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1、万科绩效指标工程拓展部：n 关键绩效指标：新工程获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储藏面积 年土地储藏增长量n 适用绩效指标：公司开展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数设计部：预算治理：1、工程责任本钱治理：本钱降低率、设计变更比率2、资金计划治理：完成率、精确率计划治理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务治理：1、 对设计乙方的治理和选择： A. 重点调查设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选适宜设计方，为新工程积聚优良的设计单位； C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思
2、想得以贯彻2、设计本钱操纵： A. 把设计费本钱尽量操纵在目的本钱之内； B. 在设计中尽量使本钱合理化：构造优化，降低本钱；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用本钱的概念部门治理：1、团队建立 2、合作伙伴治理 3、信息治理4、课件开发本钱部：关键绩效指标：目的本钱操纵率：-1.51.5%工程部：1.1治理目的1.1.1技术治理指标 建立技术治理平台，归纳、整理、完善与住宅建立相关的技术标准。全面推行、落实“构造优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进展优化。配合设计部，修订设计任务书构造部分， 提早操纵相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、标准以及标准的认识；调
3、查、研究、试用和推行新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量咨询题或平安事故的调查处理。 1.1.2工程标准化、标准化治理 统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发觉咨询题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有工程现场到达上海市平安文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。 1.1.3建立工程治理评价体系，杜绝系统性偏向每月按计划对各工程进展工程治理检查，提出现场存在的咨询题；依照检查结果进展定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；催促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进展整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查治理综述，并组织召开工程系
4、统月例会，综合评述工程治理情况，提出工程治理重点；催促各工程按时完成对总包、监理进展月度考核，促进监理和总包不断提高施工治理水平； 1.1.4 9001质量体系指标 建立自我诊断、持续改良和健全开放的工程治理体系。 1.1.5专业培训和案例库 加强万科价值观、客户理念、 质量认识的培训，组织专业培训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结治理流程，案例具有针对性。 1.1.6团队建立 部门人员分工明确；结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。 1.2质量目的包括工作质量、实体质量和平安文明 1.2.1竣工工程质量合同目的实现率100%，杜绝严重质量平安事故和由于工程质量引起的群诉。 1.2
5、.2统一要求区域内公司的工程治理水平符合上海公司工程治理标准。 1.2.3渗漏率： 屋面渗漏：别墅、花园洋房0.6% ，多层、小高层、高层0.4%； 外墙、门窗渗漏：统一为1.4%； 厨房、卫生间渗漏：统一为0.4% 1.2.4投诉率（精装修、门窗、安装工程） 集团平均水平，则每增加1扣减10分资金创新建议指标D1-创新建议指数四团队创新治理一五1 团队建立5员工满意度部门;内部人员稳定、岗位分工合理而富有效率； 队伍专业才能高、后续干部梯队建立良好部门满意度在公司总体平均之上并不低于75， 得5分,每降低1%,扣1分2? 治理层满意度5公司总经理与总部对财务工作满意程度公司总经理与总部各占50%3工作创新5在根底工作稳定的前提下，于工作中擅长总结考虑，提出新思路、新方法，扩大公司财务治理优势。一线与总部依照成果的意义结合评分。合计12035销售配合治理5物业治理5615资金治理地产与物业按市场原则制定内部业务结算制度,定期结算；检查报告翔实,发觉咨询题有跟踪落实；会计检查内容检查内容,每个缺陷点扣1分作为公司审计,会计检查内容,每个缺陷点扣1分本钱治理运营信息的治理及报送724年度结算后,如发生追加本钱,超过上年度净利润5%扣1分,在5%以上每增加1%扣1分5