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1、某某某热轧厂厂设 备 管管 理 制制 度某某某热轧厂厂点检作业区区目 录录第一章、 设备使用和和维护管理理第二章、 设备故障管管理第三章、 点检定修管管理第四章、 备品备件管管理第五章、 固定资产管管理第六章、 设备改造更更新管理第七章、 统计报表管管理第一章、设设备使用和和维护管理理一、 管理内容及及要求（一） 操作规程的的制定1、 设备操作规规程由使用用单位制定定，经工程程设备处审审核后，报报技术中心心审批。2、 设备操作规规程是操作作人员正确确掌握操作作技能的技技术性规范范。其内容容是根据设设备的机构构、运行特特点，以及及安全运行行等要求，对对操作人员员在其全部部操作过程程中必须遵遵守的
2、事项项、程序及及动作等的的规定。一一般包括：（二） 设备运行的的主要工艺艺参数（1） 操作设备前前对现场清清理和设备备状态检查查的内容和和要求；（2） 操作设备必必须使用的的工器具及及必须穿戴戴的劳动保保护用品；（3） 开车的操作作程序和注注意事项；（4） 常见故障的的原因及排排除方法；（5） 润滑、冷却却方式和要要求；（6） 点检、维护护的具体要要求；（7） 停车的程序序和注意事事项；（8） 安全防护装装置的使用用和调整要要求；（9） 交接班的具具体工作和和记录内容容。（三） 因设备更新新、改造及及工艺调整整等因素，致致使操作规规程不能满满足要求时时，使用单单位应及时时修订。（四） 各级人员
3、要要严格遵守守设备操作作规程，如如需修订时时，应按照照规定程序序报批，未未经批准前前，仍按原原规程执行行。二、 交接班与岗岗位责任制制1、 连续作业的的生产设备备必须按达达标要求建建立交接班班制度。交交班人在下下班前除完完成日常保保养作业外外，必须将将本班设备备运行情况况、点检发发现的问题题、故障维维修情况及及提请下班班注意的问问题等详细细记录在“交接班记记录簿”上，并主主动向接班班人介绍情情况，双方方当场检查查确认后并并在记录簿簿上签字。接接班人发现现设备异常常、记录不不清、情况况不明和设设备未按规规定维护时时可拒绝接接班。如因因交接班不不清、设备备在接班后后发生问题题，由交接接班人负责责。
4、2、 对设备的操操作、维护护、修理和和保管等工工作使用单单位应建立立岗位责任任制，设备备岗位责任任制的内容容，要明确确与设备有有关的各级级人员、各各个岗位对对设备使用用、维护、修修理及管理理的责任。对对于操作人人员，应建建立设备操操作、维护护的包机挂挂牌制。并并认真执行行点检和交交班制度。三、 定人定机1、 为严格操作作人员岗位位责任制，确确保正确使使用设备和和落实日常常点检维护护保养工作作，对在用用设备衽“定人定机机”管理。2、 定人定机由由使用单位位确定，并并与点检包包机挂牌相相统一。3、 单人使用的的设备由操操作者负责责，多人使使用的设备备或机组由由机长（或或班组长）负负责，公司司设备指
5、定定专人负责责。四、 操作人员技技能设备操作人人员必须以以过专业知知识培训，经经考核合格格才能上岗岗操作。对对有特殊要要求的设备备，如愿以以偿锅炉、压压力容器、起起重设备、动动力等重要要设备的操操作人员应应持有国家家劳动部门门颁发的相相应的资格格证上岗。操作人员应应做到“三好”、“四会”，“严格六项项纪律”规定。1、 三好即管好好、用好、修修好管好设备：操作者应应负责保管管好自己使使用的设备备，未经批批准，不准准其他人员员操作使用用，附件、堆堆部件、工工具及技术术资料保持持完整清洁洁，不得遗遗失。用好设备：严格遵守守设备操作作规程，正正确使用，作作好交接班班记录和认认真填写规规定的记录录，会使
6、用用、会保养养、会检查查、会排除除故障。修好设备：严格执行行维护规程程，弄懂设设备性能及及操作原理理，配合维维修工人检检修设备并并参加试车车验收工作作。2、 四会要求：会使用：操操作者应学学习设备操操作维护规规程，熟悉悉设备性能能、结构传传动原理，正正确使用设设备。会维护：执执行设备维维护、润滑滑规定、按按时加油、下下班清扫，经经常保持设设备内外清清洁、完好好。会检查：了了解自己所所用设备的的结构性能能及易损件件部位，并并按规定要要求进行日日常点检。会排除故障障：简单故故障会排除除，不能解解决的及时时汇报上一一级领导，能能够避免设设备事故的的发展，避避免损失扩扩大。3、 六项纪律：（1） 严格
