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1、郑州市金水水区新柳路路小学-教教学楼 质量管理制制度质量责任制制分包单位管管理制度工程质量检检验制度审 批：审 核：编 制：郑州市第二二建筑工程程有限责任任公司2012.06目 录一、质量管管理制度二、质量责责任制三、分包单单位管理制制度四、工程质质量检验制制度五、检验批批、分项、分分部工程质质量验收制制度六、基础工工程质量检检验计划七、项目试试验计划一、质量管管理制度质量控制的的对象是过过程，包括括采购过程程、生产过过程等。为为了保证本本工程质量量符合规范范规定及设设计要求，坚坚持以下质质量管理制制度。（一）工程程质量意识识教育制度度1、进行质质量意识的的教育增强全体员员工的质量量意识是创创
2、精品工程程的首要措措施。工程程开工前针针对工程特特点，由项项目总(主任)工程师负负责组织有有关部门及及人员编写写本项目的的质量意识识教育计划划。计划内内容包括公公司质量方方针、项目目质量目标标、项目创创优计划、项项目质量计计划、技术术法规、规规程、工艺艺、工法和和质量验评评标淮等。通通过教育提提高各类管管理人员与与分包单位位施工人员员的质量意意识，人人人树立百年年大计、质质量第一的的思想，并并贯穿到实实际工作中中去，以确确保项目创创优计划的的顺利实现现。项目各各级管理人人员的质量量意识教育育由项目经经理部总(主任)工程师及及现场经理理负责组织织教育；参参与施工的的各分包方方各级管理理人员由项项
3、目质量总总监负责组组织进行教教育；施工工操作人员员由各分包包方组织教教育，现场场责任工程程师及专业业监理工程程师要对分分包方进行行教育的情情况予以监监督与检查查。2、加强对对分包的培培训分包是直接接的操作者者，只有他他们的管理理水平和技技术实力提提高了，工工程质量才才能达到规规定的目标标，因此要要着重对分分包队伍进进行技术培培训和质量量教育，帮帮助分包提提高管理水水平。项目目对分包班班组长及主主要施工人人员，按不不同专业进进行技术、工工艺、质量量综合培训训，未经培培训或培训训不合格的的分包队伍伍不允许进进场施工。项项目要责成成分包建立立责任制，并并将项目的的质量保证证体系贯彻彻落实到各各自施工
4、质质量管理中中，并督促促其对各项项工作落实实。（二）材料料供应商选选择和物资资的进场管管理制度1、材料供供应商的选选择结构施工阶阶段模板加加工与制作作、商品混混凝土供应应商的确定定、钢筋原原材及加工工成品采用用，装修阶阶段、机电电安装阶段段材料和设设备供应商商等均要采采用全方位位、多角度度的选择方方式，以产产品质量优优良、材料料价格合理理、施工成成品质量优优良为材料料选型、定定位的标准准。同时要要建立合格格材料分供供方的档案案库，并对对其进行考考核评价，从从中定出信信誉最好的的材料分供供方。材料料、半成品品及成品进进场要按规规范、图纸纸和施工要要求严格检检验，不合合格的立即即退货。2、明确物物
5、资采购程程序无论是总包包还是分包包采购物资资都必须提提供样品或或施工样板板间，由业业主、监理理和设计单单位(有必要时时)及项目经经理部有关关部门人员员进行定量量评定，通通过打分，确确定入围者者。3、材料采采购与进场场管理首先做好材材料选样报报批工作，对对于选定的的材料要及及时对材料料样板进行行封存。根根据材料样样板、选定定的材料厂厂商，进行行材料定货货。材料定定货计划要要根据施工工图纸要求求及现场实实际尺寸进进行编制。材材料进场严严格执行检检验制度，对对照材料计计划检查材材料的规格格、名称、型型号、数量量，看是否否有产品合合格证、材材料检测报报告，把好好材料质量量关。对于于特殊及贵贵重材料要要
6、项目经理理、主管责责任工程师师与现场材材料员共同同验收。材材料进场后后，对材料料的堆放要要按照材料料性能、厂厂家要求进进行。对于于易受潮变变形、变质质的材料要要上盖下垫垫，防止材材料受潮变变形。对于于易燃、易易爆材料要要单独存放放。对材料料堆放地点点要有预见见性，尽量量减少材料料的搬运工工作。材料料在搬运工工程中要注注意，对于于易碎、易易损的材料料要特别提提出，必要要时对工人人做书面的的搬运指导导书。材料料使用完毕毕要及时清清理、回收收，不得浪浪费材料。材材料人员应应做好材料料收发存台台账，及时时收集材料料的材质证证明及产品品合格证。（三）工程程样板引路路制度实行“样板板引路”是本工程程的质量
