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1、三鹿集团中中高层管管理人员员绩效考核指指标库北大纵横管管理咨询询公司二零零六年年十二月月前 言本绩效考核核指标库库配合三三鹿集团团中高层层管理人人员年薪薪制绩效效考核使使用。在在考核周周期开始始时，从从每位中中高层管管理人员员绩效考考核指标标库中选选择58个指指标，并并确定每每个指标标的计划划目标值，及及相应的的权重。考考核周期期结束时时，考核核者根据据被考核核者的绩绩效指标标完成值值情况和和表现进进行打分分，得出出考核分分数。定量考核指指标按照照考核指指标库中中的评分分标准进进行打分分。定性考核指指标根据据以下标标准进行行打分。1 超出目标（11201011分）。实实际表现现显著超超出预期期
2、计划/目标或或岗位职职责/分分工要求求，取得得特别出出色的成成绩。2 达到目标（110090分分）。实实际表现现达到预预期计划划/目标标或岗位位职责/分工要要求，取取得比较较出色的的成绩。3 接近目标（889 - 700）。实实际表现现基本达达到预期期计划/目标或或岗位职职责/分分工要求求，有明明显不足足或失误误。4 远低于目标标（699 - 0）。实实际表现现未达到到预期计计划/目目标或岗岗位职责责/分工工要求，有有重大失失误目 录第一章 集集团中高层管管理人员员绩效考考核指标标库1.1 总总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报报率反映净资产产（股东东权益）的的盈利能能力。净净利润
3、平均股东东权益1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。财务管理部部2总资产周转转率反映资产总总额的周周转速度度，周转转越快，反反映销售售能力越越强。销销售收入入平均资资产总额额同上财务管理部部3销售净利率率反映每一元元销售收收入带来来的净利利润的多多少，表表示销售售收入的的收益水水平。（净净利润销售收收入）1000%，同上财务管理部部4税前利润总总额同上财务管理部部5净利润同上财务管理部部6净利润增长长率（当年净利利润/上上年净利利润）1同上财务管理部部7销售收入同上财务管理部部8销售收入增增长率（当年销售售收入/上年销
4、销售收入入）1同上财务管理部部9销售量同上财务管理部部10销售量增长长率当年销售量量/上年年销售量量1同上财务管理部部11投资回报率率投资收益投资额额同上财务管理部部12销售费用1）完成率率高于1120%,得0分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部一三市场费用同上财务管理部部14管理费用同上财务管理部部一五人员成本占占总收入入比例人员成本总收入入同上财务管理部部16人员成本占占总成本本比例人员成本总成本本同上财务管理部部17市场份额（分分品牌/分产品品市场占占有率）根据具体实实际定义义同第一条第三方调查查公司一八品牌认知度度同上第
5、三方调查查公司19品牌忠诚度度同上第三方调查查公司20新产品上市市数量同上技术中心/事业部部21新产品销售售量同上技术中心/事业部部22产品质量合合格率同上质量监管部部/事业业部23产销平衡率率生产量销销售量在目标范围围内，得得1000分在目标范围围外，得得0分经营管理部部/各事事业部24员工满意度度同第一条人力资源部部员工满满意度调调查结果果25关键人才流流失率关键人才流流失数量量/关键键人才总总数同第十二条条人力资源部部注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.2 经经营副总总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报报率反映净资产产（股东东权益）的的盈利能能力。净净利润平均股东
6、东权益1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。财务管理部部2总资产周转转率反映资产总总额的周周转速度度，周转转越快，反反映销售售能力越越强。销销售收入入平均资资产总额额同上财务管理部部3销售净利率率反映每一元元销售收收入带来来的净利利润的多多少，表表示销售售收入的的收益水水平。（净净利润销售收收入）1000%，同上财务管理部部4税前利润总总额同上财务管理部部5净利润同上财务管理部部6净利润增长长率（当年净利利润/上上年净利利润）1同上财务管理部部7销售收入同上财务管理部部8销售收入增增长率（当年销售售收入/上年销销售收入
7、入）1同上财务管理部部9销售量同上财务管理部部10销售量增长长率当年销售量量/上年年销售量量1同上财务管理部部11市场费用1）完成率率高于1120%,得0分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部12销售费用同上财务管理部部一三所管部门费费用同上财务管理部部14品牌推广费费用同上财务管理部部一五品牌认知度度目标市场受受众对品品牌认知知度同第一条第三方调查查公司16品牌忠诚度度目标市场受受众对品品牌忠诚诚度同上第三方调查查公司17广告达到率率目标消费者者收视率率同上第三方调查查公司一八市场份额（分分品牌/分产品品市场占占有率）同上第三方
