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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.行政人事类考核/组织设计管理/责任划分名称行政人事类类考核/组织设计计管理/责任划分分编码版本页次1/1修改状态组织设计管管理由人力力资源总监监负总体责责任，人力力资源部具具体实施。责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/组织设计计管理/考核指标标名称行政人事类类考核/组织设计计管理/考核指标标编码版本页次1/1修改状态组织设计管管理考核指指标是与责责任划分相相对应的，具具体指标如如下：人力资源部部考核指标标定性指
2、标（1）公司司组织设计计方案的制制定与实施施情况。（2）公司司部门职责责的划分与与落实情况况。（3）组织织的日常管管理和协调调情况。（4）组织织业绩考评评办法。（5）组织织运作效率率高低情况况。（6）组织织之间责任任明确情况况，是否存存在责任空空白和重叠叠。（7）人员员配备的科科学性、合合理性。定量指标全员劳动生生产增长率率。全员劳动生生产率增长长率=100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/组织设计计管理/考核方法法名称行政人事类类考核/组织设计计管理/考核方法法编码版本页次1/1修改状态人力资源部部考核分值值表考核对象：人力资源源部考核时间间：指标类
3、别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司组织设计方案的制定与实施情况5（2）公司部门职责的划分与落实情况10（3）组织的日常管理和协调情况5（4）组织业绩考评办法5（5）组织运作效率高低情况5（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠5（7）人员配备的科学性、合理性5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“公司司组织设计计方案的制制定与实施施情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。2）“公司司部门职责责的划分与与落实情况况”：优秀秀10分，良良好6分，一般般2分，差0分。3）“组织织的日常管管理和协调调情况”：优秀5分，良好好3分，一般
4、般1分，差0分。4）“组织织业绩考评评办法”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。5）“组织织运作效率率高低情况况”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。6）“组织织之间责任任明确情况况，是否存存在责任空空白和重叠叠”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。7）“人员员配备的科科学性、合合理性”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。（2）定量量指标。“全全员劳动生生产率增长长率”：以以上月为基基数，达到到上月水平平给50分；每每超过上月月水平1%则在50分基础础上加1分，60分为上上限；每低低于上月水水平1%则扣1分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日
5、期审核日期批准日期行政人事类类考核/人力资源源管理考核核/责任划分分名称行政人事类类考核/人力资源源管理考核核/责任划分分编码版本页次1/1修改状态人力资源管管理由人力力资源总监监负总体责责任，具体体责任以人人力资源部部为主，同同时涉及企企划部、行行政部等部部门，具体体责任如下下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/人力资源源管理考核核/考核指标标名称行政人事类类考核/人力资源源管理考核核/考核指标标编码版本页次1/1修改状态人力资源管管理考核指指标是与责责任划分相相对应的，具具体指标如如下：1人力资资源部考核核指标定性指标（1）人力力资源规划划和实施情情
6、况。（2）人员员招聘工作作开展情况况。（3）人才才储备情况况。（4）员工工培训情况况。（5）员工工考核及考考核结果处处理情况。（6）工资资计算与发发放情况。（7）人才才库建立与与维护情况况。定量指标全员劳动生生产率增长长率。全员劳动生生产率增长长率=100%2行政部部考核指标标定性指标（1）协助助人力资源源管理的情情况。（2）本部部门所需员员工聘用情情况。（3）本部部门人才需需求计划的的编制与上上报情况。（4）部门门内员工的的考核情况况。3企划部部考核指标标定性指标（1）对人人力规划工工作提出意意见和建议议的价值情情况。（2）协助助人力资源源管理情况况。（3）本部部门人才需需求计划的的编制与上
7、上报情况。（4）本部部门所需员员工聘用情情况。（5）本部部门内员工工的考核情情况。4其他部部门考核指指标定性指标（1）本部部门人才需需求计划的的编制与上上报情况。（2）部门门内员工的的考核情况况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/人力资源源管理考核核/考核方法法名称行政人事类类考核/人力资源源管理考核核/考核方法法编码版本页次1/3修改状态1人力资资源部考核核分值表考核对象：人力资源源部考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）人力资源规划和实施情况10（2）人员招聘工作开展情况5（3）人才储备情况5（4）员工培训情况5（5）员工考核及考核结
