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1、行政人事类考核/组织设计治理/责任划分 名称行政人事类考核/组织设计治理/责任划分编码版本页次1/1修正状态组织设计治理由人力资源总监负总体责任，人力资源部详细施行。责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/组织设计治理/考核指标 名称行政人事类考核/组织设计治理/考核指标编码版本页次1/1修正状态组织设计治理考核指标是与责任划分相对应的，详细指标如下：人力资源部考核指标定性指标（1）公司组织设计方案的制定与施行情况。（2）公司部门职责的划分与落实情况。（3）组织的日常治理和协调情况。（4）组织业绩考评方法。（5）组织运作效率高低情况。（6）组织之间责任
2、明确情况，是否存在责任空白和重叠。（7）人员装备的科学性、合理性。定量指标全员劳动消费增长率。全员劳动消费率增长率=100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/组织设计治理/考核方法名称行政人事类考核/组织设计治理/考核方法编码版本页次1/1修正状态人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司组织设计方案的制定与施行情况5（2）公司部门职责的划分与落实情况10（3）组织的日常治理和协调情况5（4）组织业绩考评方法5（5）组织运作效率高低情况5（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠5（7）人员装备
3、的科学性、合理性5定量指标全员劳动消费率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“公司组织设计方案的制定与施行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“公司部门职责的划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“组织的日常治理和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“组织业绩考评方法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“组织运作效率高低情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人员装备的科学性、合理性”：优秀5分，良好3分，一般
4、1分，差0分。（2）定量指标。“全员劳动消费率增长率”：以上月为基数，到达上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源治理考核/责任划分名称行政人事类考核/人力资源治理考核/责任划分编码版本页次1/1修正状态人力资源治理由人力资源总监负总体责任，详细责任以人力资源部为主，同时涉及企划部、行政部等部门，详细责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源治理考核/考核指标 名称行政人事类考核/人力资源治理考核
5、/考核指标编码版本页次1/1修正状态人力资源治理考核指标是与责任划分相对应的，详细指标如下：1人力资源部考核指标定性指标（1）人力资源规划和施行情况。（2）人员招聘工作开展情况。（3）人才储藏情况。（4）员工培训情况。（5）员工考核及考核结果处理情况。（6）工资计算与发放情况。（7）人才库建立与维护情况。定量指标全员劳动消费率增长率。全员劳动消费率增长率=100%2行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源治理的情况。（2）本部门所需员工聘用情况。（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（4）部门内员工的考核情况。3企划部考核指标定性指标（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况。（2）协助
6、人力资源治理情况。（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（4）本部门所需员工聘用情况。（5）本部门内员工的考核情况。4其他部门考核指标定性指标（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（2）部门内员工的考核情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源治理考核/考核方法名称行政人事类考核/人力资源治理考核/考核方法编码版本页次1/3修正状态1人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）人力资源规划和施行情况10（2）人员招聘工作开展情况5（3）人才储藏情况5（4）员工培训情况5（5）员工考核及考核结果处
7、理情况5（6）工资计算与发放情况5（7）人才库存建立与维护情况5定量指标全员劳动消费率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“人力资源规划和施行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“人员招聘工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“人才储藏情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“员工培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“员工考核及考核结果处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“工资计算与发放情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人才库存建立与维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0
8、分。（2）定量指标。“全员劳动消费率增长率”：以上月为基数，到达上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/人力资源治理考核/考核方法编码版本页次2/3修正状态2行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）协助人力资源治理的情况20（2）本部门所需员工聘用情况25（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况25（4）部门内员工的考核情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标。（1）“协助人力资源治理的情况”
9、：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）“本部门所需员工聘用情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（4）“部门内员工的考核情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3企划部考核分值表考核对象：企划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况20（2）协助人力资源治理情况20（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况况30（4）本部门所需员工聘用情况30定量指标合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（
10、续）名称行政人事类考核/人力资源治理考核/考核方法编码版本页次3/3修正状态参考评分方法定性指标（1）“对人力规划工作提出意见和建议的价值情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）“协助人力资源治理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（4）“本部门所需员工聘用情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4 其他部门考核分值表考核对象：其他部门考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况40（2）部门内员工的考核情况60定量指标合
11、计100参考评分方法定性指标（1）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）“部门内员工的考核情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/文书档案治理考核/责任划分名称行政人事类考核/文书档案治理考核/责任划分编码版本页次1/1修正状态文书档案治理由行政总监负总体责任，行政部负详细责任，其他部门的责任主要是协助治理，并接受检查。详细责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/文书档案治理考核/考核指标名称行政人事类考核/文书档案治