7、管管理特点之之一，所有有的室内外外装修及机机电安装的的各项专业业分项的施施工必须通通过这一模模式后再全全面铺开，对对确保工程程质量，争争取一次成成优，起到到关键作用用。样板引引路在本工工程中还有有另外两个个含义：一一是建筑师师及业主检检验其设计计效果的依依据；二是是确认专业业装修深化化设计的效效果的依据据。针对本工程程装饰要求求高、施工工材料品种种繁多、新新工艺多、工工序交叉作作业多等特特点，在装装修、机电电安装分项项工程中推推行样板制制，经监理理、设计、业业主验收确确认后再全全面推开。样样板验收的的程序、规规定如下：1、所有分分项工程必必须先做样样板。2、样板工工序、样板板间尽量选选择有代表
8、表性，功能能设施尽量量齐全的部部位，根据据施工情况况，分期、分分阶段进行行样板的施施工验收。3、验收程程序：（1）施工工的样板间间或墙，应应由作业班班组组织先先行自检，并并按细化设设计、施工工方案所要要求的标准准进行评定定，在符合合要求的基基础上，填填写样板验验收记录上上报质量部部，由质量量部验收，验验收符合规规范后再请请监理、设设计、建设设单位组织织进行核验验，通过后后进行样板板验收会签签手续，重重要的样板板工序可请请政府监督督部门参加加。（2）针对对多数作业业班组都有有的分项施施工样板，由由质量部依依据各施工工队伍情况况、技术水水平，指定定单位、地地点来做，其其他单位共共同参加样样板会签，
9、待待其通过后后，参照执执行。不低低于此样板板验收标准准。（3）精装装修阶段中中，对于没没有定型的的材料（设设计没有最最后确定的的）及新材材料、新工工艺，即通通过样板进进行选材造造型的前期期分项样板板，由质量量部指定单单位、地点点来做，并并组织约请请监理、设设计及建设设单位共同同进行验收收，确定其其最后做法法。4、在施工工过程中验验收的质量量标准只能能高于样板板而不能低低于样板。5、在装修修施工阶段段中，样板板通过后，需需挂牌标识识。6、样板工工程未经质质量部检查查批准，该该分项工程程不得进行行大面积施施工。（四）工程程质量奖罚罚制度1、原则认真贯彻国国家和上级级关于质量量工作的方方针、政策策、
10、法令和和标准，坚坚决执行公公司有关质质量管理的的奖罚规定定，以现行行国家施工工质量验收收规范，质质量评定为为依据，对对在施工程程进行奖罚罚。2、途径由质量部以以各作业班班组现场施施工质量及及质量管理理状况为依依据，根据据本办法的的规定负责责签发“工程质量量问题奖罚罚通知单”；质量部部及财务部部分别建立立质量专用用台帐，建建立质量基基金，专款款专用。3、主要奖奖励规定（1）坚持持“样板引路路”。质量部部对同一分分项工程的的样板质量量进行总结结评比，获获得第一、二二名的单位位发给奖金金。（2）质量量部每月组组织一次在在施工程的的分项工程程质量评比比，获的第第一名的作作业班组发发给奖金。（3）对有有
11、要求的屋屋面，厕浴浴间项目，在在进行蓄水水试验后，第第二次试验验均无渗漏漏的，对分分包单位给给予一次性性奖励。 （4）每半半年进行一一次资料评评比，对分分项工程质质量报表，工工程报验资资料准确及及时无差错错的单位，给给予一次性性奖励。（5）为激激发搞好工工程质量工工作的积极极性，每半半年评选一一次质量工工作先进个个人，并给给予奖励。4、主要处处罚规定（1）凡无无样板或在在样板验收收未通过的的情况下，并并擅自进行行大面积施施工的单位位，除勒令令停工外，同同时对单位位及项目负负责人罚款款。（2）各分分包单位在在每一项工工程施工前前应先做施施工方案和和质量目标标设计，按按规定要求求的时间上上报总承包
12、包部有关部部门；无质质量目标设设计或逾期期不落实的的，不能施施工，且对对单位及项项目工程师师罚款。（3）在日日常工作中中，一些质质量问题虽虽经多次书书面提出，但但未能得到到及时整改改的，对单单位及项目目负责人罚罚款，直到到整改达到到要求为止止。（4）因管管理不善，质质量问题迟迟迟得不到到解决或受受到监理通通报批评的的，经承包包单位核实实，依据问问题的性质质给予罚款款。（5）加强强防水工程程的质量控控制，认真真做好蓄水水试验工作作，凡在验验收中发现现有遗漏问问题的，每每一处（以以每一渗水水点为一处处）第一次次蓄水过程程中存在的的给予罚款款，并按实实际渗漏处处累加罚款款。（6）做好好成品保护护工作
