《2022年某乳业集团中高层人员绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某乳业集团中高层人员绩效考核指标.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、三鹿集团中高层治理人员绩效考核指标库北大纵横治理征询公司二零零六年十二月前 言本绩效考核指标库配合三鹿集团中高层治理人员年薪制绩效考核使用。在考核周期开场时，从每位中高层治理人员绩效考核指标库中选择58个指标，并确定每个指标的计划目的值，及相应的权重。考核周期完毕时，考核者依照被考核者的绩效指标完成值情况和表现进展打分，得出考核分数。定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进展打分。定性考核指标依照以下标准进展打分。1 超出目的（120101分）。实际表现明显超出预期计划/目的或岗位职责/分工要求，获得特别出色的成绩。2 到达目的（10090分）。实际表现到达预期计划/目的或岗位职责/分工要求，
2、获得比拟出色的成绩。3 接近目的（89 - 70）。实际表现根本到达预期计划/目的或岗位职责/分工要求，有明显缺乏或失误。4 远低于目的（69 - 0）。实际表现未到达预期计划/目的或岗位职责/分工要求，有严重失误目 录第一章 集团中高层治理人员绩效考核指标库1.1 总 裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产报答率反映净资产（股东权益）的盈利才能。净利润平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务治理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售才能越强。销售收入平均资产总额同上财务治理部3销售净利率反映每一元销
3、售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润销售收入）100%，同上财务治理部4税前利润总额同上财务治理部5净利润同上财务治理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）1同上财务治理部7销售收入同上财务治理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销售收入）1同上财务治理部9销售量同上财务治理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量1同上财务治理部11投资报答率投资收益投资额同上财务治理部12销售费用1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部一三市场费用同上财务治理部14治理费用同上财务治理部一五人员本钱占总收入比
4、例人员本钱总收入同上财务治理部16人员本钱占总本钱比例人员本钱总本钱同上财务治理部17市场份额（分品牌/分产品市场占有率）依照详细实际定义同第一条第三方调查公司一八品牌认知度同上第三方调查公司19品牌忠诚度同上第三方调查公司20新产品上市数量同上技术中心/事业部21新产品销售量同上技术中心/事业部22产质量量合格率同上质量监管部/事业部23产销平衡率消费量销售量在目的范围内，得100分在目的范围外，得0分运营治理部/各事业部24员工满意度同第一条人力资源部员工满意度调查结果25关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第十二条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.2 运营副总裁序
5、号指标名称说明评分标准数据来源1净资产报答率反映净资产（股东权益）的盈利才能。净利润平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务治理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售才能越强。销售收入平均资产总额同上财务治理部3销售净利率反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润销售收入）100%，同上财务治理部4税前利润总额同上财务治理部5净利润同上财务治理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）1同上财务治理部7销售收入同上财务治理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销售收入）1同上财
6、务治理部9销售量同上财务治理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量1同上财务治理部11市场费用1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部12销售费用同上财务治理部一三所管部门费用同上财务治理部14品牌推行费用同上财务治理部一五品牌认知度目的市场受众对品牌认知度同第一条第三方调查公司16品牌忠诚度目的市场受众对品牌忠诚度同上第三方调查公司17广告到达率目的消费者收视率同上第三方调查公司一八市场份额（分品牌/分产品市场占有率）同上第三方调查公司19运营目的完成率（收入、利润等）实际收入/目的收入，实际利润/目的利润同上财务部2
7、0运营计划编制质量上级直截了当评分范围：0-120分上级21运营预测/分析报告/监控报告质量上级直截了当评分范围：0120分上级22员工满意度同第一条人力资源部员工满意度调查结果23关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第十一条人力资源部24突发事件处理效果无曝光及严重妨碍出现1次曝光及产生严重妨碍，总分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=实际完成值/计划目的值1.3 技术副总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产报答率反映净资产（股东权益）的盈利才能。净利润平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务治理部2总资
