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1、郑州市金水区新柳路小学-教学楼 质量治理制度质量责任制分包单位治理制度工程质量检验制度审 批：审 核：编 制：郑州市第二建筑工程有限责任公司2012.06目 录一、质量治理制度二、质量责任制三、分包单位治理制度四、工程质量检验制度五、检验批、分项、分部工程质量验收制度六、根底工程质量检验计划七、工程试验计划一、质量治理制度质量操纵的对象是过程，包括采购过程、消费过程等。为了保证本工程质量符合标准规定及设计要求，坚持以下质量治理制度。（一）工程质量认识教育制度1、进展质量认识的教育加强全体员工的质量认识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由工程总(主任)工程师负责组织有关部门及人员编
2、写本工程的质量认识教育计划。计划内容包括公司质量方针、工程质量目的、工程创优计划、工程质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教育提高各类治理人员与分包单位施工人员的质量认识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保工程创优计划的顺利实现。工程各级治理人员的质量认识教育由工程经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级治理人员由工程质量总监负责组织进展教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进展教育的情况予以监视与检查。2、加强对分包的培训分包是直截了当的操作者，只有他们的治理水平和技术实力提
3、高了，工程质量才能到达规定的目的，因而要着重对分包队伍进展技术培训和质量教育，协助分包提高治理水平。工程对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进展技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不同意进场施工。工程要责成分包建立责任制，并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中，并催促其对各项工作落实。（二）材料供给商选择和物资的进场治理制度1、材料供给商的选择构造施工阶段模板加工与制造、商品混凝土供给商确实定、钢筋原材及加工成品采纳，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供给商等均要采纳全方位、多角度的选择方式，以产质量量优良、材料价格合理、施工成质量量优良为材料选型、定位的标准。
4、同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进展考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按标准、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2、明确物资采购程序不管是总包依然分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及工程经理部有关部门人员进展定量评定，通过打分，确定入围者。3、材料采购与进场治理首先做好材料选样报批工作，关于选定的材料要及时对材料样板进展封存。依照材料样板、选定的材料厂商，进展材料定货。材料定货计划要依照施工图纸要求及现场实际尺寸进展编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格
5、证、材料检测报告，把好材料质量关。关于特别及贵重材料要工程经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料功能、厂家要求进展。关于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。关于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要留意，关于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时搜集材料的材质证明及产品合格证。（三）工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程的质量治理特点之一，所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工
6、必须通过这一方式后再全面铺开，对确保工程质量，争取一次成优，起到关键作用。样板引路在本工程中还有另外两个含义：一是建筑师及业主检验其设计效果的依照；二是确认专业装修深化设计的效果的依照。针对本工程装饰要求高、施工材料品种繁多、新工艺多、工序穿插作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设备尽量齐全的部位，依照施工情况，分期、分阶段进展样板的施工验收。3、验收程序：（1）施工的样板间或墙，应由作业班组组织先行自检，并按细化设计、施工方案所要求的标准进
7、展评定，在符合要求的根底上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部验收，验收符合标准后再请监理、设计、建立单位组织进展核验，通过后进展样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监视部门参加。（2）针对多数作业班组都有的分项施工样板，由质量部依照各施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后，参照执行。不低于此样板验收标准。（3）精装修阶段中，关于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板进展选材外型的前期分项样板，由质量部指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建立单位共同进展验收，确定其最后做法。4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样
8、板而不能低于样板。5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进展大面积施工。（四）工程质量奖罚制度1、原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司有关质量治理的奖罚规定，以现行国家施工质量验收标准，质量评定为依照，对在施工程进展奖罚。2、途径由质量部以各作业班组现场施工质量及质量治理情况为依照，依照本方法的规定负责签发“工程质量咨询题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、主要奖励规定（1）坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进展总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金
