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1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0305发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称设备维修工直截了当上级设备主管部 门制造部直截了当下级下级人数人主要工作职责负责公司工装的制造及设备的保养维修工作内容1 制度的执行1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司机密，维护公司利益；1.2 严格执行设备治理制度；1.3 严格执行本部门治理制度及业务流程。2 工装的制造2.1 负责依照公司消费需要，按照批准的设计方案制造公司部分工装，制造完成后交技术部验收鉴定；2.2 负责对需维修、改造的工装进展维修正造，并交技术部验收鉴定；3 设备维护3.1 负责定期维护公司供气站及供水站的相关设备，并做好维
2、护记录；3.2 协助机电维修工及设备主管对设备进展维护保养；4 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平；5 完成上级交办的其他工作。权限1、工装设备使用的监视权；2、工作建议权；责任1、对工装的制造负责；2、对供气站、供水站相关设备的维护、保养和正常运转负责；任职资历性 别不限年 龄28-50岁资历证学 历中专及以上专 业机械及工业自动化等相关专业经 验具有二年及以上相关工作经历，具有初级以上技术职称。知 识1、熟悉：机械维修、机械制图2、理解：质量治理体系、自动操纵技 能1、沟通技能；2、设备操作及维修技能；职业道德耐心，严谨，责任心强，处事果断、平复设备维修工绩效指标关键业绩指标定义权重数
3、据来源上级满意度参见上级满意度评分表100%设备主管治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分设备主管工装制造按要求制造公司所需的部分工装，假设延误扣25分/日设备主管非标产品的加工1. 非标产品加工不及时扣25分/日2. 非标产品加工不合格扣25分/次制造部经理设备维修及时因设备维修不及时造成延误消费依损失大小扣510分/次设备主管设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次设备主管三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣510分/次制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次设备主管内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次设备主管合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组