8、产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售才能越强。销售收入平均资产总额同上财务治理部3销售净利率反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润销售收入）100%，同上财务治理部4税前利润总额同上财务治理部5净利润同上财务治理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）1同上财务治理部7销售收入同上财务治理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销售收入）1同上财务治理部9销售量同上财务治理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量1同上财务治理部11新产品开发周期从立项到上市的时间1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最
9、高分为200分；技术中心/事业部12新产品上市数量同第一条技术中心/事业部一三新产品销售量同上技术中心/事业部14引进/开发/吸收新产品新技术新工艺的数量同上技术中心/事业部一五集团外部标准化治理参加国家标准、行业标准、企业标准制定的次数同上技术法规部/事业部16集团内部标准化治理消费配方、标准、原辅材料标准、检验标准、作业指导书、产品标签和产品宣传材料等技术性文件的制定、发放和治理。总分值100分，出现一次失误扣10分技术法规部/事业部17产质量量事故次数同第十一条质量监管部/事业部一八工艺质量事故次数同上质量监管部/事业部19产质量量合格率同上质量监管部/事业部20员工满意度同第一条人力资
10、源部员工满意度调查结果21关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第十一条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.4 行政副总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产报答率反映净资产（股东权益）的盈利才能。净利润平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务治理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售才能越强。销售收入平均资产总额同上财务治理部3销售净利率反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润销售收入）100%，同上财务治理部4税前利润总额同上财务治理部5净利润同上
11、财务治理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）1同上财务治理部7销售收入同上财务治理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销售收入）1同上财务治理部9销售量同上财务治理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量1同上财务治理部11人身、财产等严重平安事故损失金额1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部12无严重接待过失产生不好的妨碍出现一次，扣10分，三次及以上得0分上级一三政府关系上级直截了当评分范围：0-120分上级14危机反响速度及时明白信息在最短时间内反响上级直截了当评分范围：0-120分上级一五所管部门内部客户
12、满意度同第一条人力资源部调查16培训计划完成率同上人力资源部17劳动消费率年收入/利润/产量等总人员数同上财务部一八人力资源需求计划计划实在可行，可以满足集团开展战略需要上级直截了当评分范围：0-120分上级19人员本钱占总收入比例人员本钱总收入同第十一条财务部20人员本钱占总本钱比例人员本钱总本钱同上财务部21信息化工程按计划施行工程要按时完成同第十一条信息工程部22系统可靠性(停机次数/时间/毛病维修时间)依照停机的时间/次数等推断总分值100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分各使用部门23起草、审核合同中法律失误、破绽数量总分值100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
13、审计部/合同时用部门24员工满意度同第一条人力资源部员工满意度调查结果25关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第十一条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.5 财务副总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产报答率反映净资产（股东权益）的盈利才能。净利润平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务治理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售才能越强。销售收入平均资产总额同上财务治理部3销售净利率反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润销售收入）100%，同上财