7、按操作作规程操作作，抵制违违章操作指指令（2） 保持设备清清洁，按规规定加油，保保持合理润润滑（3） 严格遵守交交接班制度度（4） 管好附件、工工具、不得得遗失（5） 发现异常立立即停车检检查，自己己不能处理理的及时汇汇报，发生生故障或事事故要保护护好现场，等等候修理，并并如实说明明情况（6） 认真填写设设备动转记记录五、 定人、定机机操作、维维护的岗位位责任制1、 设备操作工工必须遵守守“定人定机机”，严格按按“四项要求求”，“六项项纪纪律”和操作规规程规定，正正确操作、维维护设备，操操作工按岗岗位责任制制操作、维维护设备，合合设备达到到整洁、完完好 、完完全、润滑滑。2、 对设备进行行“点
8、检”“并记录录，做到班班内加油，正正确润滑，班班后及时清清扫、擦拭拭。3、 参加“三好好”“四会”活动，搞搞好日常维维护，配合合维修工检检查和修理理自己所操操作的设备备。4、 管好设备附附件，认真真填写记录录。5、 有权抵制违违章作业指指令6、 发生故障、事事故时，按按操作规程程定采取措措施，切断断电源，保保持现场，等等候修理，分分析事故要要如实说明明经过，对对违反操作作规程等主主观原因发发生事故，应应负直接责责任。六、 考核1、 因不及时修修改规程而而导致的设设备操伯事事故，追究究领导的责责任。2、 因使用单位位没能执行行定人定机机管理而导导致的设备备操伯事故故，追究领领导者的责责任。3、
9、因违犯“五五基纪律”要求而导导致设备事事故，追究究责任人的的责任。4、 上述事故按按设备管管理标准实实施细则执执行。第二章、 备故障管理理一、 设备事故及及故障的定定义1、 凡正式投产产的设备，在在生产过程程中造成的的零件、构构件损坏使使生产突然然中断，或或由于本企企业设备原原因直接造造成能源供供应中断而而生产突然然中断，称称为设备事事故。2、 凡因设备原原因停机时时间在5分分钟以上，四四小时以下下者均为设设备故障二、 设备事故、故故障分类标标准特大设备事事故：修理理费用在550万元以以上或停产产1周以上上重大设备事事故：凡属属下列之一一者为重大大设备事故故1、 设备事故损损失费（设设备修复费
10、费+减产损损失费）在在50万元元及以上者者，机修分分厂在5万万元及以上上者。2、 设备事故的的设备修复复费（设备备损坏严重重无法修复复的，以该该设备的净净值计算）在在5万元及及以上者，机机修分厂在在2万元及及以上者；3、 主要生产设设备发生设设备事故，使使生产系统统停机二十十四小时及及以上者；一般事故：凡属下列列之一者为为一般设备备事故1、 设备事故损损失费（设设备修复费费+减产损损失费）在在10万元元以上，550万元（不不含50万万元）以下下者，机修修分厂在55千元以上上，5万元元（不含55万元）以以下者。2、 设备事故的的设备修复复费在1万万元以上，55万元（不不含5万元元）以下者者，机修
11、分分厂在5千千元以上、22万元（不不含2万元元）以下者者；3、 主要生产设设备发生设设备事故，使使生产系统统停机四小小时以上，二二十四小时时（不含二二十四小时时）以下者者；4、 故障：凡因因设备原因因造成停产产5分钟4小时（不不含四小时时）以下；下列情况不不列为设备备事故、故故障1、 不可抗拒的的自然灾害害造成设备备损坏使生生产中断的的2、 在生产过程程中，设备备的安全保保护装置损损坏使生产产中断而未未造成其它它设备损坏坏的；3、 在生产过程程中，如轧轧辊、导卫卫装置、风风口、渣口口、烧嘴、氧氧枪、连铸铸机结晶器器、格栅、剪剪刃、皮带带运输机皮皮带损坏、使使生产中断断的；4、 生产工艺事事故：