13、。因因人为因素素造成成品品损坏、污污染的，视视情节轻重重及损坏程程度给予罚罚款；性质质特别严重重的，除给给予罚款外外并给予通通报批评。（7）凡隐隐蔽工程未未经质量部部及监理公公司检查验验收就进行行下道工序序施工的，一一经发现，对对责任单位位项目负责责人、总工工程师给予予罚款。（8）工程程报验质量量资料严重重失真与实实际情况超超差10%以上的单单位，给分分包单位罚罚款，并限限期纠正解解决。（9）分项项工程质量量报表和质质量工作总总结，每月月25日前前报质量部部，逾期不不报，对分分包单位给给予罚款。（10）造造成重大隐隐患，构成成质量事故故，应在112小时以以内上报总总承包部，对对隐瞒不报报的单位
14、，一一经发现，视视问题的轻轻重对施工工单位项目目负责人、总总工程师予予以罚款。（五）工程程质量验收收制度规定定1、建立工工程质量验验收制度（1）为了了加强工程程施工质量量，保证每每道工序均均达到合格格以上，以以最终达到到工程优质质目标。（2）由于于参与施工工的班组较较多，工程程报验工作作不但量大大而且集中中，应设专专人负责质质量验收和和报验。（3）分项项工程验收收应由班组组自检，合合格后由专专职质检员员检查，合合格后再报报监理验收收，合格后后再进行下下道工序。2、分项工工程验收管管理规定（1）凡班班组需报验验收的工程程，必须先先由班组负负责组织工工长技术交交底人员对对该工序进进行内部联联合检查
15、，合合格后按照照有关规定定填写报验验资料上报报质量部。（2）实行行工程项目目的计划报报验制。各各分包单位位在每周一一上午8：30-110：000，将周二二至周四三三天的工程程验收计划划报质量部部；每周四四上午8：30-110：000，将周五五至下周一一的工程验验收计划报报质量部。质质量部根据据各作业班班组的报验验计划进行行统筹安排排，有计划划的约请监监理组织三三方现场验验收。一些些特殊情况况下急需验验收的，质质量部具体体安排。（3）各作作业班组验验收人员根根据验收计计划安排，按按时到指定定地点等待待验收，并并携带报验验项目的自自检记录单单，无自检检记录单者者，承包部部质检人员员拒绝验收收，并认
16、定定验收该项项目一次不不合格。（4）为了了加强现场场验收的严严肃性，验验收项目第第一次不合合格，质量量部将填写写存在问题题通知单，并并要求整改改后进行二二次报验。凡凡第二次报报验不合格格项目，其其中仍存在在第一次报报验时质量量问题未落落实整改的的单位，将将给予2000-4000元金额额的罚款处处理，同时时对该项项目施工负负责人罚款款100元元，并召开开现场质量量会。（5）报验验资料和自自检记录单单必须真实实反映实际际，经验收收，实际情情况与自检检记录单出出入过大，验验收认定不不合格，将将给予3000元金额额的罚款处处理。（6）对重重要工序或或业主要求求参加验收收的工序，由由监理约请请其参加验验
17、收；对需需要设计部部门、勘探探部门、政政府监督部部门参加验验收的项目目，由项目目部有关部部门提前约约请参加，并并办理签认认手续。（7）工序序验收合格格并在各方方手续齐全全后，由质质量部从监监理手中索索取，并返返还分包单单位质量员员存档。分包单位隐检、预检、分部、分项验收记录、鉴认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格项目部 不合格返回 报送合格项目监理 检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格不合格返回 合格填写鉴认单 3、工程质质量报验程程序流程
18、图图工程质量报报验程序流流程图（六）工程程质量消项项例会制度度1、工程质质量消项例例会制度的的作用（1）有效效地推进质质量问题的的消除和质质量的提高高。（2）项目目部、监理理公司、业业主及分包包单位共同同参与，减减少质量问问题多次重重复的出现现，提高质质量验收工工作的效率率。2、工程质质量消项例例会制度（1）整个个施工过程程中项目部部与监理公公司、业主主及业主分分包单位共共同建立了了每周一次次质量消项项例会制度度，业主主主持召开。（2）项目目部根据现现场发现的的质量问题题以书面形形式列出，在在会上定出出解决期限限及责任人人；同时对对上次提出出问题落实实解决情况况，经质量量部证实，解解决的问题题