14、务治理部4税前利润总额同上财务治理部5净利润同上财务治理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）1同上财务治理部7销售收入同上财务治理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销售收入）1同上财务治理部9销售量同上财务治理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量1同上财务治理部11投资报答率投资收益投资额同上财务治理部12净现金流入增长率当年现金收入上年现金收入1同上财务治理部一三财务费用1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部14治理费用同上财务治理部一五会计信息/财务报表/税务事故过失率总分值100分，出现一次扣10分，
15、出现5次及以上，不得分审计部16预算精确率在目的范围内，得100分在目的范围外，得0分审计部17库存周转率年入库总量仓库容量同第一条财务治理部/物流部一八流淌比率流淌资产流淌负债在目的范围内，得100分在目的范围外，得0分财务治理部19速动比率（流淌资产存货）流淌负债在目的范围内，得100分在目的范围外，得0分财务治理部20确保资金需求及时到位上级直截了当评分范围：0-120分上级21审计报告精确率外部审计机构直截了当评分范围：0-120分外部审计机构22审计计划及工作及时完成率上级直截了当评分范围：0-120分上级/审计部23审计建议质量上级直截了当评分范围：0-120分上级/审计部24员工
16、满意度同第一条人力资源部员工满意度调查结果25关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第十三条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.6 行政治理部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部2人身、财产等严重平安事故损失金额同上财务治理部3无严重接待过失产生不好的妨碍总分值100分，出现一次，扣10分，三次及以上得0分上级4政府关系与政府保持良好的沟通与联络，能及时协助品牌治理部处理公关危机上级直截了当评分范围：0-120分上级5危机
17、反响速度及时明白信息在最短时间内反响上级直截了当评分范围：0-120分上级6办公设备完好率维护办公设备完好，提高使用期在目的范围内，得100分在目的范围外，得0分上级7公司环境保持良好地公共卫生环境上级直截了当评分范围：0-120分上级8食堂治理同上上级9住宿治理同上上级10行政车辆治理保证用车的及时性和稳定性总分值100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分上级11内部客户满意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。人力资源部调查结果12部门培训计划完成率实际与计划的比照 同第一条人力资源部一三突发事件处理效果无曝光及严重妨碍出现
18、1次曝光及产生严重妨碍，总分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=实际完成值/计划目的值1.7 人力资源部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部2人员本钱占总收入比例人员本钱总收入同上财务治理部3人员本钱占总本钱比例人员本钱总本钱同上财务治理部4劳动争议事件数及败诉数同上人力资源部5人力资源需求计划计划实在可行，可以满足集团开展战略需要上级直截了当评分范围：0-120分上级6集团劳动消费率年收入/利润/产量等总人员数1）完成率低于80%,得0分
19、2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务治理部7集团培训计划完成率实际与计划的比照同上人力资源部8部门培训计划完成率实际与计划的比照同上人力资源部9招聘完成率实际招聘人数计划招聘人数同上人力资源部10关键岗位招聘流程效率提出要求到人员到位时间同上各用人单位11员工挽留率经挽留后留任的员工数提出离任申请的员工数100同上人力资源部12绩效报告提交及时率及时提交绩效报告次数应提交报告次数同上人力资源部一三绩效工作过失次数总分值100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分人力资源部14绩效考核报告质量评级绩效考核委员会综合评定，0120分绩效考核委员会一五员工工资
20、发放正确率（1查出有错误的工资发放人数集团总部人数）100同第六条人力资源部16员工工资发放及时率（1延误工资发放人次/发放工资总人次）100同上人力资源部17关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第一条人力资源部一八内部客户满意度同第五条人力资源部调查结果19员工培训满意度同上人力资源部员工满意度调查结果20人才储藏开发及晋升机制设计上级直截了当评分范围：0-120分上级注：完成率=实际完成值/计划目的值1.8 信息工程部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最
21、高分为200分；财务治理部2年度系统装备和维护费用维护支持系统运作所支付的费用同上财务治理部3系统规划及施行质量对系统设计及建立适用性评估各使用部门直截了当评分范围：0-120分各使用部门4系统可靠性(停机次数/时间/毛病维修时间)依照停机的时间/次数等推断总分值100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分各使用部门5信息和系统使用平安年内无系统使用平安事件总分值100分，出现一次扣20分，出现3次及以上，不得分各使用部门6信息化工程按计划施行工程要按时完成同第一条信息工程部7内部软件开发(新软件数量/应用范围)数量及内部反响上级直截了当评分范围：0-120分上级/信息工程部8新技术使用
22、指导和效劳质量（培训次数/培训课时/培训课程数量/）上级直截了当评分范围：0-120分上级/信息工程部9信息更新(更新时间/信息量/精确率)各使用部门直截了当评分范围：0-120分各使用部门10内部客户满意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。人力资源部调查结果11部门培训计划完成率实际与计划的比照 同上人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.9 法律事务部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为20