9、。（2）质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获的第一名的作业班组发给奖金。（3）对有要求的屋面，厕浴间工程，在进展蓄水试验后，第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。 （4）每半年进展一次材料评比，对分项工程质量报表，工程报验材料精确及时无过失的单位，给予一次性奖励。（5）为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、主要处分规定（1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进展大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及工程负责人罚款。（2）各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目的设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无
10、质量目的设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及工程工程师罚款。（3）在日常工作中，一些质量咨询题虽经屡次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及工程负责人罚款，直到整改到达要求为止。（4）因治理不善，质量咨询题迟迟得不到处理或遭到监理通报批判的，经承包单位核实，依照咨询题的性质给予罚款。（5）加强防水工程的质量操纵，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发觉有遗漏咨询题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。（6）做好成品保护工作。因人为要素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严峻的，除给予罚款外并给予通报批判。（7）凡隐蔽工
11、程未经质量部及监理公司检查验收就进展下道工序施工的，一经发觉，对责任单位工程负责人、总工程师给予罚款。（8）工程报验质量材料严峻失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正处理。（9）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报，对分包单位给予罚款。（10）造成严重隐患，构成质量事故，应在12小时以内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发觉，视咨询题的轻重对施工单位工程负责人、总工程师予以罚款。（五）工程质量验收制度规定1、建立工程质量验收制度（1）为了加强工程施工质量，保证每道工序均到达合格以上，以最终到达工程优质目的。（2）由于参与施工的班组较多，工程报
12、验工作不但量大而且集中，应设专人负责质量验收和报验。（3）分项工程验收应由班组自检，合格后由专职质检员检查，合格后再报监理验收，合格后再进展下道工序。2、分项工程验收治理规定（1）凡班组需报验收的工程，必须先由班组负责组织工长技术交底人员对该工序进展内部结合检查，合格后按照有关规定填写报验材料上报质量部。（2）实行工程工程的计划报验制。各分包单位在每周一上午8：30-10：00，将周二至周四三天的工程验收计划报质量部；每周四上午8：30-10：00，将周五至下周一的工程验收计划报质量部。质量部依照各作业班组的报验计划进展统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特别情况下急需验收的，质量
13、部详细安排。（3）各作业班组验收人员依照验收计划安排，按时到指定地点等待验收，并携带报验工程的自检记录单，无自检记录单者，承包部质检人员回绝验收，并认定验收该工程一次不合格。（4）为了加强现场验收的严肃性，验收工程第一次不合格，质量部将填写存在咨询题通知单，并要求整改后进展二次报验。凡第二次报验不合格工程，其中仍存在第一次报验时质量咨询题未落实整改的单位，将给予200-400元金额的罚款处理，同时对该工程施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。（5）报验材料和自检记录单必须真实反映实际，经历收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予300元金额的罚款处理。（6）对重要工序或业主
14、要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监视部门参加验收的工程，由工程部有关部门提早约请参加，并办理签认手续。（7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，并返还分包单位质量员存档。分包单位隐检、预检、分部、分项验收记录、鉴认完成分部、分项工程质量质量保证材料齐全合格报送检查质量保证材料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格工程部 不合格返回 报送合格工程监理 检查质量保证材料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格不合格返回 合格填写鉴认单 3、工程质量报验程序流程图工程质量
15、报验程序流程图（六）工程质量消项例会制度1、工程质量消项例会制度的作用（1）有效地推进质量咨询题的消除和质量的提高。（2）工程部、监理公司、业主及分包单位共同参与，减少质量咨询题屡次重复的出现，提高质量验收工作的效率。2、工程质量消项例会制度（1）整个施工过程中工程部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。（2）工程部依照现场发觉的质量咨询题以书面方式列出，在会上定出处理期限及责任人；同时对上次提出咨询题落实处理情况，经质量部证明，处理的咨询题给予消项。（3）对消项会确定的咨询题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落本质量咨询题的处理情况。（
