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1、某某热轧厂设 备 管 理 制 度某某热轧厂点检作业区目 录第一章、 设备使用和维护治理第二章、 设备毛病治理第三章、 点检定修治理第四章、 备品备件治理第五章、 固定资产治理第六章、 设备改造更新治理第七章、 统计报表治理第一章、设备使用和维护治理一、 治理内容及要求（一） 操作规程的制定1、 设备操作规程由使用单位制定，经工程设备处审核后，报技术中心审批。2、 设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性标准。其内容是依照设备的机构、运转特点，以及平安运转等要求，对操作人员在其全部操作过程中必须恪守的事项、程序及动作等的规定。一般包括：（二） 设备运转的主要工艺参数（1） 操作设备前对现场
2、清理和设备状态检查的内容和要求；（2） 操作设备必须使用的工器具及必须穿戴的劳动保护用品；（3） 开车的操作程序和考前须知；（4） 常见毛病的缘故及排除方法；（5） 光滑、冷却方式和要求；（6） 点检、维护的详细要求；（7） 停车的程序和考前须知；（8） 平安防护装置的使用和调整要求；（9） 交接班的详细工作和记录内容。（三） 因设备更新、改造及工艺调整等要素，致使操作规程不能满足要求时，使用单位应及时修订。（四） 各级人员要严格恪守设备操作规程，如需修订时，应按照规定程序报批，未经批准前，仍按原规程执行。二、 交接班与岗位责任制1、 连续作业的消费设备必须按达标要求建立交接班制度。交班人在下
3、班前除完成日常保养作业外，必须将本班设备运转情况、点检发觉的咨询题、毛病维修情况及提请下班留意的咨询题等详细记录在“交接班记录簿”上，并主动向接班人介绍情况，双方当场检查确认后并在记录簿上签字。接班人发觉设备异常、记录不清、情况不明和设备未按规定维护时可回绝接班。如因交接班不清、设备在接班后发生咨询题，由交接班人负责。2、 对设备的操作、维护、修理和保管等工作使用单位应建立岗位责任制，设备岗位责任制的内容，要明确与设备有关的各级人员、各个岗位对设备使用、维护、修理及治理的责任。关于操作人员，应建立设备操作、维护的包机挂牌制。并认真执行点检和交班制度。三、 定人定机1、 为严格操作人员岗位责任制
4、，确保正确使用设备和落实日常点检维护保养工作，对在用设备衽“定人定机”治理。2、 定人定机由使用单位确定，并与点检包机挂牌相统一。3、 单人使用的设备由操作者负责，多人使用的设备或机组由机长（或班组长）负责，公司设备指定专人负责。四、 操作人员技能设备操作人员必须以过专业知识培训，经考核合格才能上岗操作。对有特别要求的设备，如愿以偿锅炉、压力容器、起重设备、动力等重要设备的操作人员应持有国家劳动部门颁发的相应的资历证上岗。操作人员应做到“三好”、“四会”，“严格六项纪律”规定。1、 三好即管好、用好、修好管好设备：操作者应负责保管好本人使用的设备，未经批准，不准其别人员操作使用，附件、堆部件、
5、工具及技术材料保持完好清洁，不得遗失。用好设备：严格恪守设备操作规程，正确使用，作好交接班记录和认真填写规定的记录，会使用、会保养、会检查、会排除毛病。修好设备：严格执行维护规程，弄明白设备功能及操作原理，配合维修工人检修设备并参加试车验收工作。2、 四会要求：会使用：操作者应学习设备操作维护规程，熟悉设备功能、构造传动原理，正确使用设备。会维护：执行设备维护、光滑规定、按时加油、下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。会检查：理解本人所用设备的构造功能及易损件部位，并按规定要求进展日常点检。会排除毛病：简单毛病会排除，不能处理的及时汇报上一级领导，可以防止设备事故的开展，防止损失扩大。3、 六
6、项纪律：（1） 严格按操作规程操作，抵抗违章操作指令（2） 保持设备清洁，按规定加油，保持合理光滑（3） 严格恪守交接班制度（4） 管好附件、工具、不得遗失（5） 发觉异常立即停车检查，本人不能处理的及时汇报，发生毛病或事故要保护好现场，等候修理，并如实说明情况（6） 认真填写设备动转记录五、 定人、定机操作、维护的岗位责任制1、 设备操作工必须恪守“定人定机”，严格按“四项要求”，“六项项纪律”和操作规程规定，正确操作、维护设备，操作工按岗位责任制操作、维护设备，合设备到达整洁、完好 、完全、光滑。2、 对设备进展“点检”“并记录，做到班内加油，正确光滑，班后及时清扫、擦拭。3、 参加“三好
