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1、有关企业管理方案锦集七篇有关企业管理方案锦集七篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提早预备好一份方案，方案一般包含指点思想、重要目的、工作重点、施行步骤、政策办法、详细要求等项目。如何写方案才更能起到其作用呢？下面是我精心整理的企业管理方案7篇，希望对大家有所帮助。企业管理方案篇1(一)采购成本控制成本下降10%=收入增长100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往到达70%以上，因而，控制好采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增长利润的主要和直接手段之一。通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购成本下降7%以上。1、建立完善采购制度，做好采
2、购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度(询价、比价、议价)3、建立供给商档案和准入制度(对原纸供给商的选择，要考察生产能力、设备能力以及财政状态)4、建立材料的标准采购价格(财政部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格)5、的确做好采购计划(根据合理库存量以及合理预测来编制采购计划，既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。此时具体的耗材、备件使用统计表就是非常主要的工具了。根据每个月或最近的使用情况进行合理确定。十分是对于原纸的采购提早根据自己企业的生产预测，作出采购计划。不仅能够保证原纸的及时供给
3、，而且在价格会谈上能够获得先机)(二)降低采购成本1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。假如企业资金富余，或者银行利率较低，可采取现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时，输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝的风险很高。3、以竞争招标的方式来牵制供给商4、向制作商直接采购或结成同盟联合订购(向制作商直接订购，能够减少中间环节，降低采购成本，同时制作商的技术效劳、售后效劳会更好。另外，有条件的几个同
4、类厂家可结成同盟联合订购，以克制单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾)5、选择信誉佳的供给商并与其签订长期合同(与真诚实在、讲信誉的供给商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关心照顾，十分是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠)6、估算供给商的产品或效劳成本(与供给商一起寻求降低原材料成本的途径，进而降低自己企业的材料成本)7、加入专业的展览会：现代的采购方法需要更多的信息，而且能够直接见到产品、对产品质量、价格能够有可比照性，而且能够接触到更多的供给商、了解供给商以及供给商的产品使用情况，到更多的信息。(三)原纸需求规划1、把握原纸信息流1)对于纸箱企业，同
5、一纸种可能有多家供给商。假如对每种不同的纸都一一区分开来，没有一个统一的规划、不进行分等定别，管理起来非常繁琐，工作的时候很容易出错。为了方便工厂内部信息的传递，使仓储和生产流程易于管理，我们能够根据各纸种的物理指标和化学指标进行工厂内部统一标识，创造自己的代号。2)对于纸箱重要原材料原纸来讲，需要根据各个纸种的质量和等级、收货时间，制订本工厂各个原纸自己的流水编号-这是进行量化管理的基础，能够规范生产的流程，使企业出产的纸箱具有可追溯性。2、合理规划原纸纸种1)目前原纸市场上提供的不同质量面纸和芯纸有好几百种，而且每种纸又有不同克重之分。业务做大了，经常要备上许多种材质纸种，以应付多规格纸箱