8、果处理情况5（6）工资计算与发放情况5（7）人才库存建立与维护情况5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“人力力资源规划划和实施情情况”：优优秀10分，良良好6分，一般般2分，差0分。2）“人员员招聘工作作开展情况况”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。3）“人才才储备情况况”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。4）“员工工培训情况况”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。5）“员工工考核及考考核结果处处理情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。6）“工资资计算与发发放情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0
9、分。7）“人才才库存建立立与维护情情况”：优优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。（2）定量量指标。“全全员劳动生生产率增长长率”：以以上月为基基数，达到到上月水平平给50分；每每超过上月月水平1%则在50分基础础上加1分，60分为上上限；每低低于上月水水平1%则扣1分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类类考核/人力资源源管理考核核/考核方法法编码版本页次2/3修改状态2行政部部考核分值值表考核对象：行政部考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）协助人力资源管理的情况20（2）本部门所需员工聘用情况25（3）本部门人才需求
10、计划的编制与上报情况25（4）部门内员工的考核情况30定量指标合计100参考评分方方法定性指标。（1）“协协助人力资资源管理的的情况”：优秀200分，良好好15分，一一般8分，差0分。（2）“本本部门所需需员工聘用用情况”：优秀255分，良好好20分，一一般10分，差差0分。（3）“本本部门人才才需求计划划的编制与与上报情况况”：优秀秀25分，良良好20分，一一般10分，差差0分。（4）“部部门内员工工的考核情情况”：优优秀30分，良良好25分，一一般16分，差差0分。3企划部部考核分值值表考核对象：企划部考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值
11、情况20（2）协助人力资源管理情况20（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况况30（4）本部门所需员工聘用情况30定量指标合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类类考核/人力资源源管理考核核/考核方法法编码版本页次3/3修改状态参考评分方方法定性指标（1）“对对人力规划划工作提出出意见和建建议的价值值情况”：优秀200分，良好好15分，一一般8分，差0分。（2）“协协助人力资资源管理情情况”：优优秀20分，良良好15分，一一般8分，差0分。（3）“本本部门人才才需求计划划的编制与与上报情况况”：优秀秀30分，良良好25分，一一般16分，差差0分。
12、（4）“本本部门所需需员工聘用用情况”：优秀300分，良好好25分，一一般16分，差差0分。4其他部门门考核分值值表考核对象：其他部门门考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况40（2）部门内员工的考核情况60定量指标合计100参考评分方方法定性指标（1）“本本部门人才才需求计划划的编制与与上报情况况”：优秀秀40分，良良好30分，一一般15分，差差0分。（2）“部部门内员工工的考核情情况”：优优秀60分，良良好50分，一一般30分，差差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/文书档案案管理考核核/责任划分
13、分名称行政人事类类考核/文书档案案管理考核核/责任划分分编码版本页次1/1修改状态文书档案管管理由行政政总监负总总体责任，行行政部负具具体责任，其其他部门的的责任主要要是协助管管理，并接接受检查。具体责任如如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/文书档案案管理考核核/考核指标标名称行政人事类类考核/文书档案案管理考核核/考核指标标编码版本页次1/1修改状态文书档案管管理考核指指标是与责责任划分相相对应的，具具体指标如如下：1行政部部考核指标标定性指标（1）文件件收发管理理情况。（2）文印印审批情况况。（3）文印印成本控制制情况。（4）文档档保密控制制情况
14、。（5）职权权范围内文文件下发情情况。（6）公司司内部文件件核稿情况况。（7）文件件传阅控制制情况。（8）档案案立卷检查查与保管控控制情况。（9）文件件督办与检检查情况。定量指标（1）文件件遗失率。文件遗失率率=当月遗失失文件份数数当月收收发文件总总数1000%（2）文件件传阅错误误率。文件传阅错错误率=当月传阅阅程序发生生错误的文文件份数当月传阅阅文件总数数目1000%（3）文件件督办成功功率。文件督办成成功率=当月成功功督办文件件份数当当月督办文文件总份数数1000%2其他部部门考核指指标定性指标（1）部门门范围内文文档收集及及归档情况况。（2）部门门档案员工工作质量情情况。（3）接受受行
15、政部对对档案管理理的检查的的配合程度度。（4）部门门员工借阅阅档案的审审批、催还还情况。（5）部门门文件的审审批核稿情情况。定量指标部门离职员员工档案归归还率。部门离职员工档案归还率=100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/文书档案案管理考核核/考核方法法名称行政人事类类考核/文书档案案管理考核核/考核方法法编码版本页次1/3修改状态1行政部部考核分值值表考核对象：行政部考考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）文件收发管理情况10（2）文印审批情况5（3）文印成本控制情况5（4）文档保密控制情况5（5）职权范围内文件下发情况5（6）公司内