16、4）质量咨询题在复查过程中，仍然未改正处理的分包单位，总承包部依照情况对其进展罚款，必要时给予通报批判。（七）质量分析会制度1、制定质量分析会制度的必要性（1）将工程质量推向深化。质量治理不是对结果进展治理，而是对工作过程进展治理；不同层次的质量检查不少，但是发觉咨询题如何在企业里实在地加以研究处理，却不够注重。（2）特别多人关怀的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2、质量分析会制度（1）由工程部工程经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分包单位工程经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。（2）各分包单
17、位内部要开展质量分析会，由工程经理、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量咨询题以文字方式写出质量不合格缘故调查报告。（3）质量分析会内容：1）对工程施行质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2）对工程质量趋势进展分析。3）分析已经出现的质量咨询题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量咨询题的潜在要素。4）针对质量趋势、质量咨询题，制定出相应的预防、纠正措施。（4）对质量有广泛妨碍的质量咨询题及其产生缘故、预防、纠正措施等，以通报、纪要方式及时发布。特性材 料机 械人环境工艺中缘故小小缘故大缘故（八）质量因果分析方式图质量因果分析方式图（九）其它制度1、施工人员的持
18、证上岗制度；2、施工图纸会审制度；3、分项工程施工技术交底制度；4、施工材料代用制度；5、设计变更和技术核定制度；6、计量治理制度；7、设置质量操纵点制度。二、质量责任制（一）工程经理质量职责1、对承接工程的工程质量满足用户要求负责。2、对按质量体系文件要求对工程工程进展有效治理和操纵负责。3、负责质量计划编制任务、批准和组织施行质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。4、负责建立工程治理岗位责任制。（二）工程工程师质量职责1、全面负责工程技术治理工作，确保工程质量到达预制目的。2、负责编制工程质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收标准及公司质量
19、体系文件。3、负责竣工材料的汇总，并对技术材料的精确性、真实性、完好性负责。4、负责组织业主、设计单位、监理进展根底及主体构造验收。5、按国家建筑施工（安装）工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进展分项、分部工程的质量检验评定。6、负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严峻不合格品的评审。7、负责审批工程需用物资计划。8、负责制定检验计划和组织施行。9、负责审批防护措施。（三）施工员质量职责1、对工程工程质量到达预期目的负直截了当责任。2、组织班组熟悉图纸，并按图施工。3、参加上级组织的技术交底，并向班组进展分项工程技术交底，组织班组进展自检、交接检。4、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验
20、收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程，单位工程质量评定。5、负责积累施工技术材料，并对其完好性负责。（四）技术员质量职责1、对工程质量负有认真检查、正确核实，严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。2、熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。3、负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。4、参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。5、负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。6、参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和难验证。7、负责施工过程中的细微不合格品的处置和参
21、与一般不合格品的评审。（五）试验员质量职责1、严格执行国家有关试件试验的标准标准、规程，做好试件取样、存放、养护工作。2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。3、按操纵规程认真进展各种试验。做好试验原始记录，精确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。5、负责施行试验室所做的试验室外的检验和试验。6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。（六）计量员质量职责1、负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。2、负责建立计量
22、器具台帐，有关记录的填写、保管。3、负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。（七）材料员质量职责1、负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、储存、保管和发放工作。2、负责所有物质的进场检验。3、对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经工程工程师批准，并做好标识和记录。4、负责进物资资的外观尺寸和产质量量合格证的检查验证。（八）材料员质量职责1、负责工程工程施工技术材料（包括业主提供的文件）的收发治理工作。2、对各种测量标志的埋设负责。（九）测量员质量职责1、负责工程工程定位、轴线、标高的测设工作，
23、对测量成果符合设计及质量要求负责。2、对选择合格分包方负责。（十）劳资员质量职责1、负责对进场施工人员，特别工种岗位的资历验证及岗前培训工作，确保各种岗位持上岗。2、对选择合格分包方负责。三、分包单位治理制度（一）目的为了使在本工程承担施工任务的分包队伍的各项治理工作满足本公司工程治理要求，确保施工治理的各项工作有序，按标准在受控状态下进展，实现本工程的治理目的，特制定本治理手册。（二）适用范围本治理手册适用于进入本工程治理现场内的任何一家分包队伍。（三）进场须知所有分包队伍必须持有工程工程治理部所签发的入场许可证，方可进场。1、办理入场许可证的条件（1）持有本工程的施工合同（协议）书。（2）
