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1、物资中心主任岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分运营筹划部2部门费用与预算的差异率1（实际发生的本钱费用预算本钱费用）100%（ ）%绝对值每增加1%，扣（ ）分费用明细科目及预算材料汇总3库存总额操纵实际库存总额计划库存总额（ ）万元每增加1万元，扣（ ）分；每减少1万元，加（ ）分财务部4采购预算完成及时性当期采购工程预算完成延迟的次数与天数0次每发生1次，扣（ ）分，且延迟1天，扣（ ）分财务部5采购本钱降低率（实际采购本钱-预算采购本钱）/预算采购本钱100%（ ）%
2、每减少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分财务部6采购报废的本钱采购报废损失的金额（按责任）0万元每增加0.1万元，扣（ ）分采购质检报告7物资采购及时性当期由于物资中心缘故引起的物资采购延迟次数及天数（妨碍消缺）0次每出现1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分物资采购计划8物资采购合格率当期物资采购合格批次/物资采购总批次100%100%每降低1%，扣（ ）分采购记录和采购质检报告9库存盘点账实相符率库存盘点账物相符的金额库存盘点的物资总额100%100%每降低1%，扣（ ）分库存盘点记录10供给商档案材料完备率已具备的供给商材料工程应具备的供给商材料工程100%100%每降低1%，
3、扣（ ）分供给商档案记录11部门安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部安规考试记录12违章、违纪当期物资中心员工发生违背规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体13部门工作计划与执行部门工作计划制定完好性与执行有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成运营筹划部14物资使用跟踪反应制度建立公司物资使用跟踪反应制度与执行效果每月召开一次物资使用情况分析会，及时向公司反应物资使用情况，分析全面深化，并提出合理化建议运营筹划部15优化采购治理强化物资采购、发放、使用和操纵等业务流程治理的效果严格执行采购流程，采购环节不存在破绽运营筹划部16物资招标治理物资招标的及时性与质量招标工作预备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供给商运营筹划部17供给商治理供给商治理水平的评估效果建立完好的供给商数据库，同时开发多家供给商，确保公司具有畅通的物资采购渠道运营筹划部