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1、酒店绩效考评表工程分值量化标准得分德20分3分老实守信，实事求是，不欺上瞒下。3分能遵纪守法，恪守酒店的各项规章制度，组织纪律性强。3分爱岗敬业，履行岗位职责，有较强的效劳认识。2分思想正派，办事公正。3分能与其他部门及同事团结协作，关系融洽，配合认识强。3分工作务实，经常深化一线指导工作，处理咨询题。3分关怀下属，能热心为员工处理咨询题。能20分2分能认真学习业务理论知识，积极参加酒店组织的学习培训活动，熟悉酒店的各项业务和与本职业务有关的各项政策、规定。3分胜任本职工作，有较强的分析才能和习惯才能，能独立、及时、妥善处理工作中出现的咨询题。4分工作思路明晰，工作扎实细致。领导部属时可以领先
2、垂范。4分有较强的工作计划性，擅长调动下属积极性，按照下属的才能和个性合理分配工作。3分开辟创新认识强，在本岗位上能制造性地工作，并完成工作任务。4分对酒店客户可以坚持关注其期望值及需求。勤20分4分恪守酒店考勤制度和请销假制度。4分工作积极主动，认真负责，乐于接受工作任务。4分对艰辛工作、突击性工作不计得失，具有吃苦精神。4分积极参加各种集体活动，自觉清扫整理办公区域内卫生。4分有较强的事业心和工作责任感。绩40分40 (x/n)各部门考核标准不同，见附表。得分为40*(x/n)，x为完成指标项，n为共有指标项。例如：总办业绩考核标准共有20项，考核期内共完成15项，则业绩得分为40（15/20）=30分总分考评说明：1、每次仅考虑一个要素，不同意某个要素给出的考评而妨碍其他要素的评判；2、考虑整个考评时期的业绩，防止集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一工程进展集中考评，请勿以人为单位进展考评。