19、给予消项项。（3）对消消项会确定定的问题由由质量部组组织监理、业业主及分包包单位有关关人员共同同检查落实实质量问题题的处理情情况。（4）质量量问题在复复查过程中中，依然未未改正处理理的分包单单位，总承承包部依据据情况对其其进行罚款款，必要时时给予通报报批评。（七）质量量分析会制制度1、制定质质量分析会会制度的必必要性（1）将工工程质量推推向深入。质质量管理不不是对结果果进行管理理，而是对对工作过程程进行管理理；不同层层次的质量量检查不少少，但是发发现问题如如何在企业业里切实地地加以研究究解决，却却不够重视视。（2）很多多人关心的的是修补工工程缺陷，而而不是研究究预防缺陷陷的再发生生；有目的的、
20、有预见见的采取有有效措施，把把施工中常常见的质量量通病和质质量事故消消灭在萌芽芽状态。2、质量分分析会制度度（1）由项项目部项目目经理或总总工程师主主持召开，各各部门有关关人员及分分包单位项项目经理、总总工、质量量部长参加加，每月不不少于一次次。（2）各分分包单位内内部要开展展质量分析析会，由项项目经理、总总工主持召召开，各部部门及有关关人员参加加，对一些些关键性已已经出现的的质量问题题以文字形形式写出质质量不合格格原因调查查报告。（3）质量量分析会内内容：1）对工程程实施质量量预控，做做到心中有有标准，施施工有标准准。2）对工程程质量趋势势进行分析析。3）分析已已经出现的的质量问题题（含不合
21、合格物资、不不合格过程程）和可能能造成质量量问题的潜潜在因素。4）针对质质量趋势、质质量问题，制制定出相应应的预防、纠纠正措施。（4）对质质量有广泛泛影响的质质量问题及及其产生原原因、预防防、纠正措措施等，以以通报、纪纪要形式及及时发布。特性材 料机 械人环境工艺中原因小小原因大原因（八）质量量因果分析析模式图质量因果分分析模式图图（九）其它它制度1、施工人人员的持证证上岗制度度；2、施工图图纸会审制制度；3、分项工工程施工技技术交底制制度；4、施工材材料代用制制度；5、设计变变更和技术术核定制度度；6、计量管管理制度；7、设置质质量控制点点制度。二、质量责责任制（一）项目目经理质量量职责1、
22、对承接接项目的工工程质量满满足用户要要求负责。2、对按质质量体系文文件要求对对工程项目目进行有效效管理和控控制负责。3、负责质质量计划编编制任务、批批准和组织织实施质量量计划，组组织确定能能满足施工工需要的人人员、材料料、设备、机机具和技术术措施等。4、负责建建立项目管管理岗位责责任制。（二）项目目工程师质质量职责1、全面负负责项目技技术管理工工作，确保保工程质量量达到预制制目标。2、负责编编制项目质质量计划，施施工组织设设计或施工工方案，贯贯彻执行技技术标准、验验收规范及及公司质量量体系文件件。3、负责竣竣工资料的的汇总，并并对技术资资料的准确确性、真实实性、完整整性负责。4、负责组组织业主
23、、设设计单位、监监理进行基基础及主体体结构验收收。5、按国家家建筑施施工（安装装）工程质质量检验评评定标准或或有关的行行业标准组组织进行分分项、分部部工程的质质量检验评评定。6、负责施施工过程中中的一般不不合格品的的处置和参参与严重不不合格品的的评审。7、负责审审批工程需需用物资计计划。8、负责制制定检验计计划和组织织实施。9、负责审审批防护措措施。（三）施工工员质量职职责1、对项目目工程质量量达到预期期目标负直直接责任。2、组织班班组熟悉图图纸，并按按图施工。3、参加上上级组织的的技术交底底，并向班班组进行分分项工程技技术交底，组组织班组进进行自检、交交接检。4、组织隐隐蔽工程验验收，填写写
24、隐蔽工程程验收单，组组织分项工工程质量评评定，认真真填写检查查记录，参参加分部工工程，单位位工程质量量评定。5、负责积积累施工技技术资料，并并对其完整整性负责。（四）技术术员质量职职责1、对工程程质量负有有认真检查查、正确核核实，严格格把关上报报的责任。必必要时提出出暂停施工工，并及时时向上级反反映。2、熟悉图图纸，领会会设计意图图，掌握技技术要点。3、负责“过程检验验和实验”计划的执执行，抽检检主要原材材料、半成成品、成品品的质量和和标识工作作，及时检检查施工记记录和试验验结果。4、参加隐隐蔽工程验验收并签证证，参加分分项工程质质量评定，并并签字确认认。5、负责分分部工程质质量评定，参参加单