23、0分；财务治理部2法律事件赔偿金额法律判决或协商赔偿金额同上财务治理部3诉讼和仲裁案件数量同上法律事务部4起草合同中法律失误、破绽数量总分值100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分审计部/合同使用部门5审核合同中法律失误、破绽数量总分值100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分审计部/合同使用部门6严重法律风险的处理比率处理的严重法律风险/全部严重法律风险1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。7法律文档治理标准性上级直截了当评分范围：0-120分审计部8法律风险评估质量对公司严重运营活动在法律方面的建议及时性与有用性使用
24、部门直截了当评分范围：0-120分使用部门9普法教育通过培训、宣传等方式，向公司员工普及法律知识上级直截了当评分范围：0-120分法律事务部10内部客户满意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。人力资源部调查结果11部门培训计划完成率实际与计划的比照 同上人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.11 财务治理部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部2财务费用同上财务治理部3治理费
25、用同上财务治理部4集团投资报答率投资收益投资额1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务治理部5净现金流入增长率当年现金收入上年现金收入1同上财务治理部6总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售才能越强。销售收入平均资产总额同上财务治理部7库存周转率年入库总量仓库容量同上财务治理部/物流部8会计信息过失率总分值100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分审计部9财务报表过失率同上审计部10税务事故数同上审计部11预算精确率在目的范围内，得100分在目的范围外，得0分 审计部12发票平安性(丧失次数与数量)总分值100分
26、，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分财务治理部一三财务档案治理标准性上级直截了当评分范围：0-120分财务治理部14工商税务关系上级直截了当评分范围：0-120分上级一五财务违规事件数总分值100分，出现一次扣20分，出现3次及以上，不得分审计部16财务内审评估对系统效率与平安的评估审计部直截了当评分范围：0-120分审计部17部门培训计划完成率实际与计划的比照 同第四条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.12 结算中心主任序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）510
27、0，最高分为200分；财务治理部2财务费用同上财务治理部3利息(资金使用本钱及费用率)同上4集团投资报答率投资收益投资额1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务治理部5净现金流入增长率当年现金收入上年现金收入1同上财务治理部6总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售才能越强。销售收入平均资产总额同上财务治理部7流淌比率流淌资产流淌负债在目的范围内，得100分在目的范围外，得0分财务治理部8速动比率（流淌资产存货）流淌负债在目的范围内，得100分在目的范围外，得0分财务治理部9确保资金需求及时到位上级直截了当评分范围：0-1
28、20分上级10资金平安性审计部直截了当评分范围：0-120分审计部11财务档案治理标准性上级直截了当评分范围：0-120分财务治理部12财务违规事件数总分值100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分审计部一三财务内审评估对系统效率与平安的评估审计部直截了当评分范围：0-120分审计部14部门培训计划完成率实际与计划的比照 同第四条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.一三 审计部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部2审计费用
29、完成审计工作的支出同上财务治理部3外部审计机构评价外部审计机构直截了当评分范围：0-120分外部审计机构4审计报告精确率外部审计机构直截了当评分范围：0-120分外部审计机构5审计计划及工作及时完成率上级直截了当评分范围：0-120分上级/审计部6审计建议质量上级直截了当评分范围：0-120分上级/审计部7关键审计内容审计频率对重点工作进展足够的监控上级直截了当评分范围：0-120分上级/审计部8审计效劳覆盖率考核审计全面性上级直截了当评分范围：0-120分上级/审计部9部门培训计划完成率实际与计划的比照 1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高20
30、0分。人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.14 集团办公室主任序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部2起草集团重要文件材料的质量上级直截了当评分范围：0-120分上级3公文治理及时性外来文件、文稿、的收发、登记、传递、保管、归档工作的及时性上级直截了当评分范围：0-120分上级4公文治理完好性外来文件、文稿、的收发、登记、传递、保管、归档工作是否完好、无重要文件丧失事件上级直截了当评分范围：0-120分上级5档案治理保证档案的完好性、有
