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采购物资治理制度一、企业消费技术科依照物资的技术标准，并依照对扣件消费过程的妨碍程序，将采购物资分各重要物资和一般物资。二、分供方的评定，供销科依照采购物资的标准，通过同类物资不同供方相关信息的比拟，初审候选分供方名单，然后由分供方依照图样和标准要求提供适量样品，进展测试和试用，结果反应供销科，对重要的物资的分供方应组织有关人员，进展实地考察，或由分供方提出质量保证才能的书面材料。经对物资的测试和实地考察合格的供方，经主治理厂长批准方作为合格分供方，供销科编合格分供方名录。三、采购计划与执行 供销科依照月消费计划对材料和配件的需要，考虑材料的实际库存，平安库存，经济采购批量等要素、编制月采购计划，经厂长批准后作为采购的依照。供销科依照采购计划，按照物资的标准从合格分供方采购。四、采购物资的验证，采购物资到厂后由质量检验科按原材料、外购件入厂检验制度进展检验，并填采购质量验证记录表。五、分供方的监控 质量检验科负责记录分供方每批货的质量情况，每月汇总一次，结果提交供销科。供销科每半年以质量、交期、效劳、价格等方面对供方进展周期评估，关于同一供方同一产品连续出现不合格，应分析缘故采取措施予以纠正，假如质量无明显改正，取消该产品合格分供方单位。