12、理考核/考核指标编码版本页次1/1修正状态文书档案治理考核指标是与责任划分相对应的，详细指标如下：1行政部考核指标定性指标（1）文件收发治理情况。（2）文印审批情况。（3）文印本钱操纵情况。（4）文档保密操纵情况。（5）职权范围内文件下发情况。（6）公司内部文件核稿情况。（7）文件传阅操纵情况。（8）档案立卷检查与保管操纵情况。（9）文件督办与检查情况。定量指标（1）文件遗失率。文件遗失率=当月遗失文件份数当月收发文件总数100%（2）文件传阅错误率。文件传阅错误率=当月传阅程序发生错误的文件份数当月传阅文件总数目100%（3）文件督办成功率。文件督办成功率=当月成功督办文件份数当月督办文件总
13、份数100%2其他部门考核指标定性指标（1）部门范围内文档搜集及归档情况。（2）部门档案员工作质量情况。（3）接受行政部对档案治理的检查的配合程度。（4）部门员工借阅档案的审批、催还情况。（5）部门文件的审批核稿情况。定量指标部门离任员工档案归还率。部门离任员工档案归还率=100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/文书档案治理考核/考核方法 名称行政人事类考核/文书档案治理考核/考核方法编码版本页次1/3修正状态1行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）文件收发治理情况10（2）文印审批情况5（3）文印本钱操纵情
14、况5（4）文档保密操纵情况5（5）职权范围内文件下发情况5（6）公司内部文件核稿情况2.5（7）文件传阅操纵情况5（8）档案立卷检查与保管操纵情况5（9）文件督办与检查情况2.5定量指标（1）文件遗失率20（2）文件传阅错误率20（3）文件督办成功率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“文件收发治理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“文印审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“文印本钱操纵情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“文档保密操纵情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“职权范围内文件下发情况”：优秀5分，良好3分，一般
15、1分，差0分。6）“公司内部文件核稿情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。7）“文件传阅操纵情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/文书档案治理考核/考核方法编码版本页次2/3修正状态8）“档案立卷检查与保管操纵情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。9）“文件督办与检查情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定量指标。1）“文件遗失率”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最
16、低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“文件传阅错误率”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3）“文件督办成功率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史最正确水平1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。2其他部门考核分值表考核对象：其他部门考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门范围内文档搜集及归档情况10（2）部门档案员工作质量情况10（3）接受行政部对档案治理的检查的配合程度5（4）部门员工借
17、阅档案的审批、催还情况5（5）部门文件的审批核稿情况10定量定性指标标部门离任员工档案归还率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“部门范围内文档搜集及归档情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“部门档案员工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/文书档案治理考核/考核方法编码版本页次3/3修正状态3）“接受行政部对档案治理的检查的配合程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“部门员工借阅档案的审批、催还情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部门文件的审
18、批核稿情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“部门离任员工档案归还率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最正确水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政治理考核/责任划分名称行政人事类考核/行政治理考核/责任划分编码版本页次1/修正状态行政治理由行政总监负总体责任，详细责任以行政部为主，同时其他部门须积极配合并接受检查。详细责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政治理考核
19、/考核指标 名称行政人事类考核/行政治理考核/考核指标编码版本页次1/2修正状态行政治理考核指标是与责任相对应的，详细指标如下：1行政部考核指标定性指标（1）办公环境治理与检查情况。（2）印章治理工作质量。（3）工作日志治理质量。（4）计算机治理质量。（5）治理质量。（6）办公用品采购、发放与治理情况。（7）着装治理情况。定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率。当月公司办公用品费用降低率 =100%（2）当月公司费降低率。当月公司费降低率=100%（3）当月公司计算机直截了当维护本钱降低率。 =100%当月公司计算机直接维护本钱降低率 2其他部室负责人定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况
20、。（2）印章治理规定恪守情况。（3）部门内工作计划、总结及工作日志治理情况。（4）本部门计算机治理情况。（5）费用操纵情况。（6）编报部门办公用品计划及操纵办公用品本钱情况。（7）着装制度恪守情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/行政治理考核/考核指标编码版本页次2/2修正状态定量指标（1）当月部门办公用品费用降低率。当月部门办公用品费用降低率 =100%（2）当月部门费降低率。当月部门费降低率=（当月费-上月费）上月费100%（3）当月部门计算机直截了当维护本钱降低率。当月部门办公用品费用降低率 =100% 相关说明编制人员审核人员批准人员编
21、制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政治理考核/考核方法 名称行政人事类考核/行政治理考核/考核方法编码版本页次1/2修正状态1行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境治理与检查情况5（2）印章治理工作质量10（3）工作日志治理质量5（4）计算机治理质量5（5）治理质量5（6）办公用品采购、发放与治理情况5（7）着装治理情况5定量指标（1） 当月公司办公用品费用降低率20（2） 当月公司费降低率20（3）当月公司计算机直截了当维护本钱降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“办公环境治理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1
22、分，差0分。2）“印章治理工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“工作日志治理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“计算机治理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“治理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“办公用品采购、发放与治理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“着装治理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，到达上月给15分；每低于上月1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月公司费降低率”：以上月为
23、基数，到达上月给15分；每低于上月1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司计算机直截了当维护本钱降低率”：以上月为基数，到达上月给15分；每低于上月1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称行政人事类考核/行政治理考核/考核方法编码版本页次2/2修正状态2其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况5（2）印章治理规定恪守情况10（3）部门内工作计划、总结及工作日志治理情况5