7、”“四会”活动，搞好日常维护，配合维修工检查和修理本人所操作的设备。4、 管好设备附件，认真填写记录。5、 有权抵抗违章作业指令6、 发生毛病、事故时，按操作规程定采取措施，切断电源，保持现场，等候修理，分析事故要如实说明通过，对违背操作规程等主观缘故发惹事故，应负直截了当责任。六、 考核1、 因不及时修正规程而导致的设备操伯事故，追查领导的责任。2、 因使用单位没能执行定人定机治理而导致的设备操伯事故，追查领导者的责任。3、 因违犯“五基纪律”要求而导致设备事故，追查责任人的责任。4、 上述事故按设备治理标准施行细则执行。第二章、 备毛病治理一、 设备事故及毛病的定义1、 凡正式投产的设备，
8、在消费过程中造成的零件、构件损坏使消费忽然中断，或由于本企业设备缘故直截了当造成能源供给中断而消费忽然中断，称为设备事故。2、 凡因设备缘故停机时间在5分钟以上，四小时以下者均为设备毛病二、 设备事故、毛病分类标准特大设备事故：修理费用在50万元以上或停产1周以上严重设备事故：凡属以下之一者为严重设备事故1、 设备事故损失费（设备修复费+减产损失费）在50万元及以上者，机修分厂在5万元及以上者。2、 设备事故的设备修复费（设备损坏严峻无法修复的，以该设备的净值计算）在5万元及以上者，机修分厂在2万元及以上者；3、 主要消费设备发生设备事故，使消费系统停机二十四小时及以上者；一般事故：凡属以下之
9、一者为一般设备事故1、 设备事故损失费（设备修复费+减产损失费）在10万元以上，50万元（不含50万元）以下者，机修分厂在5千元以上，5万元（不含5万元）以下者。2、 设备事故的设备修复费在1万元以上，5万元（不含5万元）以下者，机修分厂在5千元以上、2万元（不含2万元）以下者；3、 主要消费设备发生设备事故，使消费系统停机四小时以上，二十四小时（不含二十四小时）以下者；4、 毛病：凡因设备缘故造成停产5分钟4小时（不含四小时）以下；以下情况不列为设备事故、毛病1、 不可抗拒的自然灾祸造成设备损坏使消费中断的2、 在消费过程中，设备的平安保护装置损坏使消费中断而未造成其它设备损坏的；3、 在消
10、费过程中，如轧辊、导卫装置、风口、渣口、烧嘴、氧枪、连铸机结晶器、格栅、剪刃、皮带运输机皮带损坏、使消费中断的；4、 消费工艺事故：如冶金炉跑钢、跑铁、高炉悬料、轧机卡钢、断带、堆钢等使消费中断而未造成设备或厂房构造损坏的。三、 奖励奖励条件：1、 每月奖励2、 每半年进展一次（1） 无特、严重事故发生；（2） 分厂设备可以确保分厂全年消费任务顺利完成；（3） 设备完好率大于97%，无不完好设备；（4） 设备毛病时间到达考核且半年不发生一般事故；同时到达上述4条进展半年奖励（每半年进展一次）四、 处分按主作业线设备事故、毛病率进展月考核，出现事故的并按下发事故报告（通报）进展处理。依照每年工程
11、设备处下发的设备指标要求进展月考核。设备事故处分条例：1、 每发生一次一般设备事故，对该消费单位罚款10005000元，对该消费单位第一负责人（正职）罚款500-1000元。2、 每发生一次严重设备事故，对该消费单位罚款1-2万元，对该消费单位第一负责人（正职）罚款5000元3、 每发生一次特大设备事故，对该消费单位罚款2-5万元，对该消费单位第一负责人（正职）罚款1万元直至追查弄事责任。4、 有以下情况之一者，应追查事故责任者和有关人员责任，罚款500-1000元。a. 由于违章操作者造成设备事故者。b. 由于擅离岗位造成设备事故者。c. 由于不服从治理，或违背平安操作规程擅自开车造成设备事
12、故者。d. 发觉事故征兆，不积极采取措施，不立即报告造成设备事故者。5、 以下情况之一者，对有关单位和领导从重处分a. 对发生严重设备事故隐瞒不报，虚报或成心拖延报告者。b. 在事故调查中隐瞒事故真相或嫁祸于人者。c. 事故发生后由于不负责任，而不积极组织抢修或抢修不力造成事故扩大者。d. 重复发生严重设备事故者。五、 考核程序分厂每周一上报事故、毛病报表，每月3日前上报上月主要设备利用指标，报表不及时、不精确取消奖励资历并国罚款100元，工程设备处现场设备员依照设备运转情况，初步考核，报工程设备处处长终审通过并执行。六、本考核由工程设备处执行，考核结果每月5日前报公司财务处，在月奖金中直截了