16、部文件核稿情况2.5（7）文件传阅控制情况5（8）档案立卷检查与保管控制情况5（9）文件督办与检查情况2.5定量指标（1）文件遗失率20（2）文件传阅错误率20（3）文件督办成功率20合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“文件件收发管理理情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。2）“文印印审批情况况”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。3）“文印印成本控制制情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。4）“文档档保密控制制情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。5）“职权权范围内文文件下发情情况”：优优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。6）“
17、公司司内部文件件核稿情况况”：优秀秀2.5分，良良好1.77分，一般般0.9分，差差0分。7）“文件件传阅控制制情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类类考核/文书档案案管理考核核/考核方法法编码版本页次2/3修改状态8）“档案案立卷检查查与保管控控制情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。9）“文件件督办与检检查情况”：优秀2.5分，良好好1.7分，一般般0.9分，差0分。（2）定量量指标。1）“文件件遗失率”：以历史最最低水平为为基数，达达到历史最最低水平给给15分；每每低于历史史最低水平平1%
18、则在15分基础础上加1分，20分为上上限；每高高于历史最最低水平11%则扣1分，扣完完为止。2）“文件件传阅错误误率”：以以历史最低低水平为基基数，达到到历史最低低水平给115分；每每低于历史史最低水平平1%则在15分基础础上加1分，20分为上上限；每高高于历史最最低水平11%则扣1分，扣完完为止。3）“文件件督办成功功率”：以以历史最佳佳水平为基基数，达到到历史最佳佳水平给115分；每每超过历史史最佳水平平1%则在15分基础础上加1分，20分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣1分，扣完完为止。2其他部部门考核分分值表考核对象：其他部门门考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标
19、（1）部门范围内文档收集及归档情况10（2）部门档案员工作质量情况10（3）接受行政部对档案管理的检查的配合程度5（4）部门员工借阅档案的审批、催还情况5（5）部门文件的审批核稿情况10定量定性指标标部门离职员工档案归还率60合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“部门门范围内文文档收集及及归档情况况”：优秀秀10分，良良好6分，一般般2分，差0分。2）“部门门档案员工工作质量情情况”：优优秀10分，良良好6分，一般般2分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类类考核/文书档案案管理考核核/考核方法法编码版本页次3/3修改状态3）“接受受行
20、政部对对档案管理理的检查的的配合程度度”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。4）“部门门员工借阅阅档案的审审批、催还还情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。5）“部门门文件的审审批核稿情情况”：优优秀10分，良良好6分，一般般2分，差0分。（2）定量量指标。“部部门离职员员工档案归归还率”：以历史最最佳水平为为基数，达达到历史最最佳水平给给50分；每每超过历史史最佳水平平1%则在50分基础础上加1分，60分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣1分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/行政管理理考核/责任划分分名称行政
21、人事类类考核/行政管理理考核/责任划分分编码版本页次1/修改状态行政管理由由行政总监监负总体责责任，具体体责任以行行政部为主主，同时其其他部门须须积极配合合并接受检检查。具体责任如如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/行政管理理考核/考核指标标名称行政人事类类考核/行政管理理考核/考核指标标编码版本页次1/2修改状态行政管理考考核指标是是与责任相相对应的，具具体指标如如下：1行政部部考核指标标定性指标（1）办公公环境管理理与检查情情况。（2）印章章管理工作作质量。（3）工作作日志管理理质量。（4）计算算机管理质质量。（5）电话话管理质量量。（6）办公公
22、用品采购购、发放与与管理情况况。（7）着装装管理情况况。定量指标（1）当月月公司办公公用品费用用降低率。当月公司办公用品费用降低率 =100%（2）当月月公司电话话费降低率率。当月公司电电话费降低低率=100%（3）当月月公司计算算机直接维维护成本降降低率。=1000%当月公司计算机直接维护成本降低率2其他部部室负责人人定性指标（1）维护护部门办公公区域环境境的情况。（2）印章章管理规定定遵守情况况。（3）部门门内工作计计划、总结结及工作日日志管理情情况。（4）本部部门计算机机管理情况况。（5）电话话费用控制制情况。（6）编报报部门办公公用品计划划及控制办办公用品成本本情况。（7）着装装制度遵