8、调查查公司19经营目标完完成率（收收入、利利润等）实际收入/目标收收入，实实际利润润/目标标利润同上财务部20经营计划编编制质量量上级直接评评分范围：0-1200分上级21经营预测/分析报报告/监监控报告告质量上级直接评评分范围：01200分上级22员工满意度度同第一条人力资源部部员工满满意度调调查结果果23关键人才流流失率关键人才流流失数量量/关键键人才总总数同第十一条条人力资源部部24突发事件处处理效果果无曝光及重重大影响响出现1次曝曝光及产产生重大大影响，总总分扣220分，33次及以以上得00分注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.3 技技术副总总裁序号指标名称说明评分标准数据
9、来源1净资产回报报率反映净资产产（股东东权益）的的盈利能能力。净净利润平均股东东权益1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。财务管理部部2总资产周转转率反映资产总总额的周周转速度度，周转转越快，反反映销售售能力越越强。销销售收入入平均资资产总额额同上财务管理部部3销售净利率率反映每一元元销售收收入带来来的净利利润的多多少，表表示销售售收入的的收益水水平。（净净利润销售收收入）1000%，同上财务管理部部4税前利润总总额同上财务管理部部5净利润同上财务管理部部6净利润增长长率（当年净利利润/上上年净利利润）1同上财务管理部
10、部7销售收入同上财务管理部部8销售收入增增长率（当年销售售收入/上年销销售收入入）1同上财务管理部部9销售量同上财务管理部部10销售量增长长率当年销售量量/上年年销售量量1同上财务管理部部11新产品开发发周期从立项到上上市的时时间1）完成率率高于1120%,得0分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；技术中心/事业部部12新产品上市市数量同第一条技术中心/事业部部一三新产品销售售量同上技术中心/事业部部14引进/开发发/吸收收新产品品新技术术新工艺艺的数量量同上技术中心/事业部部一五集团外部标标准化管管理参加国家标标准、行行业标准准、企业业标准
11、制制定的次次数同上技术法规部部/事业业部16集团内部标标准化管管理生产配方、标标准、原原辅材料料标准、检检验规范范、作业业指导书书、产品品标签和和产品宣宣传材料料等技术术性文件件的制定定、发放放和管理理。满分1000分，出出现一次次失误扣扣10分分技术法规部部/事业业部17产品质量事事故次数数同第十一条条质量监管部部/事业业部一八工艺质量事事故次数数同上质量监管部部/事业业部19产品质量合合格率同上质量监管部部/事业业部20员工满意度度同第一条人力资源部部员工满满意度调调查结果果21关键人才流流失率关键人才流流失数量量/关键键人才总总数同第十一条条人力资源部部注：完成率率=实际际完成值值/计划
12、划目标值值1.4 行行政副总总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报报率反映净资产产（股东东权益）的的盈利能能力。净净利润平均股东东权益1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。财务管理部部2总资产周转转率反映资产总总额的周周转速度度，周转转越快，反反映销售售能力越越强。销销售收入入平均资资产总额额同上财务管理部部3销售净利率率反映每一元元销售收收入带来来的净利利润的多多少，表表示销售售收入的的收益水水平。（净净利润销售收收入）1000%，同上财务管理部部4税前利润总总额同上财务管理部部5净利润同上财务管理部部6净
13、利润增长长率（当年净利利润/上上年净利利润）1同上财务管理部部7销售收入同上财务管理部部8销售收入增增长率（当年销售售收入/上年销销售收入入）1同上财务管理部部9销售量同上财务管理部部10销售量增长长率当年销售量量/上年年销售量量1同上财务管理部部11人身、财产产等重大大安全事事故损失失金额1）完成率率高于1120%,得0分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部12无重大接待待差错产生不好的的影响出现一次，扣扣10分分，三次次及以上上得0分分上级一三政府关系上级直接评评分范围：0-1200分上级14危机反应速速度及时知道信信息在最最
14、短时间间内反应应上级直接评评分范围：0-1200分上级一五所管部门内内部客户户满意度度同第一条人力资源部部调查16培训计划完完成率同上人力资源部部17劳动生产率率年收入/利利润/产产量等总人员员数同上财务部一八人力资源需需求计划划计划切实可可行，能能够满足足集团发发展战略略需要上级直接评评分范围：0-1200分上级19人员成本占占总收入入比例人员成本总收入入同第十一条条财务部20人员成本占占总成本本比例人员成本总成本本同上财务部21信息化项目目按计划划实施项目要按时时完成同第十一条条信息工程部部22系统可靠性性(停机机次数/时间/故障维维修时间间)根据停机的的时间/次数等等判断满分1000分，
