《某能源集团物资中心主任绩效考核指标stv.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某能源集团物资中心主任绩效考核指标stv.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物资中心主任岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部部2部门费用与与预算的的差异率率1（实际际发生的的成本费费用预预算成本本费用）1000%（ ）%绝对值每增增加1%，扣（ ）分分费用明细科科目及预预算资料料汇总3库存总额控控制实际库存总总额计计划库存存总额（ ）万万元每增加1万万元，扣扣（ ）分；每减少1万万元，加加（ ）分财务部4采购预算完完成及时时性当期采购项项目预算算完成延延迟的次次数与天天数0次每发生1次次，扣（ ）分分，且延延迟1天天，扣（
2、 ）分分财务部5采购成本降降低率（实际采购购成本-预算采采购成本本）/预预算采购购成本1000%（ ）%每减少1%，加（ ）分分；每增加1%，扣（ ）分分财务部6采购报废的的成本采购报废损损失的金金额（按按责任）0万元每增加0.1万元元，扣（ ）分分采购质检报报告7物资采购及及时性当期由于物物资中心心原因引引起的物物资采购购延迟次次数及天天数（影影响消缺缺）0次每出现1次次，扣（ ）分分，且每每延迟11天，扣扣（ ）分物资采购计计划8物资采购合合格率当期物资采采购合格格批次/物资采采购总批批次1000%100%每降低1%，扣（ ）分分采购记录和和采购质质检报告告9库存盘点账账实相符符率库存盘点
3、账账物相符符的金额额库存存盘点的的物资总总额1000%100%每降低1%，扣（ ）分分库存盘点记记录10供应商档案案资料完完备率已具备的供供应商资资料项目目应具具备的供供应商资资料项目目1000%100%每降低1%，扣（ ）分分供应商档案案记录11部门安规考考试合格格率部门安规考考试合格格人数/参加安安规考试试人数1000%100%低于1000%，995%，990%及及90%以下，分分别扣（ ）、（ ）、（ ）和和（ ）分人力资源部部、技术术安全部部安规考考试记录录12违章、违纪纪当期物资中中心员工工发生违违反规章章制度及及法律法法规的次次数（ ）人人次每出现1人人次，扣扣（ ）分；每超过1人
4、人次，扣扣（ ）分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体13部门工作计计划与执执行部门工作计计划制定定完整性性与执行行有效性性能及时制定定部门的的各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成经营策划部部14物资使用跟跟踪反馈馈制度建立公司物物资使用用跟踪反反馈制度度与执行行效果每月召开一一次物资资使用情情况分析析会，及及时向公公司反馈馈物资使使用情况况，分析析全面深深入，并并提出合合理化建建议经营策划部部15优化采购管管理强化物资采采购、发发放、使使用和控控制等业业务流程程管理的的效果严格执行采采购流程程，采购购环节不不存在漏漏洞经营策划部部16物资招标管管理物资招标的的及时性性与质量量招标工作准准备充分分，竞标标过程公公正，能能通过招招标寻找找到合理理性价比比的供应应商经营策划部部17供应商管理理供应商管理理水平的的评估效效果建立完整的的供应商商数据库库，同时时开发多多家供应应商，确确保公司司具有畅畅通的物物资采购购渠道经营策划部部