23、守守情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类类考核/行政管理理考核/考核指标标编码版本页次2/2修改状态定量指标（1）当月月部门办公公用品费用用降低率。当月部门办公用品费用降低率=1000%（2）当月月部门电话话费降低率率。当月部门电电话费降低低率=（当月电电话费-上月电话话费）上上月电话费费1000%（3）当月月部门计算算机直接维维护成本降降低率。当月部门办公用品费用降低率 =100% 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/行政管理理考核/考核方法法名称行政人事类类考核/行政管理理考核/考核方法法编码版本页次1/2
24、修改状态1行政部部考核分值值表考核对象：行政部考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况5（2）印章管理工作质量10（3）工作日志管理质量5（4）计算机管理质量5（5）电话管理质量5（6）办公用品采购、发放与管理情况5（7）着装管理情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“办公公环境管理理与检查情情况”：优优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。2）“印章章管理工作作质量”：优秀100分，良好好6分，一般般2分，差0分。3）“工作作
25、日志管理理质量”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。4）“计算算机管理质质量”：优优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。5）“电话话管理质量量”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。6）“办公公用品采购购、发放与与管理情况况”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。7）“着装装管理情况况”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。（2）定量量指标。1）“当月月公司办公公用品费用用降低率”：以上月为为基数，达达到上月给给15分；每每低于上月月1%则在15分基础础上加1分，20分为上上限；每高高于上月11%则扣1分，扣完完为止。2）“当月月公司电话话费降低率率”：以上
26、上月为基数数，达到上上月给155分；每低低于上月11%则在15分基础础上加1分，20分为上上限；每高高于上月11%则扣1分，扣完完为止。3）“当月月公司计算算机直接维维护成本降降低率”：以上月为为基数，达达到上月给给15分；每低于上上月1%则则在15分分基础上加加1分，220分为上上限；每高高于上月11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类类考核/行政管理理考核/考核方法法编码版本页次2/2修改状态2其他部部门考核分分值表考核对象：其他部室室考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况5（2）印
27、章管理规定遵守情况10（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5（4）本部门计算机管理情况5（5）电话费用控制情况5（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5（7）着装制度遵守情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“维护护部门办公公区域环境境的情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。2）“印章章管理规定定遵守情况况”：优秀秀10分，良良好6分，一般般2分，差0分。3）“部门门内工作计计划、总结结及工作日日志管理情情况”：优优秀5分，良好好3分，
28、一般般1分，差0分。4）“本部部门计算机机管理情况况”：优秀秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。5）“电话话费用控制制情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。6）“编报报部门办公公用品计划划及控制办办公用品成本本情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。7）“着装装制度遵守守情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。（2）定量量指标。1）“当月月公司办公公用品费用用降低率”：以上月为为基数，达达到上月给给15分；每每低于上月月1%则在15分基础础上加1分，20分为上上限；每高高于上月11%则扣1分，扣完完为止。2）“当月月公司电话话费降低率率”：以上上月为基数数，
29、达到上上月给155分；每低低于上月11%则在15分基础础上加1分，20分为上上限；每高高于上月11%则扣1分，扣完完为止。3）“当月月公司计算算机直接维维护成本降降低率”：以上月为为基数，达达到上月给给15分；每每低于上月月1%则在15分基础础上加1分，20分为上上限；每高高于上月11%则扣1分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/行政财产产物资管理理考核/责任划分分名称行政人事类类考核/行政财产产物资管理理考核/责任划分分编码版本页次1/1修改状态行政财产物物资管理从从形态上划划分，又包包括价值管管理和实物物管理，价价值管理部部门是财务务部。
30、物资资管理部门门主要是总总务后勤部部，行政总总监负总体体责任，具具体责任如如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/行政财产产物资管理理考核/考核指标标名称行政人事类类考核/行政财产产物资管理理考核/考核指标标编码版本页次1/2修改状态行政管理考考核指标是是与责任相相对应的，具具体指标如如下：1总务后后勤部考核核指标定性指标（1）办公公及行政财财产物资等等采购计划划制定情况况。（2）办公公及行政财财产物资收收发领用制制度及各部部室领用限限额标准制制定情况。（3）建立立健全财产产物资的各各种统计台台账情况。（4）组织织公司办公公及行政财财产物资的的采购、保保