31、序性、正确性上级直截了当评分范围：0-120分上级6会议治理安排会议、布置会场、会议记录、维护会场设备上级直截了当评分范围：0-120分上级7企业文化宣传企业文化，加强员工的理解上级直截了当评分范围：0-120分上级8内部客户满意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。人力资源部调查结果9部门培训计划完成率实际与计划的比照 同上人力资源部10严重泄密事件确保集团不发生严重泄密事故出现1次曝光及产生严重妨碍，总分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=实际完成值/计划目的值1.一五 战略投资部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于
32、预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部2集团投资报答率投资收益投资额1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务治理部3战略研究报告质量(真实性/有效性/及时性)宏观环境分析、乳品行业研究、市场研究、竞争对手研究使用部门或领导直截了当评分范围：0-120分使用部门或领导4战略规划包括整体战略规划、职能战略、业务战略，战略规划实在可行，有措施使用部门或领导直截了当评分范围：0-120分使用部门或领导5战略指导给与事业部的战略支持和指导各事业部
33、总经理直截了当评分范围：0-120分各事业部总经理6战略沟通会按时召开次数上级直截了当评分范围：0-120分战略投资部7投资工程工作会按时召开次数上级直截了当评分范围：0-120分战略投资部8投资工程开发数量开场接洽并商谈的工程同第二条战略投资部9投资工程施行数量已经签订协议并开场的工程同上战略投资部10投资计划计划合理、精确，分析深入上级直截了当评分范围：0-120分战略投资部11投资工程监视保证工程的进度、本钱和质量上级直截了当评分范围：0-120分战略投资部12部门培训计划完成率实际与计划的比照 同第二条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.16 运营治理部部长序号指标名称说明
34、评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部2集团投资报答率投资收益投资额1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务治理部3集团运营目的完成率(收入/利润等)实际利润计划利润；实际收入计划收入同上财务治理部4运营计划编制质量上级直截了当评分范围：0-120分上级5运营预测报告质量上级直截了当评分范围：0120分上级6运营分析报告质量上级直截了当评分范围：0120分上级7运营监控报告质量上级直截了当评分范围：0120
35、分上级8年度预算调整建议上级直截了当评分范围：0120分财务治理部9与各事业部总经理签订目的责任状上级直截了当评分范围：0120分上级10平安消费治理总分值100分，出现一次扣20分，出现3次及以上，不得分上级11营销方案沟通会上级直截了当评分范围：0120分上级12季度运营活动分析会上级直截了当评分范围：0120分上级一三事业部运营信息搜集上级直截了当评分范围：0120分上级14部门培训计划完成率实际与计划的比照 同第二条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目的值1.17 品牌治理部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分
36、2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部2品牌费用依照预算支出品牌推行宣传费用同上财务治理部3品牌价值1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。外部品牌价值评估公司4品牌认知度目的市场受众对品牌认知度同上第三方调查公司5品牌忠诚度目的市场受众对品牌忠诚度同上第三方调查公司6广告到达率目的消费者收视率同上第三方调查公司7市场份额（分品牌/分产品市场占有率）同上第三方调查公司8品牌市场份额提升比率当年市场份额上年市场份额同上调研公司/市场部/销售部9品牌推行活动妨碍活动后销量活动前销量1同上调研公司/市场
37、部/销售部10危机反响速度及时明白信息在最短时间内反响上级直截了当评分范围：0-120分上级11部门培训计划完成率实际与计划的比照 同第三条人力资源部12突发事件处理效果无曝光及严重妨碍出现1次曝光及产生严重妨碍，总分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=实际完成值/计划目的值1.一八 技术中心主任序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低于预算部门支出操纵在预算范围内1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务治理部2新产品开发周期从立项到上市的时间同上技术中心/事业部3工艺改良速度从接到需求到完成的时间同上技术中心/事业部4新
38、产品上市数量1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。技术中心/事业部5新产品销售量同上技术中心/事业部6引进/开发/吸收新产品新技术新工艺的数量同上技术中心/事业部7新产品储藏数量已引进或开发并试制成功,但未推出同上技术中心/事业部8高级技术人才引进数量同上人力资源部9科技工程申报成功率科技工程申报成功数量/科技工程申报数量同上技术中心10事业部对技术中心提供支持的满意度事业部直截了当评分范围：0-120分事业部技术研发部11研发政策及程序上级直截了当评分范围：0-120分上级12分析方法研究在国内保持领先地位上级直截了当评分范围：0-120分上级