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1、 沿海集团 作业规则 策略联盟板块名称策略联盟建立编号SaR3021制/修正部门审核版本页码第 2 页 共 2 页所属流程SaP302策略联盟建立1、 目的明晰策略联盟最后确实定程序和各方职责。2、 范围集团开展治理部、总部各职能部、各地区公司3、 职责集团开展治理部负责制定本规则,总部各职能部和地区公司遵照执行4、 定义4.1、策略联盟资历初选指经由各归口职能部或者各地区公司推荐和初选的候选策略联盟,必须通过集团开展治理部的资历审查,符合集团策略联盟政策者方可获得通过。4.2、策略联盟专业遴选获得资历初选通过的候选企业,地区级的必须由归口职能部牵头地区部门进展专业的调查,合格方可入围;集团须
2、由采购治理部牵头归口职能部进展专业调查,合格方可入围。主要指专业方面的评选。5、策略联盟确定和建立程序进展完专业遴选,确定了入围企业名单之后,由集团开展治理部和各归口职能部分别牵头进展集团和地区级排他型的候选策略联盟的会谈、确定、以及合同签订等程序。5.1、定向型策略联盟确定入围企业后,假如是建立定向型策略联盟的,进入集团招投标治理流程,按照集团招投标治理方法进展。按照拟采购和效劳的总量,确定两至三家中标企业,并确定好商务标和技术标条件。5.2、地区级排他型策略联盟假如是建立地区级排他型策略联盟的,由相关职能部牵头地区负责商务标和技术标的会谈,会谈结果报分管采购执行总裁审批。审批通过后,由开展
3、治理部发布通告。5.3、集团级排他型策略联盟假如是建立集团级排他型策略联盟的,由开展治理部牵头集团本钱合约部门进展商务标和技术标的会谈,会谈结果报总裁审批。审批通过后,由开展治理部发布通告。5.4、策略联盟合同签订 各项策略联盟合约的签订人为集团开展治理部。假如是地区级策略联盟的建立,由地区公司开出法人委托书委托签订。5.5、签订合同之后,进入集团合约治理流程不管是地区级依然集团级,也不管是定向型依然排他型,一旦策略联盟关系得到审批确定,即进入集团合约治理流程,按照集团合同治理方法进展。6、支持文件6.1、作业流程:6.1.1、策略联盟建立6.2、作业表单6.2.1、地区公司签订策略联盟合同的委托书