24、提供以下材料：1） 企业资质证书；2） 公司概况介绍；3） 参与本工程的组织系统表及通讯联络表；4） 参加本工程工程人员的简历；5） 入场人员花名册（必须盖有单位公章）；6） 本单位当年年审过的平安施工许可证；7） 外省市施工单位进京施工许可证；8） 负责本工程治理人员的证件，工程经理证书（或企业委托书）、平安员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；9） 负责本工程施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；10） 本单位员工身体检查表复印件；11） 进场的机械机具一览表，及其平安证明（如合格证）；12） 进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一
25、览表；13） 平安防护的物资进场前必须向总包单位平安部提供物资一览表，经总包平安部确认后方可使用。总包方有权依照工程部有关规定对分包队伍进展处分；14） 入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包队伍自理；15） 所提交材料必须真实有效并与合同会谈时规定一致，否则后果自负。2、工程工程治理部负责的工作（1） 分包队伍在工程治理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进展入场教育培训工作。（2） 分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交工程行政办公室办理有关证件。（3） 分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送后勤办公室安排住宿。（4） 分包队伍的企业资
26、质证书、进郑许可证、平安许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交平安总监进展平安资质审查，并预备平安教育培训工作。（四）教育培训为了确保分包队伍理解现场实际情况，理解和恪守本工程的各项治理制度及员工素养符合我工程要求，必须进展教育培训工作。（1） 教育培训工作由工程工程治理部负责，组织有关人员及部门进展教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，工程内由工程治理部负责组织。（2） 分包队伍的培训必须执行我工程制定的培训大纲。（3） 培训计划由工程工程治理部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我工程现场经理审批后执行。（4） 由分包队伍自行
27、组织的教育培训应做好记录，并报至工程工程治理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。（5） 分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我工程要求的，现行、有效的各类法规、标准及文件。教材必须经我工程经理审批。（6） 在岗人员中间转岗应通过培训考试合格获得相应证件后，报我工程工程治理部经有关部门同意后，方可转岗。（7） 任何教育培训都必须组织考试，特别是有关平安、消防方面考试合格方可上岗。（8） 考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款300元/人。（9） 培训大纲见附表内 容课时教育部门考核方式参 加 人 员备注入场教育现场教育教育制度1工程治理部考勤及签认分包队伍治理人员消防
28、保卫1行政办公室考勤及签认分包队伍全体人员质量治理2质量总监考勤及签认分包队伍治理人员计划治理1工程治理部考勤及签认分包队伍治理人员消费治理1工程治理部考勤及签认分包队伍治理人员文明施工治理1工程治理部考勤及签认分包队伍治理人员成品保护1工程治理部考勤及签认分包队伍治理人员现场物资1物资治理部考勤及签认分包队伍治理人员技术治理2技术协调部考勤及签认分包队伍治理人员技术材料治理2技术协调部考勤及签认分包队伍治理人员后勤治理1后勤办公室考勤及签认分包队伍治理人员工程款结算1运营治理部考勤及签认分包队伍治理人员平安教育各类平安规定4-8平安总监考试验证分包队伍全体人员特别作业规定4各分包队伍施工中教
29、育制度教育各项每月一次分包队自学由工程治理部检查考 勤分包队伍全体人员技术培训分项工程开工前技术协调部制造样板分项施工人员新工艺新技术技术协调部现场操作专业施工人员平安教育周一平安例会1平安总监考 勤分包队伍全体人员各分包队伍平安会1分包队伍自行组织考 勤分包队伍全体人员（10）工程工程治理部每月底搜集分包队伍本月教育记录，并进展检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次元。（五）组织治理规定1、 所进场参与施工的治理人员及施工作业人员的装备，其素养、数量必须同合同或协议规定相符。2、 经本工程确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其
30、他职务。因故需要离开现场必须请假。3、 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、 分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织治理职能，不经我工程批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经我工程现场经理批准。5、 现场治理必须设置专职技术员、平安员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工消费及我工程要求，否则每缺1人对分包队伍罚款20元/人。6、 从事现场治理工作的治理人员、工长、质量员、平安员等必须在现场组织监视施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足治理人员，素养必须到达工程要求。7
31、、 分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人.次，并对分包队伍处分500元/次。8、 分包队伍治理混乱，经常出现违背治理程序或规定事件，不服从总包工程治理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其别人，保证施工的正常进展。如分队伍施工连续2个月达不到工程要求或治理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。9、 分包队伍治理人员或操作人员必须准时参加我工程组织的的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加罚款1000元/人。10、 分包队伍必须
