《2022年组织与人力资源管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年组织与人力资源管理.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、5组织与人力资源治理5.1组织治理设计5.1.1组织方式与治理构造组织方式：本公司是有限责任公司，设总经理和各部门主管，。其中公司总经理由彭佳俊担任，其他各部门主管分别由肖立猛，李永涛，许丹琦，高蔡芹，潘潘担任。公司实行总经理负责制。治理构造：总经理负责制，下面分别设技术部，市场营销部，财务部，行政部，厂部。5.1.2 组织构造与岗位分布组织构造：公司创立初期采纳直线职能制的组织构造总经理技术部市场营销部财务部主管行政部厂部主管主管市场营销人员人员技术出纳主管基层人员主管工人岗位分布：各部门主要职责介绍部门名称负责人职能介绍总经理彭佳俊负责公司总体日常事物，企业各部门间工作协调及战略制定，直截
2、了当分管公司核心部门：技术部、财务部；技术部李永涛组织和操纵技术研发，配合客服部处理客户技术应用过程中出现的咨询题；市场营销部潘潘企业总体的营销活动，决定企业的营销策略和措施，并对营销工作进展评估和监控，配合人力资源部培养高素养的营销队财务部许丹琦负责公司资金的筹集、使用和分配，日常会计工作与税收治理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作；行政部高蔡芹负责公司日常的人力资源治理和公司日常办公事物。厂部肖立猛厂长主要负责工厂的全面治理工作，平安消费治理，质量治理，计划、本钱、设备等治理以及公司领导交给的临时工作。5.1.3高管及各部门主要业绩指标高管和各部门关键业绩指标部门关
3、键成功要素关键业绩指标经理层制定正确的开展战略协调各部门关系处理好公司日常事物涉外会谈和交流1 战略符合市场趋势2 竞争中获胜3 公司获得利润 4 部门和谐技术部技术创新与技术效劳1 研发产品数量2 研发产品精细化程度3 为客户提供技术效劳质量营销部市场覆盖的速度1 开辟市场份额数 2 建立营销渠道数3 市场调查次数、规模和调查精确程度财务部资金的有效供应与严格的财务预算操纵1 正确处理经济业务 2 制定年度预、决算及各项财务收支计划 3 考核分析计划执行情况4 领够、保管、发放收费票据手续标准行政部人力资源治理与公司文化塑造1 日常治理与考核有序进展，客观公正2 日常上传下达及时精确 3 办
4、公材料齐全厂部可以消费质量高的产品1 产质量量2 产品的数量5.2人力资源治理设计5.2.1人力资源战略的目的与任务科学招人：通过科学方法，招聘符合公司要求的员工合理用人：人尽其才，充分挖掘员工潜力，实现员工价值公平留人：设计科学合理公平的奖酬和福利体系，采取人性化的治理，对公司核心人员，尤其是核心技术人员给予更多的政策和制度关心，操纵人员跳槽率。5.2.2人员规模与人员构造设计公司职员规模表部门主管岗位名称第一年第二年第三年第四年第五年高管总经理11111技术部高管11111技术人员34455市场营销部高管11111营销人员56677财务部高管11111出纳11111行政部高管1111基层人
5、员12233厂部高管11111工人25303035355.2.3人员的招聘引进招聘渠道和招聘方式招聘政策招收那些既是我们需要的，也是需要我们的人招聘渠道网络招聘由于我公司属于消费技术产品行业，人员的技术才能要求较高，为了可以广泛吸收人才，我们进展网络招聘；校园招聘在校园布置招聘平台或吸引毕业生来我公司实习，以此吸收高校中的优秀人才，并宣传我公司；招聘方式技术部门采纳 “成就标准+工作模仿+心理测验”标准市场营销部门着重看相关应聘人员的经历和职业道德（如敬业程度、工作业绩、跳槽率等）财务、行政部门及工厂要求做事塌实认真，严谨细心，客观公正，具有相关上岗证书（如注册会计师证、人力资源助理工程师等）5.2.4 薪酬鼓励体系设计薪酬政策：公司采取中等薪酬水平策略，参照市场平均薪酬水平设定公司的薪酬水平，但会在薪酬水平上做适度倾斜，公司开展绩效考核，作为年度工资额的调整根据。公司成员根本工资水平表部门岗位工资标准部门岗位工资标准总经理6000出纳2500技术主管5000行政主管3000技术人员4000基层人员2500市场营销主管4000厂部主管3200市场营销人员2500工人2800财务主管3500附注：由于公司才刚刚起步，此公司表的工作标准只是第一年的详细标准，第二、三年的个人工资标准按（200-500）增长，市场营销部按业绩增长工资，四、五年个人根本工资与福利按（500-800）增长。