12、如冶冶金炉跑钢钢、跑铁、高高炉悬料、轧轧机卡钢、断断带、堆钢钢等使生产产中断而未未造成设备备或厂房结结构损坏的的。三、 奖励奖励条件：1、 每月奖励2、 每半年进行行一次（1） 无特、重大大事故发生生；（2） 分厂设备能能够确保分分厂全年生生产任务顺顺利完成；（3） 设备完好率率大于977%，无不不完好设备备；（4） 设备故障时时间达到考考核且半年年不发生一一般事故；同时达到上上述4条进进行半年奖奖励（每半半年进行一一次）四、 处罚按主作业线线设备事故故、故障率率进行月考考核，出现现事故的并并按下发事事故报告（通通报）进行行处理。根据每年工工程设备处处下发的设设备指标要要求进行月月考核。设备事
13、故处处罚条例：1、 每发生一次次一般设备备事故，对对该生产单单位罚款1100050000元，对该该生产单位位第一负责责人（正职职）罚款5500-11000元元。2、 每发生一次次重大设备备事故，对对该生产单单位罚款11-2万元元，对该生生产单位第第一负责人人（正职）罚罚款50000元3、 每发生一次次特大设备备事故，对对该生产单单位罚款22-5万元元，对该生生产单位第第一负责人人（正职）罚罚款1万元元直至追究究弄事责任任。4、 有下列情况况之一者，应应追究事故故责任者和和有关人员员责任，罚罚款5000-10000元。a. 由于违章操操作者造成成设备事故故者。b. 由于擅离岗岗位造成设设备事故者
14、者。c. 由于不服从从管理，或或违反安全全操作规程程擅自开车车造成设备备事故者。d. 发现事故征征兆，不积积极采取措措施，不立立即报告造造成设备事事故者。5、 下列情况之之一者，对对有关单位位和领导从从重处罚a. 对发生重大大设备事故故隐瞒不报报，虚报或或故意拖延延报告者。b. 在事故调查查中隐瞒事事故真相或或嫁祸于人人者。c. 事故发生后后由于不负负责任，而而不积极组组织抢修或或抢修不力力造成事故故扩大者。d. 重复发生重重大设备事事故者。五、 考核程序分厂每周一一上报事故故、故障报报表，每月月3日前上上报上月主主要设备利利用指标，报报表不及时时、不准确确取消奖励励资格并国国罚款1000元，
15、工工程设备处处现场设备备员根据设设备运转情情况，初步步考核，报报工程设备备处处长终终审通过并并执行。六、本考核核由工程设设备处执行行，考核结结果每月55日前报公公司财务处处，在月奖奖金中直接接奖罚。第三章、点点检定修管管理一、 目标由目前实行行的计划检检修为主的的预防维修修体制,逐逐步转变到到点检为核核心的全员员设备管理理(TMPP)模式,即点检定定修制,不不断向状态态或预知维维修过度.最大限度度地发挥设设备效能,追求设备备寿命周期期维修费用用降低、综综合效率提提高.二、 定义设备点检是是一种科学学的设备管管理办法,它是利用用人的感官官或简单的的仪器工具具,按照标标准点检地地对设备进进行检查,
16、找出设备备的异状,发现隐患患,掌握设设备故障的的初期信息息,以便及及时采取对对策,将故故障消灭在在萌芽阶段段的一种管管理方法.1、 日常点检:依靠人的的五感(视视、听、嗅嗅、味、触触)或借助助于简易工工器具对设设备进行外外观的点检检,以及结结合日常维维护和生产产扣操作,对设备进进行的清扫扫、紧固、调调整等工作作.2、 专业点检:靠人的五五感或借助助于简单的的仪表对设设备重点部部位详细地地进行静(动)态的的外观点检检和内部检检查,并掌掌握设备劣劣化趋势.3、 精密点检:利用精密密仪器对设设备运行状状况进行检检查、检测测和诊断;对设备运运行中发现现的疑难问问题做精细细的测试、分分析,并根根据分析结
17、结果,提出出解决和处处理方案,使设备达达到规定的的性能和精精度.三、 职责建立健全三三级点检网网络,形式式以工程设设备处点检检总站为核核心,各单单位点检站站专职点检检员骨干,全员参加加的设备点点检网络.各级点检检人员要根根据职责范范围,按照照点检标准准、定期完完成日常、专专业及精密密点检工作作,使设备备点检工作作形成对设设备信息的的收集、处处理、反馈馈的管理闭闭环,不断断完善设备备性能,减减少故障停停机,延机机设备寿命命,降低维维修费用.1、 工程设备处处点检总站站负责总公公司主要生生产设备的的精密占检检工作.要要对总公司司的主要生生产设备的的关键点进进行定期的的测试诊断断,减少或或避免事故故
