程部的银行开户帐号报院劳财室统一登记备案，严禁工程部私设账簿转移资金。职
11、工各种收入必须由室（队）及工程部上报计划由劳财室统一治理，不许另立资金来源和费用开支渠道，违背规定者将以违纪论处。第三十一条 院管工程部应建立本钱核算台账及职工收入登记台账，按季度组织相关人员对在建工程进展本钱核算和个人收入检查，及时纠正存在的咨询题，关于严重违纪违法咨询题及时上报，由院进展相应的处理。第十二章 工程质量平安治理 第三十二条 院管工程部负责人为所负责治理工程平安消费第一责任人，每年度与院长签订平安责任书，负责执行局、院的一系列平安治理方法，负责保证工程平安目的的实现和一体化治理体系运转工作、平安技术措施审核与落实、经常性平安检查工作、加强从业人员的平安教育工作。第三十三条 院管
12、工程部负责人为所负责治理工程质量第一责任人，每年度与院长签订质量责任书，结合工程实际制订工程质量治理方法；负责保证工程质量目的的实现和一体化治理体系运转工作，对质量进展受控治理。第三十四条 院管工程部负责人依照水电七局科研设计院室、队、院管工程部负责人运营业绩考核方法要求，按照院有关平安质量治理规定，每年度接受院组织的平安质量考核。第十三章 运营业绩考核第三十五条 院管工程部工程经理预考核周期为一年，考核期限为治理范围内工程的工期；考核方法为水电七局科研设计院室、队、院管工程部负责人运营业绩考核方法、年度运营业绩责任书及相关考核方法；考核依照为年度运营业绩责任书及其它相关文件。第三十六条 院管
13、工程部工程副经理的考核工作由所在室（队）及院管工程部共同组织施行。第十四章 院管工程部的解体第三十一条 院管工程部的解体按照院的相关治理方法执行。第十五章 违规责任第三十二条 院管工程部应认真贯彻和执行本治理方法，履行院给予的治理职责和运营职责。凡因院管工程部负责人的违规和渎职给市场开发、工程履约、院声誉等造成不良后果或造成亏损的，院将按照水电七局企业处分通则（试行）及相关规定执行处分。第三十三条 院管工程部治理范围内的各个工程组织必须认真贯彻执行本治理方法，接受院管工程部领导的现场领导、检查、监视、指导和协调。对违规和不服从院管工程部现场领导和不执行院管工程部指令的，院管工程部将相关人员报院，按照我院相关文件给予相应的处分。第三十四条 院机关各室（队）均应积极协助院管工程部。对室（队）和个人的违规违纪行为，院管工程部应及时向院报告；情况属实的，院将责令室（队）和个人整改；已经造成不良后果的，院按照治理方法给予相关室（队）和个人给予相应处分。第十六章 附 则第三十五条 本治理方法的解释权和修正权属科研设计院。第三十六条 本治理方法自发文之日起施行。