32、依照我工程治理要求，建立健全内部的各项治理制度，并报我工程工程治理部检查备案，否则罚款100元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、 分包队伍不得拒收、拒签我工程所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次。如有异议可有回函处理。12、 我工程的任何罚款无须分包队伍签字确认，我工程所发函件即为扣款依照。13、 我工程所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。14、 分包队伍施工中必须严格恪守合同及对我公司的承诺。否则工程将严格按合同规定处理。15、 分包队伍领导每月必须参加工程组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处分。16、 分包队伍任
33、何事情都必须首先同工程工程治理部联络处理，需工程其他部门处理的咨询题，由工程工程治理部同其他部门联络处理。17、 分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报工程工程治理部批准，然后方可办理有关手续。18、 分包队伍任何人无权更改施工方案和经工程工程治理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得工程工程治理部批准，否则视为治理混乱，对分包队伍现场负责人处以1000元/次罚款。19、 关于工程安排的任何工作指令，不管结果如何必须2h之内向下达者回复。否则视咨询题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。20、 必须严格执行工程各项治理制度，及时填报各种表格及报表。21、 任何施工现场布置必须
34、有方案、计划并经工程工程治理部批准后方可施行。22、 施工洽商的发生，如有3000元以上的经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可索赔。23、 任何施工人员必须持证上岗。24、 不管何种缘故现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它治理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。工程只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。（六）CI及现场治理规定1、 所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴平安帽、佩带胸卡、编制号码，其治理人员与操作人员特别工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20-50元/人罚款，出现10人以上对分包队伍加罚50元/10人。2、 现场内
35、的布置必须通过我工程审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司CI手册规定，违者处以500元罚款，并勒令整改。3、 分包队伍所建的临时设备必须符合工程总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到工程工程治理部的批准。否则勒令撤除，违者罚款1000元。4、 所有分包队伍施工治理人员及操作人员必须着装整治，头发理顺，留意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。5、 分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，同时有负责人签字或单位公章，否则我工程拒收。6、 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款100元/人。7、 进入施工区域必须戴好平安帽，并符合有关规定，违
36、者罚款50元/人.次。8、 现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。9、 保护现场内的平安、消防、测量、照明设备及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。10、 现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。11、 进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。12、 办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款500元/次。13、 必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色明晰无褪色。所堆放物品不管堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡完好，否则每起罚款500元。14、 施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒
37、行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。（七）施工治理规定1、 任何一项施工开场都必须具有通过批准的施工方案、进度计划、平安交底书、技术交底书、材料使用得到批准、平安设置齐备无隐患。治理者及操作者通过教育质量标准、工艺标准清晰，否则不得开工，违者罚款1000元，已施工的必须撤除，返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出现场。2、 所有施工都必须按着我工程规定的程序、标准进展，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的材料，否则返工重新施工，一切损失自负，违背此条罚款1000元，并将责任人驱出现场。3、 所有施工、质量、技术咨询题不经工程批准不得直截了当与设计单
38、位、监理单位直截了当接触，否则每次罚款500元/次，并将责任人驱出现场。4、 分包队伍必须治理好本人的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工治理的情况、信息，否则对责任单位罚款500元，并将责任人驱出现场。5、 分包队伍必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按我工程要求报出，否则罚款500元，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。6、 所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。7、 由于分包队伍本身缘故造成消费要素装备不及时、缺乏，我工程将书面通知限时配足，超时未配者，工程有权代为配置，分包队伍不得回绝，否则将
