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1、 消费副总裁 岗位说明书岗位名称消费副总裁岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级总裁直截了当下级消费制造部部长；质量操纵部部长；制造工程部部长；总装、构造、薄板、液压、桥、箱、热处理、动力、工模具厂厂长（总经理）所辖人员12人编写/修正日期岗位目的依照公司总体战略，完成董事会下达的年度运营指标；在消费、平安、质量、能源、设备和技改方面，建立和完善治理体系，构建良好的沟通渠道，全面组织完成直截了当所管辖部门的工作目的和任务。工作职责与工作任务1、协助总经理，参与运营决策协助总裁制定公司运营战略；参与制定公司年度运营计划、预算方案；参与公司严重财务、人事、业务咨询题的决策；掌握和理解公司内外动态，及
2、时向总裁反映，并提出建议。2、领导分管部门制定工作计划，组织施行年度工作目的依照公司的年度运营目的，组织制定消费、质量、平安、设备与技改等年度工作计划/目的/任务；每季度组织检查总结各项工作施行进度和情况，并分析及时提出调整意见；每月理解消费、平安、质量、能源、设备和技改等方面治理运转情况，并参加主管部门月度的工作例会；发觉咨询题及时作指导性工作或组织处理、处理，严重咨询题直截了当汇报公司总裁。3、组织建立和完善消费治理体系，确保消费任务的完成通过电脑随时监控消费进程，发觉咨询题及时处理；协调各消费部门以及消费部门和相关职能治理部门的关系，保证消费流程的顺利进展；催促消费计划的按时完成以保证满
3、足市场需求。4、领导产质量量操纵工作，提高产质量量每月听取月度质量工作报告，指导产质量量操纵工作；领导公司质量工程的开展；对销售部门反应回来的质量信息与质量操纵部共同沟通、及时处理产质量量方面存在的咨询题。5、监视、治理技改工程的施行主持公司工艺技术改造工程的施行；对施行过程中出现的咨询题予以及时的处理。6、负责分管部门的组织治理工作负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门之间的关系，处理争议；监视、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导；对分管的各部门工作进展月度考核，评价各部门工作业绩。 7、其它完成总裁交办的其它工作任务权力在治理范围内对工作计划/目的/任务的施行
4、有审批权超出治理范围的工作有建议权对主管部门部长的人事任命有提名权对主管的消费、质量、平安、技改和能源方面咨询题的通报审批权技术工程的监控权，严重技改工程的指挥权，超过10万元的技改工程招投标的审批权质量治理体系、职业健康平安/环境治理体系目的的审核权对所管辖各单位的领导有命令权、制止权和处分权、盘查权、督办权分厂出差费用的财务审批权年度预算内的财务审批权工作协作关系公司外部相关单位：电力局区、市经贸委（平安、工程）区、市质量监视局体系认证机构（华信）公司内部相关岗位：财务副总裁（销售）总裁助理技术中心主任副书记总裁（人事）总裁助理（挖掘机公司）本岗位任职资历教育水平大学本科以上专业机械制造相关专业，或治理专业经历8年以上工作经历，5年以上消费治理或技术质量治理经历 知识通晓企业治理知识，具备消费和运作治理、质量治理、设备治理、企业组织行为学等方面的知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具备一定的写作水平和英语应用才能才能素养具有非常强的领导才能、系统分析与决策才能、协调沟通才能、创新才能和计划执行才能。