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1、粮油工业公司贸易部业务员指标考核指标玉米序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析,合理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价格20财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况(与同行业等的横向比拟、参考下游产品的价格)。每月两部议定。3采购质量15品管部/饲料部所负责的采购品的标准和实际质量情况(与同行业等的横向比拟)。每月两部议定。4采购计划完成率15贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5风险治理10财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣5分,严重事故1次扣10分。6单吨原料采购费用操纵率 10主管
2、 单吨原料采购费用操纵率=(实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用)X100%单吨原料采购费用=(原料采购费用采购原料总量) 贸易部负责将费用分开,财务治理部负责核对总数7执行10相关部门每月由部门经理与相关部门商定。合计100花生序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析,合理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价格10财务部贸易部所负责的采购品的价格合理情况(与同行业等的横向比拟、参考下游产品的价格)。每月两部议定。3采购质量10品管部消费部所负责的采购品的标准和实际质量情况(与同行业等的横向比拟)。每月两部议定。4采购计划完
3、成率10贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5风险治理10财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣5分,严重事故1次扣10分。6单吨原料采购费用操纵率 10主管单吨原料采购费用操纵率=(实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用)X100%单吨原料采购费用=(原料采购费用采购原料总量) 贸易部负责将费用分开,财务治理部负责核对总数7执行30相关部门每月由主管与相关部门商定。合计100大豆序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析,合理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价格15财务部/贸易部所负责的采购品
4、的价格合理情况(与同行业等的横向比拟、参考下游产品的价格)。每月两部议定。3采购质量15品管部/消费部所负责的采购品的标准和实际质量情况(与同行业等的横向比拟)。每月两部议定。4采购计划完成率10贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5风险治理20财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣5分,严重事故1次扣10分。6单吨原料采购费用操纵率 10主管 单吨原料采购费用操纵率=(实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用)X100%单吨原料采购费用=(原料采购费用采购原料总量) 贸易部负责将费用分开,财务治理部负责核对总数7执行10相关部门每月由部门经理与相关部门商定。合计100