13、当奖罚。第三章、点检定修治理一、 目的由目前实行的计划检修为主的预防维修体制,逐步转变到点检为核心的全员设备治理(TMP)方式,即点检定修制,不断向状态或预知维修过度.最大限度地发挥设备效能,追求设备寿命周期维修费用降低、综合效率提高.二、 定义设备点检是一种科学的设备治理方法,它是利用人的感官或简单的仪器工具,按照标准点检地对设备进展检查,找出设备的异状,发觉隐患,掌握设备毛病的初期信息,以便及时采取对策,将毛病消灭在萌芽阶段的一种治理方法.1、 日常点检:依托人的五感(视、听、嗅、味、触)或借助于简易工器具对设备进展外观的点检,以及结合日常维护和消费扣操作,对设备进展的清扫、紧固、调整等工
14、作.2、 专业点检:靠人的五感或借助于简单的仪表对设备重点部位详细地进展静(动)态的外观点检和内部检查,并掌握设备劣化趋势.3、 精细点检:利用精细仪器对设备运转情况进展检查、检测和诊断;对设备运转中发觉的疑难咨询题做精细的测试、分析,并依照分析结果,提出处理和处理方案,使设备到达规定的功能和精度.三、 职责建立健全三级点检网络,方式以工程设备处点检总站为核心,各单位点检站专职点检员骨干,全员参加的设备点检网络.各级点检人员要依照职责范围,按照点检标准、定期完成日常、专业及精细点检工作,使设备点检工作构成对设备信息的搜集、处理、反应的治理闭环,不断完善设备功能,减少毛病停机,延机设备寿命,降低
15、维修费用.1、 工程设备处点检总站负责总公司主要消费设备的精细占检工作.要对总公司的主要消费设备的关键点进展定期的测试诊断,减少或防止事故发生.2、 各单位点检站负责本厂的点检治理及专业点检的施行;编制、修订点检标准;依照点检信息,编制每月的设备检修计划;负责向点检总站传递设备信息.(二) 、点检信息的搜集、传递与处理1、 各单位点检站负责整理、分析点检住处并以周报、月报的方式报关部门及分管领导.2、 点检站对点检发觉的设备隐患,要迅速上报点检总站,由工程设备处组织进展现场确认,并组织协调处理.四、 点检检修挂牌1、 各单位要严格执行点人检修挂牌制,点检检修牌包括”设备定置牌”和”设备检修责任
16、挂牌”.2、 点检检修发觉严重隐患,防止严重事故发生的,每次奖励点检人员10003000元.点检发觉一般隐患,防止一次设备事故,每次奖励点检人员50200元.第四章、备品备件治理一、 备件计划1、备件计划的制定：备件计划要依照消费任务、设备运转情况、检修计划、备件耗费定额，再参照备件实际耗费进展综合平衡而制定的备件计划。 2、备件计划制定原则：先修复、后查库再计划的原则提出各类备件申请计划。 3、备件计划的分类：备件计划分为月计划、季计划、半年计划、临时性计划及紧急性计划五类。4、各种备件计划的编写按金碟K3流程计划表编写，其中备件编码、规程、型号、备件月耗费、库存量、在线数量、用处及有其它特
17、别要求的都要写清、写明，并要求精确、真实。4、备件、材料的提出要严格履行审批程序，按谁包机点检谁负责备件计划的原则，由各点检员将计划提交到综合治理员，初审后提交点检站长审核，再经主管厂长批准后厂长签字上报供给物资处。5、每月点检员20日前将下月备件、材料计划上报综合治理员。未按时提出年度、季度、月备件，材料计划导致物资供给不及时造成停产的，每次扣责任人100200元。6、备件、材料未按计划时间到位，造成停产的，每次扣责任人100200元，特别情况除外（经主管厂长认定除外）。7、未经许可拆卸零部件，造成备件、材料损坏的，扣责任单位所损坏零部件费用10%。8、出厂加工件必须到点检站填写外加工委托单
18、，外修设备必须到点检站填写外修物资申请表外委供给物资处修理，否则不予办理结算手续。二、 备品备件的催办1、 备品备件的催办由各个包机点检员负责，确保备品备件到货及时、精确。2、假如由于备品备件到货不及时，妨碍消费每分钟罚款1元或按照相关制度加倍考核。三、备品备件的验质治理1、送到小库或现场的设备、备品、备件的验质工作由点检站验质人员负责,并对检验结果负责。验质人员为包机点检员和专家或综合治理员，至少2人以上。2、供给物资处进货，货到厂后，由进展验质。验质不合格的设备、备件验收人员要及时按备品备件计划通知物资供给处退货。3、点检员对每日验质情况要有记录，每月底点检员要对本月的验质工作写出工作总结