18、发生.2、 各单位点检检站负责本本厂的点检检管理及专专业点检的的实施;编编制、修订订点检标准准;根据点点检信息,编制每月月的设备检检修计划;负责向点点检总站传传递设备信信息.(二) 、点点检信息的的收集、传传递与处理理1、 各单位点检检站负责整整理、分析析点检住处处并以周报报、月报的的形式报关关部门及分分管领导.2、 点检站对点点检发现的的设备隐患患,要迅速速上报点检检总站,由由工程设备备处组织进进行现场确确认,并组组织协调处处理.四、 点检检修挂挂牌1、 各单位要严严格执行点点人检修挂挂牌制,点点检检修牌牌包括”设备定置置牌”和”设备检修修责任挂牌牌”.2、 点检检修发发现重大隐隐患,避免免
19、重大事故故发生的,每次奖励励点检人员员1000030000元.点检发现一一般隐患,避免一次次设备事故故,每次奖奖励点检人人员50200元元.第四章、备备品备件管管理一、 备件计划1、备件计计划的制定定：备件计计划要依据据生产任务务、设备运运转状况、检检修计划、备备件消耗定定额，再参参照备件实实际消耗进进行综合平平衡而制定定的备件计计划。 2、备备件计划制制定原则：先修复、后后查库再计计划的原则则提出各类类备件申请请计划。 3、备备件计划的的分类：备备件计划分分为月计划划、季计划划、半年计计划、临时时性计划及及紧急性计计划五类。4、各种备备件计划的的编写按金金碟K3流流程计划表表编写，其其中备件
20、编编码、规程程、型号、备备件月消耗耗、库存量量、在线数数量、用途途及有其它它特殊要求求的都要写写清、写明明，并要求求准确、真真实。4、备件、材材料的提出出要严格履履行审批程程序，按谁谁包机点检检谁负责备备件计划的的原则，由由各点检员员将计划提提交到综合合管理员，初初审后提交交点检站长长审核，再再经主管厂厂长批准后后厂长签字字上报供应应物资处。5、每月点点检员200日前将下下月备件、材材料计划上上报综合管管理员。未未按时提出出年度、季季度、月备备件，材料料计划导致致物资供应应不及时造造成停产的的，每次扣扣责任人11002200元。6、备件、材材料未按计计划时间到到位，造成成停产的，每每次扣责任任
21、人10002000元，特殊殊情况除外外（经主管管厂长认定定除外）。7、未经许许可拆卸零零部件，造造成备件、材材料损坏的的，扣责任任单位所损损坏零部件件费用100%。8、出厂加加工件必须须到点检站站填写外加加工委托单单，外修设设备必须到到点检站填填写外修物物资申请表表外委供应应物资处修修理，否则则不予办理理结算手续续。二、 备品备件的的催办1、 备品备件的的催办由各各个包机点点检员负责责，确保备备品备件到到货及时、准准确。2、如果因因为备品备备件到货不不及时，影影响生产每每分钟罚款款1元或按按照相关制制度加倍考考核。三、备品备备件的验质质管理1、送到小小库或现场场的设备、备备品、备件件的验质工工
22、作由点检检站验质人人员负责,并对检验验结果负责责。验质人人员为包机机点检员和和专家或综综合管理员员，至少22人以上。2、供应物物资处进货货，货到厂厂后，由进进行验质。验验质不合格格的设备、备备件验收人人员要及时时按备品备备件计划通通知物资供供应处退货货。3、点检员员对每日验验质情况要要有记录，每每月底点检检员要对本本月的验质质工作写出出工作总结结，并统计计出本月设设备备品备备件的合格格率、不合合格率及设设备、备品品、备件计计划完成率率。4、凡到厂厂的设备、备备品备件要要有质量合合格证以及及供货清单单，使用说说明书，设设备还要有有随机资料料。“三无”产品验质质员按不合合格设备、备备品备件处处理。
23、5、点检员员对每次进进厂的设备备、备品备备件要按照照计划一一一对照，无无计划、型型号、技术术参数、厂厂家与分厂厂要求的不不相符，有有权对其拒拒绝验质或或者按照不不合格备品品备件处理理。6、凡验出出质量不合合格的备品品、备件，在在一个月内内由点检站站联系物资资供应处退退货或调换换，禁止以以任何理由由或借口放放在库房或或采取任何何方式混入入现场使用用。7、所有能能够进行检检验的备件件一律由点点检人员验验收，点检检人员必须须及时对所所到备件进进行检验，因因没有及时时进行检验验而影响生生产的，每每次扣责任任人1000元。点检检员组织卸卸车入库。对对于私自给给加工单位位开具领料料单的每发发现一次扣扣责任
