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1、 LOGO建立有效鼓励的薪酬与绩效治理体系工程工作计划书人力资源部二OO七年六月前言我公司自成立以来不断缺乏一套科学而公平的绩效薪酬治理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依照。如此也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金到达应有的鼓励作用。而且治理人员工作的好坏没有与奖金直截了当挂钩，同时根本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直截了当关系。如此的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力本钱越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司堕入恶性循环之中。 随着 一、工程目的在充分沟通
2、与调研的根底上，结合惠兴制衣的历史与现状，以企业开展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源治理理念，把握惠兴制衣的治理特点和优势，夯实职位治理和绩效治理根底工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。二、工程范围人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进展全面的评估和诊断，并在此根底上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效治理体系进展设计和再造，工程内容可分为五个模块：模块一：工程启动与调研（3周）工作内容：制定工程计划书、召开工程启动会、与高层进展沟通、咨询卷调查、员工访谈交付成果：工程计划书、工程启动会议纪要和员工满意度调查报告模块二：组织体系
3、优化（1周）工作内容：基于战略的组织开展规划、现期组织构造优化、部门职责与人员编制优化交付成果：组织架构图、人员编制表、模块三：岗位分析与评估（3周）工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计交付成果：岗位分析培训材料、岗位职位说明书、关键岗位胜任力模型、岗位评估表、岗位评估报告。模块四：薪酬福利体系设计（3周）工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计交付成果：薪酬福利治理方法、公司薪酬架构模块五：绩效治理体系设计（4周）工作内容：绩效治理制度设计、绩效治理工具设计、绩效治理培训与辅导主要成果：绩效治理方法、绩效考核指标库、绩效目的说明书、绩效考核表和绩效治理培训材料。三、
4、工程组织工程组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设工程治理委员会和工程工作小组。工程治理委员会总经理、特助、副厂长组成；工程工作小组为人力资源部和各部门主管。1 各方职责 工程治理委员会职责：制定方针策略，批准工程计划，监控工程进程，审核工程工作小组的工作，保证工程得以顺利、高效地运转； 工程工作小组职责：制定工程计划，编制各阶段工程内容的详细执行方法，并负责施行，提交各阶段的工作成果，依照工程治理委员会的审核意见进展改良；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。2 工程组织架构图人力资源部LeonHR1 HR3工程治理委员会HR2 各部门主管HR5Hr4四、工程沟通计划1绩效薪酬工程组内部沟通
5、机制 每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给工程治理委员会；工程成员不得无故缺席会议。 依照工程进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进展评审。2与工程治理委员会的沟通机制 每周一次编写工程简报，以电子文档方式提交工程领导小组； 每项成果完成后，以电子文档方式提交工程领导小组，依照需要召开讨论会，或进展书面沟通； 完成工程里程碑任务后，向工程领导小组作阶段成果汇报； 工程完毕后，向工程治理委员会作工程总体汇报。五、工程费用 依照现阶段公司的实际情况，XX万员 但是关于工程工作小组的成员工作表现，公司将基于参与工程工作
6、表现进展相应奖励六、工程开场时间 通过工程治理委员审核批准马上施行，详细进度见工程任务分解计划 估计在8月X日开场第一周的工作附件：工程任务分解计划序号任务周次123456789101112131415161工程启动与调研1.1工程启动会、培训1.2调查咨询卷发放与回收n1.3高层沟通、员工访谈nn1.4调查咨询卷的统计与分析n1.5撰写报告nn1.6调研阶段成果汇报2组织体系优化2.1现期组织构造优化n2.2部门职责与人员编制优化n2.3阶段成果汇报 3岗位分析与评估3.1岗位分析培训与会议n3.2岗位分析与评估nn 3.3职位说明书编写nn3.4关键岗位胜任力模型nn3.5职位评估与报告撰写n3.6阶段成果汇报 序号任务周次123456789101112131415164薪酬福利体系设计4.1薪酬构造设计nn4.2薪酬水平定位nn4.3薪酬治理方法制定nn4.4福利体系设计n4.5阶段成果汇报5绩效治理体系设计5.1绩效治理制度设计nn5.2绩效治理工具设计nnn5.3绩效治理培训与辅导nn5.4阶段成果汇报6体系整体运转工程总体汇报n注：1. 为工程启动时点；为工程里程碑时点；n为工程完毕时点。 2. 详细工程的施行进度和期限可依照实际工作需要，并经经理室确认后进展相应调整。