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1、行政人事部经理关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）10030%分管领导上级满意度上级满意度打分20%分管领导公司办公费用操纵实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算10020%财务部公司工资总额操纵率预算之内，得100分预算之外，1-（实际预算）/预算10010%财务部部门治理费用操纵率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算10010%财务部员工治理员工流淌目的值/考核期内离任人数/（期初在职人数+期末在职人数）2（人数均为全司人数）10%分管领导治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治
2、理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分分管领导公司治理制度建立1. 组织公司规章制度的建立、修订和完善工作，假设没有及时组织公司规章制度建立，视情节轻重，扣25分/次2. 督导公司各项规章制度的执行，假设没有按照制度及时履行督导职责或者对所发觉的咨询题没有严格按照公司治理制度进展改良，视情节轻重，扣25分/次分管领导秘书工作1. 公文办理不及时或不精确扣12分/次2. 在规定时间内完成公司领导主持召开的重要会议的记录，不及时12分/次3. 收发文出现严重泄密事件，扣10分/次分管领导后勤工作1 办公用品采购、
3、领用和治理违背办公用品治理制度扣12分/次2 水、电、气等行政费用缴纳不及时扣12分/次3 办公设备（门窗、电灯、水管等）出现毛病应及时维修，维修不及时扣12分/次4 职工食堂发生经医院确认的食物中毒事件，扣10分/次分管领导档案治理工作及各类报表1 公司档案治理出现遗失、非计划损毁，扣25分/次2 档案治理出现泄密事件，扣25分/次分管领导接待工作接待工作安排出现失误，扣25分/次分管领导计划治理未监视和及时审核各部门的月度计划上交，造成计划治理、绩效治理工作未及时完成扣25分/次分管领导薪酬治理1. 薪酬确定：依照薪酬治理制度，及时、精确地提出各类员工的薪酬确定意见，并报总经理审批，假设不
4、及时扣25分/次，上级不满意扣25分/次2. 薪酬调整：依照薪酬治理制度，及时、精确地调整各类员工的薪酬，假设不及时扣25分/次，调整出现错误25分/次3. 薪酬申述：对公司内部员工薪酬申述处理不及时，扣12分/日分管领导绩效治理1 按时组织及催促公司各部门绩效考核工作，由于本身缘故使公司绩效考核没有及时完成，扣25分/次2 月度绩效考核相关报表统计及反应不及时，扣25分/日3 月度绩效考核相关报表出过失，扣25分/次4 对公司内部员工绩效申述处理不及时，扣25分/日分管领导人事治理1 人事档案出现非计划性毁损或数据错误，扣25分/次2 人事调动应当恪守相关制度和流程，违背扣25分/次3 各类
5、人事报表应当及时报送相关部门及领导，不及时扣25分/日4 各类人事报表出现过失扣25分/次分管领导督办工作对公司的各项决议事项开展督办工作，协调和催促相关部门和单位落实决议要求，督办工作不力或未进展扣25分/次分管领导部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，假设不及时扣12分/日分管领导上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次分管领导内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组奖励工程工作效率特别高，有创新或有突出表现时，加510分/次,详细包括但不限于以下情形：1 引入新的行政人事治理理念和治理方法，并在公司推进施行获得较好效果。业绩治理小组