25、位工工程的质量量评定。6、参加质质量事故调调查，负责责纠正措施施的跟踪检检查和难验验证。7、负责施施工过程中中的轻微不不合格品的的处置和参参与一般不不合格品的的评审。（五）试验验员质量职职责1、严格执执行国家有有关试件试试验的标准准规范、规规程，做好好试件取样样、存放、养养护工作。2、认真执执行见证取取样和送检检制度，对对试件的代代表性、真真实性负责责。3、按控制制规程认真真进行各种种试验。做做好试验原原始记录，准准确填写试试验报告，对对试验数据据的真实性性负责。4、对试验验中出现的的不合格项项应及时报报告主管领领导，防止止不合格品品流转下一一过程。5、负责实实施试验室室所做的试试验室外的的检
26、验和试试验。6、负责取取样（样品品）委托试试验室试验验，填写委委托试验单单。（六）计量量员质量职职责1、负责现现场所需检检验、测量量、试验设设备等计时时器具的周周期送检、标标识、维修修、封存、报报废工作，确确保施工现现场所需计计量器具处处于合格状状态。2、负责建建立计量器器具台帐，有有关记录的的填写、保保管。3、负责所所需检验、测测量和试验验设备的采采购申请，周周期送检、标标识和维修修、保养、封封存和报废废申请，负负责建立计计量器具台台帐，并做做到帐物相相符。（七）材料料员质量职职责1、负责所所有进场物物质包括业业主提供的的物资的验验收、标识识、贮存、保保管和发放放工作。2、负责所所有物质的的
27、进场检验验。3、对现场场使用验证证合格的物物资负责，需需紧急放行行时必须经经项目工程程师批准，并并做好标识识和记录。4、负责进进货物资的的外观尺寸寸和产品质质量合格证证的检查验验证。（八）资料料员质量职职责1、负责工工程项目施施工技术资资料（包括括业主提供供的文件）的的收发管理理工作。2、对各种种测量标志志的埋设负负责。（九）测量量员质量职职责1、负责工工程项目定定位、轴线线、标高的的测设工作作，对测量量成果符合合设计及质质量要求负负责。2、对选择择合格分包包方负责。（十）劳资资员质量职职责1、负责对对进场施工工人员，特特殊工种岗岗位的资格格验证及岗岗前培训工工作，确保保各种岗位位持上岗。2、
28、对选择择合格分包包方负责。三、分包单单位管理制制度（一）目的的为了使在本本项目承担担施工任务务的分包队队伍的各项项管理工作作满足本公公司项目管管理要求，确确保施工管管理的各项项工作有序序，按标准准在受控状状态下进行行，实现本本项目的管管理目标，特特制定本管管理手册。（二）适用用范围本管理手册册适用于进进入本项目目管理现场场内的任何何一家分包包队伍。（三）进场场须知所有分包队队伍必须持持有项目工工程管理部部所签发的的入场许可可证，方可可进场。1、办理入入场许可证证的条件（1）持有有本项目的的施工合同同（协议）书书。（2）提供供以下资料料：1） 企业资质证证书；2） 公司概况介介绍；3） 参与本工
29、程程的组织系系统表及通通信联络表表；4） 参加本工程程项目人员员的简历；5） 入场人员花花名册（必必须盖有单单位公章）；6） 本单位当年年年审过的的安全施工工许可证；7） 外省市施工工单位进京京施工许可可证；8） 负责本项目目管理人员员的证件，项项目经理证证书（或企企业委托书书）、安全全员、质量量员的证书书原件，技技术人员的的职称证书书；9） 负责本项目目施工的特特种工人的的特种作作业操作证证复印件件（机械工工、电工、电电气焊工、架架子工、起起重工）；10） 本单位员工工身体检查查表复印件件；11） 进场的机械械机具一览览表，及其其安全证明明（如合格格证）；12） 进场的电缆缆（注明长长度、型
30、号号等）、电电箱（配接接线图）一一览表；13） 安全防护的的物资进场场前必须向向总包单位位安全部提提供物资资一览表，经经总包安全全部确认后后方可使用用。总包方方有权根据据项目部有有关规定对对分包队伍伍进行处罚罚；14） 入场人员66张免冠正正面半身一一寸照片，用用于办理各各种证件。费费用分包队队伍自理；15） 所提交资料料必须真实实有效并与与合同谈判判时规定一一致，否则则后果自负负。2、项目工工程管理部部负责的工工作（1） 分包队伍在在工程管理理部的指导导下有专人人负责同有有关部门办办理入场的的各项手续续，安定后后进行入场场教育培训训工作。（2） 分包队伍的的花名册、组组织系统图图及联络表表和
