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2、专业图集集编制大纲纲经外部专专家审查后后的打分情情况，取图图集平均分分技术质量部部5本专业各阶阶段技术文文件抽查不不合格率促使主任工工程师提高高审查质量量，严格把把关技术质量部部或其他有有关部门对对标准图编编制各阶段段技术文件件抽查不合合格数量/抽查全部部技术文件件数量技术质量部部6专业立项数数目促使本专业业管理人员员关注市场场积极提出出标准图编编制项目所提出的本本专业新编编、修编项项目的数量量建筑标准设设计室7个人项目计计划完成情情况保证项目按按计划进度度完成项目各时间间节点延迟迟天数建筑标准设设计室8个人编制大大纲评审分分数保证图集页页数合理编制大纲所所内专家匿匿名评审得得分技术质量部部9
3、个人各阶段段技术文件件抽查不合合格情况促使管理人人员提高审审查质量，严严格把关技术质量部部或其他有有关部门对对标准图编编制各阶段段技术文件件抽查不合合格次数技术质量部部10外部专家审审查打分分分数通过外部客客观审查保保证所立项项目、编制制大纲、技技术条件等等合理、可可行外部专家审审查立项项项目、编制制大纲或技技术条件合合理性等的的打分情况况技术质量部部11所管理图集集销售额图集销售额额反映图集集市场需求求及质量，促促使管理人人员把握市市场需求、加加强图集质质量管理所管理图集集年度销售售额财务部12参编、协编编单位赞助助费金额参编、协编编单位赞助助金额是收收益来源之之一所管理图集集参编、协协编单位赞赞助实际金金额财务部13图集每册印印刷成本保证合理预预测印刷数数量该本图集每每册平均印印刷成本财务部14单本图集收收益率直接体现管管理人员劳劳动成果的的经济效益益与市场价价值单本图集售售价/单本本图集平均均成本财务部15文件处理、资资料提供的的及时性保证部门工工作顺利进进行文件起草、发发放、传递递等未按规规定时间完完成的次数数建筑标准设设计室16文书记录完完整性保证各种记记录的完整整文书记录缺缺失、少项项的次数建筑标准设设计室17骨干员工流流失率考察因管理理不当造成成骨干员工工流失的情情况流失员工数数量/员工总数数量人力资源部部