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1、某研究所构造标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的工程内容、数量技术质量部2本部门预算执行情况保证本钱节约本部门预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集开展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程
2、师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6立项数目促使本专业治理人员关注市场积极提出标准图编制工程所提出的本专业新编、修编工程的数量建筑标准设计室7个人工程计划完成情况保证工程按计划进度完成工程各时间节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立工程、编制大纲、技术条件等合
3、理、可行外部专家审查立项工程、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部13图集每册印刷本钱保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷本钱财务部14单本图集收益率直截了当表达治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均本钱财务部15文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室16文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室17骨干员工流失率调查因治理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部