31、相片送送交项目行行政办公室室办理有关关证件。（3） 分包队伍的的花名册、组组织系统图图和联络表表一份送后后勤办公室室安排住宿宿。（4） 分包队伍的的企业资质质证书、进进郑许可证证、安全许许可证及各各种证件连连同一份花花名册和组组织系统图图、联络表表送交安全全总监进行行安全资质质审查，并并准备安全全教育培训训工作。（四）教育育培训为了确保分分包队伍了了解现场实实际情况，了了解和遵守守本项目的的各项管理理制度及员员工素质符符合我项目目要求，必必须进行教教育培训工工作。（1） 教育培训工工作由项目目工程管理理部负责，组组织有关人人员及部门门进行教育育培训。分分包队伍负负责人必须须组织全体体入场人员员
32、参加，分分包队伍由由分包队伍伍负责人负负责组织，项项目内由工工程管理部部负责组织织。（2） 分包队伍的的培训必须须执行我项项目制定的的培训大纲纲。（3） 培训计划由由项目工程程管理部同同有关部门门及分包队队伍负责人人共同制定定，由我项项目现场经经理审批后后执行。（4） 由分包队伍伍自行组织织的教育培培训应做好好记录，并并报至项目目工程管理理部备案，教教育内容及及课时不少少于教育大大纲的规定定。（5） 分包队伍教教育培训所所使用的教教材必须是是符合我项项目要求的的，现行、有有效的各类类法规、规规范及文件件。教材必必须经我项项目经理审审批。（6） 在岗人员中中间转岗应应经过培训训考试合格格取得相应
33、应证件后，报报我项目工工程管理部部经有关部部门同意后后，方可转转岗。（7） 任何教育培培训都必须须组织考试试，特别是是有关安全全、消防方方面考试合合格方可上上岗。（8） 考试不合格格者不得上上岗，必须须清退出现现场，否则则对分包队队伍罚款3300元/人。（9） 培训大纲见见附表内 容课时教育部门考核方式参 加 人人 员备注入场教育现场教育教育制度1工程管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员消防保卫1行政办公室室考勤及签认认分包队伍全全体人员质量管理2质量总监考勤及签认认分包队伍管管理人员计划管理1工程管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员生产管理1工程管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员文明
34、施工管管理1工程管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员成品保护1工程管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员现场物资1物资管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员技术管理2技术协调部部考勤及签认认分包队伍管管理人员技术资料管管理2技术协调部部考勤及签认认分包队伍管管理人员后勤管理1后勤办公室室考勤及签认认分包队伍管管理人员工程款结算算1经营管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员安全教育各类安全规规定4-8安全总监考试验证分包队伍全全体人员特殊作业规规定4各分包队伍伍施工中教育育制度教育各项每月一次分包队自学学由工程管理部部检查考 勤分包队伍全全体人员技术培训分项工程开开工前技术协调部部制作样板分项
35、施工人人员新工艺新技技术技术协调部部现场操作专业施工人人员安全教育周一安全例例会1安全总监考 勤分包队伍全全体人员各分包队伍伍安全会1分包队伍自行组织考 勤分包队伍全全体人员（10）项项目工程管管理部每月月底收集分分包队伍本本月教育记记录，并进进行检查讲讲评，分包包队伍负责责人必须参参加，无教教育、无记记录或负责责人不参加加罚款每次次元。（五）组织织管理规定定1、 所进场参与与施工的管管理人员及及施工作业业人员的配配备，其素素质、数量量必须同合合同或协议议规定相符符。2、 经本项目确确定认可的的所报组织织系统图上上人员及数数量不可随随意变动，必必须常驻现现场，不得得兼其他职职务。因故故需要离开