6、的需求。2)假如只根据需要不停的买纸而没有一个原纸纸种的规划和政策，往往导致仓库安全库存节节上升、呆滞品越来越多越来越难处理，原纸仓库很快就会饱和;不仅给管理增长不少难度，而且还会占用企业大量的资金，晦气于企业资金的周转。3)所以要尽量减少原纸纸种，负责原纸进货的采购部和布置生产的制作部要与最了解客户需求的销售部通力合作，对企业的市场方向和客户类别作出需要的规划，制订出本企业合理的原纸规格标准，并严格履行。3、需求预测要了解不同客户群体之间细微的差异不同，而且要衡量不同纸箱产品需求的收益率。(四)原纸管理1、安全库存和客户进行及时的沟通，加强对客户的了解和分析，根据客户需求的变化以及订货至交货
7、时间的变化，定期评估安全库存量，最大限度地加大库存周转、削减无用的库存，竭力消除2、供给商管理1)及时把握各大造纸厂的生产排期，规划好仓库库位和到货布置，并及时跟催2)衡量供给商业绩的有效方法，应该是与客户效劳相联络，建立一套完好有效的方法体系，包含规范合同、QCD(质量、价格、交期)评分、实地考察等，尽量和供给商制订统一的业绩评判标准，以确保大家都在朝同一个目的努力，保证供货的及时精确，以确保库存随时都能知足不时之需3)在与供给商建立更为亲密的关系的同时，我们也要精减供给商，加快供货会谈的进程，废除多余的采购环节，提升补货效率3、流程化组织构造公司各部门都在努力完成自己的目的仓储部门要保证库
8、存坚持最理想的状况，制作部门要确保工厂最高效率的运转，采购部门则要想方设法地与供给商会谈而压缩成本。各部门运转牵扯到一系列复杂的工作流程，要想保证供给链的通顺，公司内部必需有统一的标准衡量工作业绩，并保证各部门间的有效沟通。即使公司上下的标准一致，各部门也有可能缺少有效的沟通，或是不能及时交换主要的信息，所以工作当中要逐步构成一套流程化组织构造和订单式业务流程。(五)原纸物流资金流一般来讲，纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供给商提供的应付款帐期的问题。怎样从纸箱厂的进货渠道中“挤奶，充足利用行业供给商提供的行规效劳来合理开发余热呢?1、当月进货当月消耗1)要充足利用本行业的优势。相对许多
9、原料品种来讲，原纸还是能够按月结赊帐的。能够采取月末发出下月采购计划，次月第一周大量到货，而在该月二十日后严格控制批量进货的方法来控制当月月末库存。2)从理论上讲，尽可能做到“当月进货当月消耗。原因是月末的库存意味着该库存没有享遭到“月结这个免费午餐，更可怕的是你付清了货款，而该批原料还躺在你的仓库内睡觉。2、严格制造下月的原料采购计划上月实际消耗量-安全库存量-上月库存=本月采购总计划x70%=第一周密货订单，余下的30%(通常也是列入总采购计划一并发出订单)一般在月中旬根据半个月来的库存变化结合已知的本月订单再通知供给商配货。3、方案优点大大提升了供给商对你厂的看重水平，把每月无规律的采购
10、变成有计划和相对数量集中的订单，可能因而而作为同供给商谈价格的砝码;每月上旬充盈的仓库令你全部上半月不慌不忙，游刃有余地面对各种非计划内的订单。相对“盲目的70%不会给你月末余量带来很大的滞留。也同样不会影响你的资金周转期。30%的微调使你在已知纸箱订单的情况下控制更为精到准确，月末结余越趋合理。企业管理方案篇2一、培训需求调查与分析规模50人的管理队伍，经历体验和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包含对该管理队伍的现状、构成、能力、素质及积极性等方面进行广泛而深切进入的调研等。调查时可采取观察分析法、访问座谈法、
11、调盘问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。二、培训目的1.通过培训,让管理者承受系统的管理教育，学习更全面的管理方法，进而提升卓著领导力与高绩效履行力，进而构成优秀的管理梯队。2.在提升卓著领导力与高绩效履行力的基础上，改变管理观念、改善管理方法，提升管理者的价值观及企业归属感。3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的发展。4.宣导公司的企业文化，加强员工凝聚力、降低员工流失率。三、培训项目选择培训布置(1)在培训内容的设置上，应重视培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、