15、出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分各使用部门门23起草、审核核合同中中法律失失误、漏漏洞数量量满分1000分，出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分审计部/合合同时用用部门24员工满意度度同第一条人力资源部部员工满满意度调调查结果果25关键人才流流失率关键人才流流失数量量/关键键人才总总数同第十一条条人力资源部部注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.5 财财务副总总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报报率反映净资产产（股东东权益）的的盈利能能力。净净利润平均股东东权益1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成
16、率0.88）51000，最高高2000分。财务管理部部2总资产周转转率反映资产总总额的周周转速度度，周转转越快，反反映销售售能力越越强。销销售收入入平均资资产总额额同上财务管理部部3销售净利率率反映每一元元销售收收入带来来的净利利润的多多少，表表示销售售收入的的收益水水平。（净净利润销售收收入）1000%，同上财务管理部部4税前利润总总额同上财务管理部部5净利润同上财务管理部部6净利润增长长率（当年净利利润/上上年净利利润）1同上财务管理部部7销售收入同上财务管理部部8销售收入增增长率（当年销售售收入/上年销销售收入入）1同上财务管理部部9销售量同上财务管理部部10销售量增长长率当年销售量量/
17、上年年销售量量1同上财务管理部部11投资回报率率投资收益投资额额同上财务管理部部12净现金流入入增长率率当年现金收收入上年现现金收入入1同上财务管理部部一三财务费用1）完成率率高于1120%,得0分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部14管理费用同上财务管理部部一五会计信息/财务报报表/税税务事故故差错率率满分1000分，出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分审计部16预算准确率率在目标范围围内，得得1000分在目标范围围外，得得0分审计部17库存周转率率年入库总量量仓库容容量同第一条财务管理部部/物流流部一八流动
18、比率流动资产流动负负债在目标范围围内，得得1000分在目标范围围外，得得0分财务管理部部19速动比率（流动资产产存货）流动负负债在目标范围围内，得得1000分在目标范围围外，得得0分财务管理部部20确保资金需需求及时时到位上级直接评评分范围：0-1200分上级21审计报告准准确率外部审计机机构直接接评分范围：0-1200分外部审计机机构22审计计划及及工作及及时完成成率上级直接评评分范围：0-1200分上级/审计计部23审计建议质质量上级直接评评分范围：0-1200分上级/审计计部24员工满意度度同第一条人力资源部部员工满满意度调调查结果果25关键人才流流失率关键人才流流失数量量/关键键人才总
19、总数同第十三条条人力资源部部注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.6 行行政管理理部部长长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低低于预算算部门支出控控制在预预算范围围内1）完成率率高于1120%,得0分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部2人身、财产产等重大大安全事事故损失失金额同上财务管理部部3无重大接待待差错产生不好的的影响满分1000分，出出现一次次，扣110分，三三次及以以上得00分上级4政府关系与政府保持持良好的的沟通与与联系，能能及时协协助品牌牌管理部部处理公公关危机机上级直接评评分范围：0-1200分
20、上级5危机反应速速度及时知道信信息在最最短时间间内反应应上级直接评评分范围：0-1200分上级6办公设备完完好率维护办公设设备完好好，提高高使用期期在目标范围围内，得得1000分在目标范围围外，得得0分上级7公司环境保持良好地地公共卫卫生环境境上级直接评评分范围：0-1200分上级8食堂管理同上上级9住宿管理同上上级10行政车辆管管理保证用车的的及时性性和稳定定性满分1000分，出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分上级11内部客户满满意度1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。人力资源部部调查结结果12