36、开现场必须须请假。3、 入场体检不不合格及经经教育培训训考试不合合格者必须须清退出现现场。4、 分包队伍现现场负责人人必须常驻驻现场，履履行组织管管理职能，不不经我项目目批准不得得更换，否否则罚款110万元，其其有事离开开现场必须须经我项目目现场经理理批准。5、 现场管理必必须设置专专职技术员员、安全员员、质量员员、文件收收发员、测测量人员、试试验员，其其数量必须须满足施工工生产及我我项目要求求，否则每每缺1人对对分包队伍伍罚款200元/人。6、 从事现场管管理工作的的管理人员员、工长、质质量员、安安全员等必必须在现场场组织监督督施工不得得随意离开开现场，对对经常不在在现场的人人员罚款1100
37、元/人，累计计收到3次次罚款者清清退出现场场。分包队队伍必须补补足管理人人员，素质质必须达到到项目要求求。7、 分包队伍的的任何人员员必须尊重重总包单位位、业主和和监理单位位人员，不不得无理顶顶撞。违者者对当事人人视情节轻轻重罚款5500元/人.次，并对对分包队伍伍处罚5000元/次次。8、 分包队伍管管理混乱，经经常出现违违反管理程程序或规定定事件，不不服从总包包项目管理理者，对分分包队伍现现场负责人人处3000-10000元/次次罚款，累累计出现33次者将分分包队伍负负责人驱出出现场，分分包队伍必必须另换其其他人，保保证施工的的正常进行行。如分队队伍施工连连续2个月月达不到项项目要求或或管
38、理处于于失控状态态，同样驱驱逐分包队队伍现场负负责人。9、 分包队伍管管理人员或或操作人员员必须准时时参加我项项目组织的的的有关会会议或活动动，对无故故迟到者罚罚款1000元/人，对对无故不参参加罚款11000元元/人。10、 分包队伍必必须依据我我项目管理理要求，建建立健全内内部的各项项管理制度度，并报我我项目工程程管理部检检查备案，否否则罚款1100元，并并勒令在规规定的时间间内制定齐齐全。11、 分包队伍不不得拒收、拒拒签我项目目所发的任任何函件、整整改、通知知、施工措措施、方案案等文件，否否则罚款5500元/次。如有有异议可有有回函解决决。12、 我项目的任任何罚款无无须分包队队伍签字
39、确确认，我项项目所发函函件即为扣扣款依据。13、 我项目所罚罚款项必须须以函件中中规定的方方式按时上上交，否则则加倍在工工程款项中中扣除。14、 分包队伍施施工中必须须严格遵守守合同及对对我公司的的承诺。否否则项目将将严格按合合同规定处处理。15、 分包队伍领领导每月必必须参加项项目组织的的例会，否否则对其队队伍的任何何违纪事件件都加倍处处罚。16、 分包队伍任任何事情都都必须首先先同项目工工程管理部部联系处理理，需项目目其他部门门处理的问问题，由项项目工程管管理部同其其他部门联联系解决。17、 分包队伍人人员的增减减、进出场场、材料、机机械设备进进出场必须须报项目工工程管理部部批准，然然后方
40、可办办理有关手手续。18、 分包队伍任任何人无权权更改施工工方案和经经项目工程程管理部批批准的施工工计划。如如需变动必必须事先征征得项目工工程管理部部批准，否否则视为管管理混乱，对对分包队伍伍现场负责责人处以11000元元/次罚款款。19、 对于项目安安排的任何何工作指令令，无论结结果如何必必须2h之内向下下达者回复复。否则视视问题轻重重对当事人人处以500-2000元/次罚罚款。20、 必须严格执执行项目各各项管理制制度，及时时填报各种种表格及报报表。21、 任何施工现现场布置必必须有方案案、计划并并经项目工工程管理部部批准后方方可实施。22、 施工洽商的的发生，如如有30000元以上上的经
41、济变变更，必须须与之同步步，不同步步者视为无无经济索赔赔，永不可可索赔。23、 任何施工人人员必须持持证上岗。24、 无论何种原原因现场内内发生紧急急情况或事事故，分包包队伍现场场负责人及及其它管理理人员必须须在现场指指挥组织并并做好事后后的处理。项项目只对分分包队伍负负责人，不不对任何有有关人员或或单位。（六）CII及现场管管理规定1、 所有分包队队伍进入现现场施工人人员必须统统一着装、统统一戴安全全帽、佩带带胸卡、编编制号码，其其管理人员员与操作人人员特殊工工种必须有有明显的区区别并予以以保持，否否则对违者者处以200-50元元/人罚款款，出现110人以上上对分包队队伍加罚550元/110