12、领导力与履行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；(2)在培训方式的选择上，应重视理论讲授，联络管理者丰富的工作经历体验，进行案例分析与共享；(3)在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，可以由公司资深绩优中高管担当；(4)培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。2、培训课程的选择1一般适用于中层管理者通用技能的培训包含：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我鼓励。2管理技能及其他培训课程包含：卓著领导力与高绩效履行力提升训练、目的管理、5S管理、鼓励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。3专业技能课程，针对不同部门岗位，培
13、训内容重要牵涉到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。3、在培训方法的选择上，可选择外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经历体验的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。4、培训结果与鼓励体系挂钩，为了更好的增进管理者的培训资源，做好身先士卒的楷模典范，激发管理者自动获取培训热情，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步构成培训与薪资、培训与晋升/降职等鼓励体系的挂钩。四、培训项目施行1、培训时间与周期外聘专家培训与外派培训612月/次，详细人员由公司决策层连同培训部决定；各类专题型内训每月/次，由培训部
14、统一做成全年的培训计划，临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2、培训方式根据培训主题的不同，采用集中讲授、拓展训练、经历体验沟通与共享等方式进行。3、转训计划各部门管理者在受训后的一周之内，必需向培训部提交部门内的转训计划，要求转训计划需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与共享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与吸收。4、培训计划根据年度计划季度计划月度计划进行层层分解施行，根据不同时间、不同发展阶段作出改变。五、培训效果评估针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评
15、估，详细如下：1、培训意见反应在培训结束后，要求每位管理者填写培训意见调查表，重要包含：课程内容、质量的反应意见、对培训组织方的反应意见、对培训师的反应意见、对所把握内容的反应意见。2、参训人员对知识、技能的把握由笔试考核与培训心得领会两部分构成，进一步对培训效果评估。3、训后的改善培训不能立即看到效果，所以需要一段时间的观察、考核，以及公司决策层的日常观察工作情况。通过观察考核，假如没有到达预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到到达预期培训效果，在这里经过中公司决策层需要针对不同情况提出不同改良意见，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。4、培训效果的
16、影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据比照与分析，得出最终的培训效果分析报告。包含年培训投入与产出比照，绩效管理比照等等。5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提升、有量化。培训部应重视培训后的考评组织和工作绩效观察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的主要根据之一。六、培训经费预算从培训前、培训中、培训后都会产生培训费用，在预算培训费用时，重要有比例法、人均预算法、比较法、推算法。建议该企业采取比例法和推算法相结合，适度控制预算，确保培训方案顺利进行。企业管理方案篇3中层管理培训分析中层干部管理者重要负责制订详细的计划及有关细节和程序，以贯彻
