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1、1 目的对房价优惠额度和审批权限进展操纵，促进楼房的销售工作。 2 适用范围适用于客户购房优惠审批的操作过程。3 职责3.1 筹划营销部负责组织拟定工程销售购房优惠政策、各级治理者的购房优惠审批权限方案及楼盘定价方案，并组织相关部门和人员进展评审；负责客户购房优惠额度的申请和执行过程。3.2 总经理（或其受权人）负责相应权限范围内购房优惠的审批。4 工作程序4.1工程开盘销售前，筹划营销部应提出该工程销售的购房优惠政策、各级治理者的购房优惠审批权限方案和楼盘定价方案（包括定价建议、本钱分析报告和市场调查报告），经公司领导和有关部门内部评审后，组织集团公司筹划部、企业开展部等有关部门及人员召开定
2、价会议进展评审，并依照评审意见拟定定价报告报集团公司筹划部审核、董事长（或其受权人）审定。4.2 附“购房优惠审批流程”图。4.3 筹划营销部销售人员必须严格按公司有关房价优惠的政策规定执行，不得轻易向客户许诺超过公司规定范围的优惠额度。4.4 超过公司规定优惠额度的，销售人员应按照不同的审批权限办理相应的审批手续。4.4.1购房优惠额度在公司总经理审批权限内的，由经办人填写购房优惠审批单，经筹划营销部经理审核后，报总经理（或其受权人）审批；4.4.2购房优惠额度超过公司总经理审批权限的，由经办人填写购房优惠审批单，由筹划营销部经理签署意见，经总经理审核后，报集团公司总经理（或其受权人）审批。
3、4.4.3购房优惠额度超过集团公司总经理审批权限的，由经办人填写购房优惠审批单，由筹划营销部经理和公司总经理（或其受权人）签署意见，报集团公司总经理（或其受权人）审核、集团公司董事长（或其受权人）审批。4.4.4购房优惠额度超过集团公司董事长审批权限的，由经办人填写购房优惠审批单，由筹划营销部经理和公司总经理签署意见，报集团公司总经理审核，并提请集团公司董事会研究决定。4.5 有关公司员工的购房优惠治理详细按关于印发执行。4.6 所有的购房优惠审批单都必须附入客户的购房合同中留档。4.7 假设工程销售的购房优惠政策发生调整，筹划营销部应向公司领导提出调整建议，经确认后，报集团公司筹划部审核、董事长（或其受权人）批准，并以公司文件方式发文明确且执行。5 相关/支持性文件5.1 质量记录操纵程序5.2 销售档案治理工作规程6 质量记录6.1 购房优惠审批表(AGT/QR09-04)购房优惠折扣审批流程房价优惠要求客户优惠政策范围内优惠政策范围外经办人填写购房优惠审批单惠审批单筹划营销部经理和总经理签署意见筹划营销部经理和总经理签署意见按公司购房优惠规定办理筹划营销部经理审核筹划营销部经理签署意见集团总经理审核集团总经理审核公司总经理审核公司总经理审批提请集团董事会决定集团董事长审批集团总经理审批执 行审批单存入合同归 档 保 存