42、人。2、 现场内的布布置必须经经过我项目目审批，所所有标牌、标标志的张贴贴悬挂，必必须符合公公司CI手手册规定，违违者处以5500元罚罚款，并勒勒令整改。3、 分包队伍所所建的临时时设施必须须符合项目目总平面布布置图及CCI手册要要求。施工工前必须得得到项目工工程管理部部的批准。否否则勒令拆拆除，违者者罚款10000元。4、 所有分包队队伍施工管管理人员及及操作人员员必须着装装整治，头头发理顺，注注意举止行行为。严禁禁在现场内内大声喊叫叫、急跑（特特别是在办办公区）。5、 分包队伍对对公司的函函件必须统统一格式、正正式打印、有有统一编号号，并且有有负责人签签字或单位位公章，否否则我项目目拒收。
43、6、 施工现场内内严禁任何何人使用明明火或开小小炉灶。违违者罚款1100元/人。7、 进入施工区区域必须戴戴好安全帽帽，并符合合有关规定定，违者罚罚款50元元/人.次。8、 现场内严禁禁随地大小小便，违者者罚款500元/人.次。9、 爱护现场内内的安全、消消防、测量量、照明设设施及有关关CI标牌牌等，违者者每起罚款款50元/人，并负负责赔偿损损失。10、 现场内严禁禁乱抛垃圾圾、烟头、水水果皮、废废纸等，否否则每起罚罚款50元元/人。11、 进入现场的的车辆严禁禁乱停、乱乱放，严禁禁停在现场场内道路上上，否则罚罚款50元元/次，并并赔偿所造造成的损失失。12、 办公区、宿宿舍区严禁禁货车进入入
44、，违者罚罚款5000元/次。13、 必须保证所所张贴悬挂挂标牌的完完好，标识识颜色清晰晰无褪色。所所堆放物品品无论堆放放时间长短短，必须堆堆放整齐。所所有封围挡挡完整，否否则每起罚罚款5000元。14、 施工现场、生生活区内严严禁带有金金钱性质的的赌博、酗酗酒行为，否否则对分包包队伍责任任人罚款2200元/次。（七）施工工管理规定定1、 任何一项施施工开始都都必须具有有经过批准准的施工方方案、进度度计划、安安全交底书书、技术交交底书、材材料使用得得到批准、安安全设置齐齐备无隐患患。管理者者及操作者者经过教育育质量标准准、工艺标标准清楚，否否则不得开开工，违者者罚款10000元，已已施工的必必须
45、拆除，返返工重新按按规定施工工，一切损损失自负。拒拒不执行者者将分包队队伍负责人人驱逐出现现场。2、 所有施工都都必须按着着我项目规规定的程序序、标准进进行，做分分部分项工工程质量验验收，并提提供各种齐齐全、有效效的资料，否否则返工重重新施工，一一切损失自自负，违反反此条罚款款10000元，并将将责任人驱驱出现场。3、 所有施工、质质量、技术术问题不经经项目批准准不得直接接与设计单单位、监理理单位直接接接触，否否则每次罚罚款5000元/次，并并将责任人人驱出现场场。4、 分包队伍必必须管理好好自己的人人员，不得得随意向业业主、监理理等人员透透露有关施施工管理的的情况、信信息，否则则对责任单单位
46、罚款5500元，并并将责任人人驱出现场场。5、 分包队伍必必须明确一一名计划、统统计员负责责施工计划划统计、计计量工作，编编制周、日日报工作，每每周计划及及周、日报报必须按我我项目要求求报出，否否则罚款5500元，所所配人员必必须能胜任任工作，并并按要求完完成工作，否否则必须更更换。6、 所配试验员员、测量人人员必须持持证上岗，否否则必须更更换。7、 由于分包队队伍自身原原因造成生生产要素配配备不及时时、不足，我我项目将书书面通知限限时配足，超超时未配者者，项目有有权代为配配置，分包包队伍不得得拒绝，否否则将分包包队伍完不不成部分，项项目另行安安排，并以以分包队伍伍造成的损损失进行索索赔（工期期和经济），项项目代为配配置部分的的费用将加加倍由分包包队伍工程程款中支付付，该费用用的计算不不受定额和和合同价的的限制。8、 因分包队伍伍的原因导导致项目必必须修改施施工方案或或采取赶工工及技术措措施的，所所增加的费费用完全由由分包队伍伍支付，所所需生产要要素分包队队伍必须及及时配置。9、 分包队伍进进场施工，其其施工组织织、安排必必须自行完完成，项目目工程管理理部责任师师负责协调调、监督、解解决非修改改方案或设设计的技术术性问题。如如需修改方方案或设计计，由分包包队伍书面面通知我项项目