39、分包队伍完不成部分，工程另行安排，并以分包队伍造成的损失进展索赔（工期和经济），工程代为配置部分的费用将加倍由分包队伍工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。8、 因分包队伍的缘故导致工程必须修正施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需消费要素分包队伍必须及时配置。9、 分包队伍进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，工程工程治理部责任师负责协调、监视、处理非修正方案或设计的技术性咨询题。如需修正方案或设计，由分包队伍书面通知我工程工程治理部，工程工程治理部负责会同有关部门处理，任何人无权擅自修正方案和设计，得到我工程的书面确认后方可修正，否则罚款1000
40、元，并将责任人驱出现场。10、 分包队伍所使用材料及供给商必须是经我工程主任工程师审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向工程报告其处理结果及去向。11、 分包队伍要积极配合我工程其它分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款2000元，并赔偿所造成的损失。12、 关于我工程临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款1000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情工程均由现场经理或主任工程师直截了当发出指令，所需费用签认认可在7d之内或规定的时间内办理。13、 我工程平安总监直截了当向分包队伍发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负
41、，并承担所造成的法律责任。（八）函件处理规定1、 工程工程治理部统一负责对分包队伍函件的收发工作。2、 分包队伍必须注重我工程所发的正式函件即便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。3、 我工程工程治理部所发指令性函件必须立即落实施行，并在接到函件两小时之间予以回复以便我工程掌握情况，否则造成的后果完全由分包队伍自负。4、 分包队伍必须制定文件治理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件治理缘故造成的一切后果分包队伍自负。5、 我工程要求增加投入，修正方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包队伍确认接受，我工程不再另外发函要求确认。
42、6、 分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的方式报至我工程治理部，否则一律无效。所造成损失自负。四、工程质量检验制度（一）进货检验和试验1、进货检验包括材料名称、规格型号、消费厂家、质量标准是否与采购计划相符。材质证明、出厂合格证或检验报告是否齐全。2、对需要复试材料应由取样员同监理共同取样，复试合格后方可使用。不合格材料及时退场并标识，材料合格证及复试合格证原件必须由材料员保管。3、复试报告应报工程负责人进展确认，检验机构应有资质并经当地建立主管部门批准。（二）过程检验、试验、标识和可追溯性1、构配件半成品、成品，由分公司或工程部分别堆放，经现
43、场质量员验收合格后进展状态标识。2、钢构造、砼构造件由专业加工构件厂监测签章后准许出厂，工程部质量员必须验收合格后方可使用。3、砼、砂浆搅拌（制造）时，应放置标识牌，标明强度等级和施工配合比、含水率及所使用部位等内容，由试验员配合施工员施行。4、建筑工程施工质量应符合GB50300-2001标准和相关专业验收标准的规定。5、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。6、工程质量的验收均应在自行检查评定的根底上进展。7、隐蔽工程在隐蔽前应由工程部通知有关单位进展验收，并应构成验收文件。8、涉及构造平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进展见证取样检测。9、检验批的质量应按操纵材料主控工程和一般
44、工程验收。10、对涉及构造平安和使用功能的重要分部工程应进展见证取样、送样试验或抽样检测。11、承担见证取样检测及有关构造平安检测的单位应具有相应资质。12、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。13、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资历。14、检验批及分项工程应由工程专业质量（技术）负责人会同建立单位工程技术负责人（监理工程师）等进展验收。检验批质量验收由工程专职质量员填写，将有关材料报送监理工程师进展验收并签字盖章入档。15、分部（子分部）工程应由施工工程负责人和技术、质量负责人会同建立单位工程负责人（总监理工程师）等进展验收；地基与根底、主体构造分部工程应由勘察
45、、设计单位工程工程负责人和建立单位工程负责人（总监理工程师）、公司技术开展部、工程部负责人等进展验收（验收时须提早三天以书面方式通知）。重点及大型工程安装工程由安装工程技术负责人主持，公司派人参加对安装工程使用功能、电气、给排水、暖、通、电梯等的测试或调试，使用功能复杂的工程，能够进展整体功能测试，测试后需经建立监理签字盖章，做好质量操纵材料的归档工作。16、单位工程质量综合评定表，工程竣工报告、备案表、保修合同、优质构造申报表等统一应加盖公司印章。17、分公司、工程部应制定相应的检查计划，进展定期的监测，并按要求及时整理检查记录。18、检验（试验）发生不合格品（项）的须按不合格品操纵执行。1
46、9、由于工程急需材料或分部分项工程未经检验合格即紧急放行时，必须通过工程技术负责人批准，并获得建立单位、监理单位同意，但只限于工程的可拆换部分，如灯具、管道安装工程等，而且只是一次性的特别规的、不应倡导的活动，土建构造工程施工中不准采纳。未经检验或检验不合格又未修正过程（产品）的不得转入下道工序。（三）最终检验和试验1、最终检验应依照有关标准、标准、合同的商定，实现了全部内容后的工程交付前检验。2、最终检验应在进货检验和试验，过程检验和试验全面完成，记录齐全并满足规定的根底上进展。3、最终检验中工程部发觉的咨询题应及时整改。4、工程部最终检验后上报公司，公司组织有关质量、技术人员对交工前再进展最终检验。合格后报监理、甲方、质监等组织验收。（四）三检制及检查验收制度1、三检制（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进展自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在工程经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进展互检，对互检中发觉的咨询题上下工序班组应认真