19、，并统计出本月设备备品备件的合格率、不合格率及设备、备品、备件计划完成率。4、凡到厂的设备、备品备件要有质量合格证以及供货清单，使用说明书，设备还要有随机材料。“三无”产品验质员按不合格设备、备品备件处理。5、点检员对每次进厂的设备、备品备件要按照计划一一对照，无计划、型号、技术参数、厂家与分厂要求的不相符，有权对其回绝验质或者按照不合格备品备件处理。6、凡验出质量不合格的备品、备件，在一个月内由点检站联络物资供给处退货或互换，禁止以任何理由或借口放在库房或采取任何方式混入现场使用。7、所有可以进展检验的备件一律由点检人员验收，点检人员必须及时对所到备件进展检验，因没有及时进展检验而妨碍消费的
20、，每次扣责任人100元。点检员组织卸车入库。关于私自给加工单位开具领料单的每发觉一次扣责任人100元。8、对备件、材料存在的质量咨询题，点检人员要填写质量情况反应表，在每周六召开的备件协调会上转交给物资供给部门，没有及时处理，给设备和消费造成损失的，每次扣责任人50200元。9、与计划型号、数量不符的备件、材料，不同意入库，可以使用的替代品需经主管点检员、点检作业长、主管厂长同意，报厂长批准，否则，每次扣发责任者200500元。四、备品备件的入库程序1、厂家从大库拿收料通知单与点检员和验质人员、库管人员三方一起核对数量办理入库手续2、质量合格后验质人员从金碟K3中下推收料通知单到小库生成入库单
21、3、验质人员拿入库单找点检作业长签字，再找主管厂长或厂长审批。4、最后到财务盖章生效第五章、固定资产治理一、 固定资产划分标准1、 单位价值在2000元以上，期限超过一年的房屋建筑物、机械设备、运输工具以及其他与消费运营有关的设备、器具、工具等。2、 单位价值在2000元以上，使用期限超过二年的不属于消费运营主要设备的物品。二、 低值易耗品单位价值50元以上，固定资产起点以下的耗费品。三、 固定资产的购置1、消费运营用固定资产a、 消费急需、能制造明显经济效益、由使用单位提出申请、预算，经工程设备处审核后报总厂领导批准。b、 工程用固定资产，由技改部门抽出申请，并附可研性报告报总厂主管领导批准
22、。2、 全同治理：购置合同经主管领导批准，企审处审核留底。四、 固定资产治理分工：（一） 财务处负责固定资产的核算治理1、 负责建立固定资产资产总帐、分类帐、明细帐。2、 负责固定资产的全面核算工作，按购建、购置和报废进展分类登记和计提折旧。3、 负责有关增减手续的审批红作。（二） 工程设备处负责固定资产的综合治理1、 建立设备明细帐2、 负责指导检查使用单位对资历产的综合治理。3、 责固定资产的增加、报废、调拨。4、 负责编制设备的大中修计划5、 负责备件计划的审核、验质。6、 年终会同财务处、各分厂对固定资产盘点，做到财、卡、物一致。（三） 使用单位负责固定资产治理及使用1、 建立与财务处
23、相对应有的固定资产明细帐（统计员负责）2、 负责本单位固定资产增减明细登记和计提折旧以及固定资产增减的申报工作。3、 建立与工程设备处相对应的设备固定资产台帐（点检员负责）4、 负责设备的使用和维护。5、 合理使用固定资产，并做好日常维护、保养工作。6、 各分厂要确保固定资产的完好和平安。五、凡作为备件购置的机械设备、运输设备、电机及其他与消费运营有关的设备、器具、工具等不列入固定资产，其费用一次性划分车间本钱。第六章设备统计、报表治理制度一、 设备统计、报表工作由各分厂点检员负责，并纳入点检员工作职责二、 设备报表的品种1、 设备毛病统计表2、 设备毛病、事故报告单3、 设备完好率4、 设备
24、利用率5、 设备毛病停机率6、 设备月检修计划7、 主要设备利用指标8、 设备报废、闲置申请、按报废程序、标准填报9、 点检周报表10、 点检月报表三、 填报时间1、 设备毛病统计表、设备毛病、事故报告单、点检周报表、每周一上报设备处，精确及时。2、 设备完好率、设备利用率、设备毛病停机率、主要设备利用指标、点检月报表，每月27日上报设备处，精确及时。3、 设备月检修计划每月20日上报工程设备处、消费处、精确及时。4、 设备大、中修计划提早半年上报工程设备处、消费处、精确及时。5、 设备报废、闲置申请、按报废程序、标准填报，每月25日前上报四、 填报要求设备统计报表要求真实、精确及时，与消费处统计数据相符。五、 考核由工程设备处按设备治理标准施行细则考核