24、人1100元。8、对备件件、材料存存在的质量量问题，点点检人员要要填写质量量情况反馈馈表，在每每周六召开开的备件协协调会上转转交给物资资供应部门门，没有及及时处理，给给设备和生生产造成损损失的，每每次扣责任任人50200元元。9、与计划划型号、数数量不符的的备件、材材料，不允允许入库，能能够使用的的替代品需需经主管点点检员、点点检作业长长、主管厂厂长同意，报报厂长批准准，否则，每每次扣发责责任者200500元。四、备品备备件的入库库程序1、厂家从从大库拿收收料通知单单与点检员员和验质人人员、库管管人员三方方一起核对对数量办理理入库手续续2、质量合合格后验质质人员从金金碟K3中中下推收收料通知单
25、单到小库库生成入入库单3、验质人人员拿入入库单找找点检作业业长签字，再再找主管厂厂长或厂长长审批。4、最后到到财务盖章章生效第五章、固固定资产管管理一、 固定资产划划分标准1、 单位价值在在20000元以上，期期限超过一一年的房屋屋建筑物、机机械设备、运运输工具以以及其他与与生产经营营有关的设设备、器具具、工具等等。2、 单位价值在在20000元以上，使使用期限超超过二年的的不属于生生产经营主主要设备的的物品。二、 低值易耗品品单位价值550元以上上，固定资资产起点以以下的消耗耗品。三、 固定资产的的购置1、生产经经营用固定定资产a、 生产急需、能能创造显著著经济效益益、由使用用单位提出出申请
26、、预预算，经工工程设备处处审核后报报总厂领导导批准。b、 工程用固定定资产，由由技改部门门抽出申请请，并附可可研性报告告报总厂主主管领导批批准。2、 全同管理：购买合同同经主管领领导批准，企企审处审核核留底。四、 固定资产管管理分工：（一） 财务处负责责固定资产产的核算管管理1、 负责建立固固定资产资资产总帐、分分类帐、明明细帐。2、 负责固定资资产的全面面核算工作作，按购建建、购置和和报废进行行分类登记记和计提折折旧。3、 负责有关增增减手续的的审批红作作。（二） 工程设备处处负责固定定资产的综综合管理1、 建立设备明明细帐2、 负责指导检检查使用单单位对资历历产的综合合管理。3、 责固定资
27、产产的增加、报报废、调拨拨。4、 负责编制设设备的大中中修计划5、 负责备件计计划的审核核、验质。6、 年终会同财财务处、各各分厂对固固定资产盘盘点，做到到财、卡、物物一致。（三） 使用单位负负责固定资资产管理及及使用1、 建立与财务务处相对应应有的固定定资产明细细帐（统计计员负责）2、 负责本单位位固定资产产增减明细细登记和计计提折旧以以及固定资资产增减的的申报工作作。3、 建立与工程程设备处相相对应的设设备固定资资产台帐（点点检员负责责）4、 负责设备的的使用和维维护。5、 合理使用固固定资产，并并做好日常常维护、保保养工作。6、 各分厂要确确保固定资资产的完整整和安全。五、凡作为为备件购
28、买买的机械设设备、运输输设备、电电机及其他他与生产经经营有关的的设备、器器具、工具具等不列入入固定资产产，其费用用一次性划划分车间成成本。第六章设备备统计、报报表管理制制度一、 设备统计、报报表工作由由各分厂点点检员负责责，并纳入入点检员工工作职责二、 设备报表的的种类1、 设备故障统统计表2、 设备故障、事事故报告单单3、 设备完好率率4、 设备利用率率5、 设备故障停停机率6、 设备月检修修计划7、 主要设备利利用指标8、 设备报废、闲闲置申请、按按报废程序序、标准填填报9、 点检周报表表10、 点检月报表表三、 填报时间1、 设备故障统统计表、设设备故障、事事故报告单单、点检周周报表、每每周一上报报设备处，准准确及时。2、 设备完好率率、设备利利用率、设设备故障停停机率、主主要设备利利用指标、点点检月报表表，每月227日上报报设备处，准准确及时。3、 设备月检修修计划每月月20日上上报工程设设备处、生生产处、准准确及时。4、 设备大、中中修计划提提前半年上上报工程设设备处、生生产处、准准确及时。5、 设备报废、闲闲置申请、按按报废程序序、标准填填报，每月月25日前前上报四、 填报要求设备统计报报表要求真真实、准确确及时，与与生产处统统计数据相相符。五、 考核由工程设备备处按设设备管理标标准实施细细则考核核