17、履行高层管理者作出的决策和计划的人员。中层干部管理培训为您介绍中层干部管理者的工作特点，中层干部管理培训创新。中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差别的，他有自己独特的特征重要表如今：1、不是决策者企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同条理的管理者，在组织运行中饰演着不同的角色。高层管理者重要是把握政策、把握方向、构筑愿景、策划战略，然后再把自己的想法传递各中层干部，所以企业的中层干部不是决策者，只是起到任务分解的作用。2、不是履行者上级有了决策，策略之后再传递个中层，中层再传递给基层领导，然后基层的领导才让下属的员工付诸施行，中层是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽
18、带。3、是协调控制者中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带；发挥得欠好，就是基层与高层之间的一堵墙。所以中层干部饰演者协调员的角色。管理经过中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔膜。而中层干部更接近员工，更能领会和理解员工，能够从中斡旋、协调，使大家能够齐心协力共同实现组织的目的。中层管理培训创新中层干部管理培训是企业一项非常主要的工作，中层干部在企业所处的地位也是非常主要的，所以在培训的时候不能根据以前的方法进行培训有有所创新，详细要要做到：1、培训多样化中层改那不培训多样化不只是形式多样化，内容也要多样化，培训形式多样化就是要举行各种各样的培训，不能只让中层
19、干部坐在屋里学习，要结合详细的情况进行演练；内容多样化是要公司的中层领导把握多种多样的知识，不管是管理能力，还有专业的技能、职业素养、心态等各方面的知识。2、培训目的化培训要有一个目的，要确立一个目的，为了到达这个目的而培训。比方通过此次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系，学会怎样认识到管理中的核心要则；通过下次培训把握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧；再一次培训能够运用员工鼓励技术，提升下属工作意愿等。3、考核详细化培训过后为了见效果还要进行考核，考核集自我评价、大众评价、专家评价、校领导评价四位一体。坚持单位目的考核结果与单位领导考核结果相结合，坚持定量考核与定
20、性考核相结合，坚持管理岗位职责考核与专业技术岗位职责考核相结合，坚持纵向考核与横向考核相结合，坚持考核结果与干部任用和赏罚相结合等。企业管理方案篇4【摘要】在信息社会与知识经济时代到来之际，企业的档案工作也获得了更为广阔的生存与发展空间，并不断地向着现代化与网络化以及电子化的方向发展，但在发展的同时也免不了要面临许多挑战。本文就企业在电子文件管理方面的实际情况，从几个方面讨论加强企业的电子文件管理的主要性。关键词企业电子文件；存在问题；解决策略在不断发展的现代化科技中，计算机技术的应用已经牵涉到了各个方面，它是解决生产问题与管理问题迫切需要的一项技术。在不断加快的企业信息化进程中，企业的各项生
21、产，经营以及管理活动中纸质文件在逐步减少，大量的电子文件渐渐取代了纸质文件。而电子文件的大量涌现使得企业电子文件管理的形态与数量都在急剧变化，这极大地冲击了以往的企业档案管理工作，而这也讲明企业档案工作已经进入了新的时代数字时代。一、存在问题一采集缺陷。在对档案信息资源进行建设的经过中，一些企业很少会去顾及对电子文件进行适当的采集归档，却往往把重点放在了数字化的馆藏档案上。而这样的结果一般会构成机构处置电子文件的随意性与档案馆反复数字化文件。再者，企业人才的频繁流动，使得岗位文件会因而而流失。还有，在采集电子文件的时候，没有将文件的读取软件与流转信息以及操作系通通一采集，以致造成后来读取文件的
22、失败。二鉴定不足。在越来越复杂的现代企业的各项生产、经营与管理活动中，电子文件相较于纸质文件更容易被复制与记录，而这造成了电子文件的数量也在急剧性的增长；一些有用的信息也被杂乱无章的无用信息埋没；文献数量增长，但质量却鄙人降。三资源匮乏。许多企业开始推进属于自己的信息化，这也就构成了多个不同的信息系统，比方科研管理系统，财政软件系统，企业资源计划等。每个部门的文件都有属于自己的系统，且每个系统的构造以及数据标准都不同，这样就很难做到知识与信息资源的交换与分享，也就出现了“信息孤岛的场面。二、解决策略电子文件的数量多、知识含量高以及;广的特点使电子文件必需以较为先进的理念作为导向，以一定的制度建