24、（4）本部门计算机治理情况5（5）费用操纵情况5（6）编报部门办公用品计划及操纵办公用品本钱情况5（7）着装制度恪守情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司费降低率20（3）当月公司计算机直截了当维护本钱降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“维护部门办公区域环境的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章治理规定恪守情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“部门内工作计划、总结及工作日志治理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“本部门计算机治理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“费用操纵情况”：优秀
25、5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“编报部门办公用品计划及操纵办公用品本钱情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“着装制度恪守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，到达上月给15分；每低于上月1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月公司费降低率”：以上月为基数，到达上月给15分；每低于上月1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司计算机直截了当维护本钱降低率”：以上月为基数，到达上月给15分；每低于上月1%则在1
26、5分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政财产物资治理考核/责任划分 名称行政人事类考核/行政财产物资治理考核/责任划分编码版本页次1/1修正状态行政财产物资治理从形态上划分，又包括价值治理和实物治理，价值治理部门是财务部。物资治理部门主要是总务后勤部，行政总监负总体责任，详细责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政财产物资治理考核/考核指标名称行政人事类考核/行政财产物资治理考核/考核指标编码版本页次1/2修正状态行政治理考核指标是与责任相对应的，
27、详细指标如下：1总务后勤部考核指标定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况。（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况。（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况。（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况。（5）相关本钱操纵情况。定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率。当月公司办公用品费用降低率 =100%（2）当月公司行政用品费用降低率。当月公司行政用品费用降低率=100%（3）当月公司财产物资采购本钱降低率。=100%当月公司财政物资采购本钱降低率 （4）当月公司行政、办公设备使用率。当月公司行政、办公设备使用率 =100%（5）当月公司
28、行政、办公设备完好率。当月公司行政、办公设备完好率 =100%（6）当月公司劳保用品本钱降低率。当月公司劳保用品本钱降低率 =100%2其他部室考核指标定性指标相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/行政财产物资治理考核/考核指标编码版本页次2/2修正状态（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况。（2）耗费限额执行情况。（3）财产物资治理恪守情况。（4）配合行政部关于财产物资治理检查的情况。（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况。（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况。（7）本部门相关本钱操纵情况。定量指标（1）当月本部室办公用品费
29、用降低率。当月本部室办公用品费用降低率 =100%（2）当月本部室行政用品费用降低率。当月本部室行政用品费用降低率=100%（3）当月本部室财产物资采购本钱降低率。当月本部室财产物资采购本钱降低率=100% （4）当月本部室行政、办公设备使用率。当月本部室财产物资采购本钱降低率 =100%（5）当月本部室行政、办公设备完好率。当月本部室行政、办公设备完好率 =100%（6）当月本部室劳保用品本钱降低率。当月本部室劳保用品本钱降低率 =100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政财产物资治理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政财产物资治理考核/考核方法编
30、码版本页次1/3修正状态1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况5（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10（5）相关本钱操纵情况10定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率10（2）当月公司行政用品费用降低率10（3）当月公司财产物资采购本钱降低率10（4）当月公司行政、办公设备使用率10（5）当月公司行政、办公设备完好率10（6）当月公司劳保用品本钱降低率10合计100参
31、考评分方法（1）定性指标。1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“相关本钱操纵情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%则在6分根底上加1分，10分为上限
32、；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/行政财产物资治理考核/考核方法编码版本页次2/3修正状态2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司财产物资采购本钱降低率”：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%则在6分根
33、底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。6）“当月公司劳保用品本钱降低率”：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2其他部室考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况情况10（2）耗费限额执行情况5（3）财产物资治理恪守
34、情况5（4）配合行政部关于财产物资治理检查的情况10（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况10（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况（7）本部门相关本钱操纵情况定量指标（1）当月本部室公司办公用品费用降低率10（2）当月本部室行政用品费用降低率10（3）当月本部室财产物资采购本钱降低率10（4）当月本部室行政、办公设备使用率10（5）当月本部室行政、办公设备完好率10（6）当月本部室劳保用品本钱降低率10合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/行政财产物资治理考核/考核方法编码版本页次3/3修正状态参考评分方法（1）定性指标。1）
35、“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“耗费限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“财产物资治理恪守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“配合行政部关于财产物资治理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“本部门相关本钱操纵情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月本部室公司办公用品费用降低率
36、”：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月本部室财产物资采购本钱降低率”：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。6）“当月本部室劳保用品本钱降低率”：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政后勤治理考核/责任划