31、管、清查查工作的情情况。（5）相关关成本控制制情况。定量指标（1）当月月公司办公公用品费用用降低率。当月公司办公用品费用降低率 =100%（2）当月月公司行政政用品费用用降低率。当月公司行政用品费用降低率=1000%（3）当月月公司财产产物资采购购成本降低低率。=1000%当月公司财政物资采购成本降低率（4）当月月公司行政政、办公设设备使用率率。当月公司行政、办公设备使用率=1000%（5）当月月公司行政政、办公设设备完好率率。当月公司行政、办公设备完好率=1000%（6）当月月公司劳保保用品成本本降低率。当月公司劳保用品成本降低率 =100%2其他部部室考核指指标定性指标相关说明编制人员审核
32、人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类类考核/行政财产产物资管理理考核/考核指标标编码版本页次2/2修改状态（1）本部部室办公及及行政财产产物资等采采购计划制制定情况。（2）消耗耗限额执行行情况。（3）财产产物资管理理遵守情况况。（4）配合合行政部关关于财产物物资管理检检查的情况况。（5）建立立健全部门门财产物资资的各种统统计台账情情况。（6）组织织本部室财财产物资保保管、清查查工作的情情况。（7）本部部门相关成成本控制情情况。定量指标（1）当月月本部室办办公用品费用用降低率。当月本部室办公用品费用降低率 =100%（2）当月月本部室行行政用品费费用降低率率。当月本部室行政用
33、品费用降低率=1000%（3）当月月本部室财财产物资采采购成本降降低率。当月本部室财产物资采购成本降低率=1000%（4）当月月本部室行行政、办公公设备使用用率。当月本部室财产物资采购成本降低率=1000%（5）当月月本部室行行政、办公公设备完好好率。当月本部室行政、办公设备完好率=1000%（6）当月月本部室劳劳保用品成成本降低率率。当月本部室劳保用品成本降低率 =100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类类考核/行政财产产物资管理理考核/考核方法法名称行政人事类类考核/行政财产产物资管理理考核/考核方法法编码版本页次1/3修改状态1总务后后勤部考核核分值表考
34、核对象：总务后勤勤部考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况5（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10（5）相关成本控制情况10定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率10（2）当月公司行政用品费用降低率10（3）当月公司财产物资采购成本降低率10（4）当月公司行政、办公设备使用率10（5）当月公司行政、办公设备完好率10（6）当月公司劳保用品成本降低率10合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“办公公及
35、行政财财产物资等等采购计划划制定情况况”：优秀秀10分，良良好6分，一般般2分，差0分。2）“办公公及行政财财产物资收收发领用制制度及各部部室领用限限额标准制制定情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。3）“建立立健全财产产物资的各各种统计台台账情况”：优秀5分，良好好3分，一般般1分，差0分。4）“组织织公司办公公及行政财财产物资的的采购、保保管、清查查工作的情情况”：优优秀10分，良良好6分，一般般2分，差0分。5）“相关关成本控制制情况”：优秀100分，良好好6分，一般般2分，差0分。（2）定量量指标。1）“当月月公司办公公用品费用用降低率”：以上月为为基数，达达到上月给给6分
36、；每低低于上月11%则在6分基础上上加1分，10分为上上限；每高高于上月11%则扣1分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类类考核/行政财产产物资管理理考核/考核方法法编码版本页次2/3修改状态2）“当月月公司行政政用品费用用降低率”：以上月为为基数，达达到上月给给6分；每低低于上月11%则在6分基础上上加1分，10分为上上限；每高高于上月11%则扣1分，扣完完为止。3）“当月月公司财产产物资采购购成本降低低率”：以以上月为基基数，达到到上月给66分；每低低于上月11%则在6分基础上上加1分，10分为上上限；每高高于上月11%则扣1分，扣完完
37、为止。4）“当月月公司行政政、办公设设备使用率率”：以历历史最佳水水平为基数数，达到历历史最佳水水平给6分；每超超过历史最最佳水平11%则在6分基础上上加1分，10分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣1分，扣完完为止。5）“当月月公司行政政、办公设设备完好率率”：以历历史最佳水水平为基数数，达到历历史最佳水水平给6分；每超超过历史最最佳水平11%则在6分基础上上加1分，10分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣1分，扣完完为止。6）“当月月公司劳保保用品成本本降低率”：以上月为为基数，达达到上月给给6分；每低低于上月11%则在6分基础上上加1分，10分为上上限；每高高于上月11%则扣1分，扣完完为止。2其他部部室考核分分值表考核对象：总务后勤勤部考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况情况10（2）消耗限额执行情况5（3）财产物资管理遵守情况5（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况10（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况10（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况