21、部门培训计计划完成成率实际与计划划的对比比 同第一条人力资源部部一三突发事件处处理效果果无曝光及重重大影响响出现1次曝曝光及产产生重大大影响，总总分扣220分，33次及以以上得00分注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.7 人人力资源源部部长长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低低于预算算部门支出控控制在预预算范围围内1）完成率率高于1120%,得00分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部2人员成本占占总收入入比例人员成本总收入入同上财务管理部部3人员成本占占总成本本比例人员成本总成本本同上财务管理部部4劳动争议
22、事事件数及及败诉数数同上人力资源部部5人力资源需需求计划划计划切实可可行，能能够满足足集团发发展战略略需要上级直接评评分范围：0-1200分上级6集团劳动生生产率年收入/利利润/产产量等总人员员数1）完成率率低于880%,得0分分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。财务管理部部7集团培训计计划完成成率实际与计划划的对比比同上人力资源部部8部门培训计计划完成成率实际与计划划的对比比同上人力资源部部9招聘完成率率实际招聘人人数计计划招聘聘人数同上人力资源部部10关键岗位招招聘流程程效率提出要求到到人员到到位时间间同上各用人单位位11员工挽留率率经挽留后
23、留留任的员员工数提出离离职申请请的员工工数1000同上人力资源部部12绩效报告提提交及时时率及时提交绩绩效报告告次数应提交交报告次次数同上人力资源部部一三绩效工作差差错次数数满分1000分，出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分人力资源部部14绩效考核报报告质量量评级绩效考核委委员会综综合评定定，01200分绩效考核委委员会一五员工工资发发放正确确率（1查出出有错误误的工资资发放人人数集集团总部部人数）100同第六条人力资源部部16员工工资发发放及时时率（1延误误工资发发放人次次/发放放工资总总人次）100同上人力资源部部17关键人才流流失率关键人才流流失数量量/关键键人才总总
24、数同第一条人力资源部部一八内部客户满满意度同第五条人力资源部部调查结结果19员工培训满满意度同上人力资源部部员工满满意度调调查结果果20人才储备开开发及晋晋升机制制设计上级直接评评分范围：0-1200分上级注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.8 信信息工程程部部长长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低低于预算算部门支出控控制在预预算范围围内1）完成率率高于1120%,得00分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部2年度系统配配备和维维护费用用维护支持系系统运作作所支付付的费用用同上财务管理部部3系统规划及及实施质
25、质量对系统设计计及建设设适用性性评估各使用部门门直接评评分范围：0-1200分各使用部门门4系统可靠性性(停机机次数/时间/故障维维修时间间)根据停机的的时间/次数等等判断满分1000分，出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分各使用部门门5信息和系统统使用安安全年内无系统统使用安安全事件件满分1000分，出出现一次次扣200分，出出现3次次及以上上，不得得分各使用部门门6信息化项目目按计划划实施项目要按时时完成同第一条信息工程部部7内部软件开开发(新新软件数数量/应应用范围围)数量及内部部反馈上级直接评评分范围：0-1200分上级/信息息工程部部8新技术使用用指导和和服务质质量
26、（培培训次数数/培训训课时/培训课课程数量量/）上级直接评评分范围：0-1200分上级/信息息工程部部9信息更新(更新时时间/信信息量/准确率率)各使用部门门直接评评分范围：0-1200分各使用部门门10内部客户满满意度1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。人力资源部部调查结结果11部门培训计计划完成成率实际与计划划的对比比 同上人力资源部部注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.9 法法律事务务部部长长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低低于预算算部门支出控控制在预预算范围围内1）完成率率高于1120
