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2、人力本钱越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。 随着 一、工程目标在充分沟通与调研的根底上，结合惠兴制衣的历史与现状，以企业开展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理根底工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。二、工程范围人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此根底上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，工程内容可分为五个模块：模块一：工程启动与调研3周工作内容：制定工程方案书
3、、召开工程启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈交付成果：?工程方案书?、?工程启动会议纪要?和?员工满意度调查报告?模块二：组织体系优化1周工作内容：基于战略的组织开展规划、现期组织结构优化、部门职责与人员编制优化交付成果：?组织架构图?、?人员编制表?、模块三：岗位分析与评估3周工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计交付成果：?岗位分析培训材料?、?岗位职位说明书?、?关键岗位胜任力模型?、?岗位评估表?、?岗位评估报告?。模块四：薪酬福利体系设计3周工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计交付成果：?薪酬福利管理方法?、?公司薪酬架构?模块五：绩效管理体系设计
4、4周工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导主要成果：?绩效管理方法?、?绩效考核指标库?、?绩效目标说明书?、?绩效考核表?和?绩效管理培训资料?。三、工程组织工程组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设工程管理委员会和工程工作小组。工程管理委员会总经理、特助、副厂长组成；工程工作小组为人力资源部和各部门主管。1 各方职责 工程管理委员会职责：制定方针策略，批准工程方案，监控工程进程，审核工程工作小组的工作，保证工程得以顺利、高效地运行； 工程工作小组职责：制定工程方案，编制各阶段工程内容的具体执行方法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据工程管理委员会的审核意见
5、进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。2 工程组织架构图人力资源部1 3工程管理委员会2 各部门主管54四、工程沟通方案1绩效薪酬工程组内部沟通机制 每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给工程管理委员会；工程成员不得无故缺席会议。 根据工程进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。2与工程管理委员会的沟通机制 每周一次编写工程简报，以电子文档形式提交工程领导小组； 每项成果完成后，以电子文档形式提交工程领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通； 完成工程里程碑任务后，向工程领导小组作阶段成果汇报； 工
6、程结束后，向工程管理委员会作工程总体汇报。五、工程费用 根据现阶段公司的实际情况，万员 但是对于工程工作小组的成员工作表现，公司将基于参与工程工作表现进行相应奖励六、工程开始时间 经过工程管理委员审核批准即将实施，具体进度见工程任务分解方案 预计在8月X日开始第一周的工作附件：工程任务分解方案序号任务周次123456789101112131415161工程启动与调研工程启动会、培训1.2调查问卷发放与回收n1.3高层沟通、员工访谈nn1.4调查问卷的统计与分析n1.5撰写报告nn1.6调研阶段成果汇报2组织体系优化2.1现期组织结构优化n2.2部门职责与人员编制优化n2.3阶段成果汇报 3岗位分析与评估岗位分析培训与会议n岗位分析与评估nn 职位说明书编写nn关键岗位胜任力模型nn职位评估与报告撰写n阶段成果汇报 序号任务周次123456789101112131415164薪酬福利体系设计薪酬结构设计nn薪酬水平定位nn薪酬管理方法制定nn福利体系设计n阶段成果汇报5绩效管理体系设计绩效管理制度设计nn绩效管理工具设计nnn绩效管理培训与辅导nn阶段成果汇报6体系整体运行工程总体汇报n注：1. 为工程启动时点；为工程里程碑时点；n为工程结束时点。 2. 具体工程的实施进度和期限可根据实际工作需要，并经经理室确认后进行相应调整。