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1、二*年目的治理施行方案为了认真履行工作职能,圆满完成各项工作任务,依照省、市局的要求，结合我局实际情况，经局党组研究决定，制定本方案。一、内设机构人员调整1、监视股与局办公室合署办公，*兼任监视股股长，*为监视股工作人员，*不再兼任监视股股长。2、产检所归口综合股治理，参与综合股统一考核。3、*调入稽查队工作，不再任计量所副所长。4、*调入综合股工作，不再任兼职纪检监察员。5、*任兼职纪检监察员。二、工作任务1、预算收入任务综合股*万元、特设股*万元、稽查队*万元、测试所*万元，合计*万元。2、业务工作见2*年目的治理责任书。三、股室职能调整1、质量、标准、计量综合治理股负责全县质量、标准、计
2、量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合治理，领导产检所开展工作，指导计量所工作。2、食质量量平安监管股负责全县食品加工企业的监视治理，负责制订和施行全县食品加工企业的产品监视抽查，做好监视抽查不合格企业的后处理工作，不再履行对食品加工违法行为的查处权。3、特种设备平安监察股负责全县特种设备的平安监察，不再履行对特种设备违法行为的查处权。4、监视股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监视抽查计划的部署安排，做好各项材料和报表上报工作。5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和施行工业产品监视抽查。6、加强协调配合。特设、食安股、综合股在日常
3、检查中发觉的违法行为应现场制造检查笔录，由监视股交办稽查队查处，特设、食安股、综合股予以配合，罚没款按食安（特设、综合）股、稽查队三七分成(在扣除本钱的根底上分成,所开支的办公费也按分成比例分摊，下同)；稽查队按上级专项整治有关要求，需要对食品消费企业、特种设备使用单位进展检查时，须经监视股统一安排，并由相关治理股室人员陪同检查，并参与案件查处，结案后罚没款按三七分成(对高速公路等工程建立使用的特种设备违法行为的查处,结案后稽查队分成15%给特设股)，治理股室不参与检查和配合案件查处的，不参与分成；稽查队配合计量所开展计量器具强迫检定的，可从检定费中分成40%。四、目的治理考核1、局与股室签订
4、全年工作目的治理责任书。责任书为百分制，预算收入50分，业务工作50分（局办公室业务工作100分）。对预算收入任务实行“一票否决”制，未完成全年预算收入任务的不记分，消取该股室及人员和分管领导当年评先评优资历，全局未完成预算收入任务，取消局长当年评先评优资历。超额完成全年预算任务的超过1万元以上（含1万）加1分，超过2万元以上的（含2万）加2分。业务工作按目的治理责任书考核细则进展评分。2、局里成立由局领导、办公室、纪检监察等人员组成的目的治理考核领导小组。半年考核一次，年底对各股室目的治理进展考核评比，评出一、二、三等奖各一名。对考核得分90分以上的股室人员（含分管领导）按人平3000元的标
5、准发放目的治理奖；对获得一、二、三等奖的股室分别按人平（含分管领导）1200元、1000元、800元标准给予奖励；单项工作被省局评为先进的，给予股室2000元的奖励；单项工作被市局或县委、县政府评为先进的，给予股室1000元的奖励；单项工作被省、市局或县委、县政府通报批判或者在市局年终考核中排名后3名以内的，取消该股室及股室负责人和分管领导当年评先评优资历，处分股室1000元；单项工作在市局排名最后的，除取消评先评优资历外，处分股室2000元。全局目的治理在市局考核排名后三名内或一年内遭到上级通报批判3次以上的，取消局长评先评优资历，并处分1000元。目的治理和先进单位奖金由股室主要负责人和分
6、管领导依照股室工作人员的工作业绩进展分配，报局主要领导批准后发放。被省局、市局（县委、县政府）评为先进个人的，分别给予800元和400元的奖励。评优（立功）奖励按上级有关文件要求执行，以上股室人员均含聘用人员。3、预算收入任务按月考核兑现。将全年预算收入任务分解为10个月（3月至12月），从全局所有在岗人员津补贴中每月提出1200元（聘用人员每月提出500元）与当月预算收入任务挂钩，每月考核兑现计算方法为：1200元（500元）x每月实际完成任务数的百分比。局长、办公室人员与全局每月预算收入任务完成数挂钩。4、各业务股室的办公经费实行包干使用，超支不予报销。办公费包括股室开展业务工作（含到外地
7、送样）的差旅费、燃油费；到省、市局开会、学习、培训的差旅费、燃油费；到有关部门联络工作开支的招待费，低值易耗办公用品购置费以及水（纯洁水）电（超过计划部分）费等等。局长、办公室人员出差按标准报销，分管领导办公经费列入分管股室。股室办公经费依照预算收入完成进度情况，由股室主要负责人和分管领导审核，再经分管财务领导审批报销。业务股室超额完成全年预算收入任务部分按15%提取办公经费，用于股室业务开支。省、市局及县直有关部门来我局检查指导工作，由局办公室依照我局公务接待治理方法进展接待。5、股室预算收入实行本钱核算治理。各股室开展工作产生的产质量量监视检验费（不含统收分拨企业）、计量器具零配件购置费、
8、产品检验药品购置费、各类证件购置费、各类法律文书购置费、案件举报奖励费、电视广告费、上交省市局的专项工作经费、返回县直有关部门的工作经费以及举办各类培训的会务费、文书材料费、材料打印费、会议就餐费等等。股室的本钱须事先报批后方可开支，开支后经股室主要负责人和分管领导审核，再由分管财务领导审批报销。五、领导分工党组书记、局长*主持全局工作，分管办公室、监视股。党组成员、副局长*主管标准、质量、计量、认证认可、产品检验、代码条码和全县食质量量、特种设备平安，分管综合治理股、食品平安监管股、特种设备平安监察股，负责工会、综合治理和同县安委、县食安委的联络协调工作。党组成员、副局长*主管法制和行政执法工作，分管法制股和稽查大队，负责同计划生育、科技、文、教、卫联络协调工作。党组成员、纪检组长*主管党风廉政建立、纪检监察、机关党支部工作，分管计量检定测试所，负责同县纪委、监察局、县直机关工委的联络协调工作。六、本施行方案未尽事宜或执行中出现政策性变化的咨询题，由局党组集体研究后，予以调整。七、本方案从今年3月1日起施行。二*年二月二十七日