27、%,得00分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部2法律事件赔赔偿金额额法律判决或或协商赔赔偿金额额同上财务管理部部3诉讼和仲裁裁案件数数量同上法律事务部部4起草合同中中法律失失误、漏漏洞数量量满分1000分，出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分审计部/合合同使用用部门5审核合同中中法律失失误、漏漏洞数量量满分1000分，出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分审计部/合合同使用用部门6重大法律风风险的解解决比率率解决的重大大法律风风险/全全部重大大法律风风险1）完成率率低于880%,得0分2）完成率
28、率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。7法律文档管管理规范范性上级直接评评分范围：0-1200分审计部8法律风险评评估质量量对公司重大大经营活活动在法法律方面面的建议议及时性性与有用用性使用部门直直接评分分范围：0-1200分使用部门9普法教育通过培训、宣宣传等形形式，向向公司员员工普及及法律知知识上级直接评评分范围：0-1200分法律事务部部10内部客户满满意度1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。人力资源部部调查结结果11部门培训计计划完成成率实际与计划划的对比比 同上人力资源部部
29、注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.11 财务管管理部部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低低于预算算部门支出控控制在预预算范围围内1）完成率率高于1120%,得0分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部2财务费用同上财务管理部部3管理费用同上财务管理部部4集团投资回回报率投资收益投资额额1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。财务管理部部5净现金流入入增长率率当年现金收收入上年现现金收入入1同上财务管理部部6总资产周转转率反映资产总总
30、额的周周转速度度，周转转越快，反反映销售售能力越越强。销销售收入入平均资资产总额额同上财务管理部部7库存周转率率年入库总量量仓库容容量同上财务管理部部/物流流部8会计信息差差错率满分1000分，出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分审计部9财务报表差差错率同上审计部10税务事故数数同上审计部11预算准确率率在目标范围围内，得得1000分在目标范围围外，得得0分 审计部12发票安全性性(丢失失次数与与数量)满分1000分，出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分财务管理部部一三财务档案管管理规范范性上级直接评评分范围：0-1200分财务管理部部14工商税务关关系上级
31、直接评评分范围：0-1200分上级一五财务违规事事件数满分1000分，出出现一次次扣200分，出出现3次次及以上上，不得得分审计部16财务内审评评估对系统效率率与安全全的评估估审计部直接接评分范围：0-1200分审计部17部门培训计计划完成成率实际与计划划的对比比 同第四条人力资源部部注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.12 结算中中心主任任序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低低于预算算部门支出控控制在预预算范围围内1）完成率率高于1120%,得0分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部2财务费用同上财务管理部部
32、3利息(资金金使用成成本及费费用率)同上4集团投资回回报率投资收益投资额额1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。财务管理部部5净现金流入入增长率率当年现金收收入上年现现金收入入1同上财务管理部部6总资产周转转率反映资产总总额的周周转速度度，周转转越快，反反映销售售能力越越强。销销售收入入平均资资产总额额同上财务管理部部7流动比率流动资产流动负负债在目标范围围内，得得1000分在目标范围围外，得得0分财务管理部部8速动比率（流动资产产存货）流动负负债在目标范围围内，得得1000分在目标范围围外，得得0分财务管理部部9确保
33、资金需需求及时时到位上级直接评评分范围：0-1200分上级10资金安全性性审计部直接接评分范围：0-1200分审计部11财务档案管管理规范范性上级直接评评分范围：0-1200分财务管理部部12财务违规事事件数满分1000分，出出现一次次扣100分，出出现5次次及以上上，不得得分审计部一三财务内审评评估对系统效率率与安全全的评估估审计部直接接评分范围：0-1200分审计部14部门培训计计划完成成率实际与计划划的对比比 同第四条人力资源部部注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.一三 审计部部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低低于预算算部门支出控控制在预预算范围围内1）完成率
34、率高于1120%,得0分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部2审计费用完成审计工工作的支支出同上财务管理部部3外部审计机机构评价价外部审计机机构直接接评分范围：0-1200分外部审计机机构4审计报告准准确率外部审计机机构直接接评分范围：0-1200分外部审计机机构5审计计划及及工作及及时完成成率上级直接评评分范围：0-1200分上级/审计计部6审计建议质质量上级直接评评分范围：0-1200分上级/审计计部7关键审计内内容审计计频率对重点工作作进行足足够的监监控上级直接评评分范围：0-1200分上级/审计计部8审计服务覆覆盖率考核审
35、计全全面性上级直接评评分范围：0-1200分上级/审计计部9部门培训计计划完成成率实际与计划划的对比比 1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。人力资源部部注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.14 集团办办公室主主任序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低低于预算算部门支出控控制在预预算范围围内1）完成率率高于1120%,得00分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部2起草集团重重要文件件材料的的质量上级直接评评分范围：0-1200分上级3公文
36、管理及及时性外来文件、文文稿、传传真的收收发、登登记、传传递、保保管、归归档工作作的及时时性上级直接评评分范围：0-1200分上级4公文管理完完整性外来文件、文文稿、传传真的收收发、登登记、传传递、保保管、归归档工作作是否完完整、无无重要文文件丢失失事件上级直接评评分范围：0-1200分上级5档案管理保证档案的的完整性性、有序序性、正正确性上级直接评评分范围：0-1200分上级6会议管理安排会议、布布置会场场、会议议记录、维维护会场场设备上级直接评评分范围：0-1200分上级7企业文化宣传企业文文化，加加强员工工的理解解上级直接评评分范围：0-1200分上级8内部客户满满意度1）完成率率低于8
37、80%,得0分分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。人力资源部部调查结结果9部门培训计计划完成成率实际与计划划的对比比 同上人力资源部部10重大泄密事事件确保集团不不发生重重大泄密密事故出现1次曝曝光及产产生重大大影响，总总分扣220分，33次及以以上得00分注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.一五 战略投投资部部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1部门费用低低于预算算部门支出控控制在预预算范围围内1）完成率率高于1120%,得00分2）完成率率低于1120%，等于于（1.2完成率率）51000，最高高分为2200分分；财务管理部部2
38、集团投资回回报率投资收益投资额额1）完成率率低于880%,得0分2）完成率率大于880%，等等于（完完成率0.88）51000，最高高2000分。财务管理部部3战略研究报报告质量量(真实实性/有有效性/及时性性)宏观环境分分析、乳乳品行业业研究、市市场研究究、竞争争对手研研究使用部门或或领导直直接评分分范围：0-1200分使用部门或或领导4战略规划包括整体战战略规划划、职能能战略、业业务战略略，战略略规划切切实可行行，有措措施使用部门或或领导直直接评分分范围：0-1200分使用部门或或领导5战略指导给与事业部部的战略略支持和和指导各事业部总总经理直直接评分分范围：0-1200分各事业部总总经理6战略沟通会会按时召召开次数数上级直接评评分范围：0-1200分战略投资部部7投资项目工工作会按按时召开开次数上级直接评评分范围：0-1200分战略投资部部8投资项目开开发数量量开始接洽并并商谈的的项目同第二条战略投资部部9投资项目实实施数量量已经签订协协议并开开始的项项目同上战略投资部部10投资计划计划合理、准准确，分分析深刻刻上级直接评评分范围：0-1200分战略投资部部11投资项目监监督保证项目的的进度、成成本和质质量上级直接评评分范围：0-1200分战略投资部部12部门培训计计划完成成率实际与计划划的对比比 同第二条人力资源部部注：完成率率=实际际完成值值/计划划目标值值1.16