23、设来做保障，并以完善的管理做依靠，与档案队伍的高素质并行能力实现。所以，建立一定的档案保障机制能力使档案工作走可连续发展道路；只要将管理手段愈加完善，能力提供优质效劳给使用者；只要优质的使用效劳，能力获取更多支持，理解。一档案工作保障体系的开创建立。对于一个企业来讲，保障档案工作关乎到企业档案工作能否能够连续稳定发展的关键，所以，建立一个相对的档案工作保障体系，是特别有需要的。相比较纸质文件，电子文件归档具有广泛与受制约因素，单单是靠档案管理部门很难完成，需结合电子文件的构成部门与档案部门以及信息管理部门这三个部门来共同完成。这三个部门都有它自己的本能机能，三部门结合能够互相浸透，展示自己的优
24、势，扬长避短，构成一体化，使电子文件的质量有所提升。二看重档案采集工作。对于档案管理工作来讲，采集是至关主要的，档案管理工作要生存，采集的档案数量和档案质量是前提。所以，在档案的采集工作中，一定要做到丰富的数量，充分的成分，合理的构造以及优化的质量。三电子文件的鉴定工作要加强。在不断发展的网络环境下，信息与文献的数量正在大幅度地快速增长，构成信息的供过于求，这就要求人们在保卫文件方面需要投入大量人力，物力以及时间等资源。所以，档案工作人员要加强对文件的鉴定工作，去粗取精，保证文件质量。为确保电子文件真实完好性，内容与技术的鉴定必需同时进行，缺一不可。四合理选择归档途径。与纸质档案相比，电子文件
25、的载体没有纸质文件那么稳定安全，所以在归档的选择方面是比较主要的。而一般的磁盘很容易造成数据的丢失，假如是质量比较差的磁盘，还可能会影响到文件的可读性；为了防止数据的丢失，许多人选用存多份备份的方式，这不仅加大了档案管理的工作量，还增长了磁盘数量，极为不便。而采取网络移交归档的方式，利用光盘存贮不仅简便还安全。详细方案是开通一个文件归档专线，在文件的构成部门与档案的管理部门之间进行电子文件的传递，并和档案管理系统之间构成无缝链接，建立起一个归档专用的文件采集系统。五合理保管电子文件。从理论上来讲，储存电子文件的载体能够长期保存文件，由于其信息读出的方式是无接触式的，不会出现磨损状态。文件信息被
26、密封保卫在塑料层内，不会受外界磁场影响，也不会遭遇到空气中水分与一些有害气体以及灰尘的损害。但是对于一些长期储存的电子文件来讲，磁盘等的储存还是有一定的不稳定性的，所以要严格控制储存专用库房的温度，且配置防尘，防磁场等的设备，而使用的设备也必需要留意对计算机病毒进行防备；适时地检查档案，以确保档案的无删减与短缺现象发生。参考文献：1赵山乞.档案信息网络化建设J.北京图书馆出版社，20xx2傅荣校.档案管理现代化档案管理中技术革命进程的动态审视J.浙江大学出版社，20xx.3贺德方等.数字时代情报学理论与理论从信息效劳走向知识效劳J上海图书馆，20xx.企业管理方案篇51、建立流程介绍1.1调研
27、了解阶段理由是：、在进入企业后，我对企业的人力资源工作要做一个全面的了解。固然我对企业有了一定水平的了解。但这些根据不足以我做出正确的判定，不能具体的了解企业的人力资源工作的全部工作状态；在企业中现阶段的人力资源工作会存在一些优点，也会存在缺点，必需要将他们了解清楚。这样我会扬长避短，进行下一步的工作；假如没有一个具体的分析就对全部企业的人力资源体系进行整改，必定会牵扯大量员工的神经，我的办法是不是会得到他们的理解，会不会起到良好的作用，这些都不清楚。一旦办法欠妥，只会对企业造成不可弥补的影响；我必需在员工面前建立我自己的位置，在没有和员工建立一个和谐的关系之前，我的工作只会造成更多的阻碍；我
28、必需了解企业的运营管理、生产等各个方面的流程，分析其特征，然后比配相应的人力资源体系方法：面谈法；访谈法；以及问卷调查法；资料整理等等。1找到公司的老员工，老主管，向他们询问公司的人力资源各个体系。2访谈一些新员工，了解其对人力资源各个体系的印象。3编订具体的问卷，向各个岗位各个层级上的员工发放，看他们对人力资源的有哪些满意，那些不满。4访谈公司的高层，了解其对人力资源的想法，方针和指点意见。5整理公司原有的人力资源资料，了解全部公司的人力资源体系。注：以上是我做人力资源规划的前期工作，假如我确定对人力资源的了解的基础上，我将视情况对一些步骤或方法进行适当增减。1.2职工职位讲明书编撰阶段建立
29、企业的人力资源信息体系。1整理资料，进行调研，编撰人力资源问卷，了解各个职位的职责内容。2发放问卷。3采集问卷，编撰各个职位的职位讲明书。4统一归档。为下一步的工作奠定基础。注：假如企业有自己全面的资料体系，此阶段的工作能够省去，直接进入下阶段的工作。1.3第三阶段组织架构诊断、修改阶段1进行组织架构审查,看其能否存在架构多的状态。如今初步以为存在组织架构较多的状态，这样会加大企业的管理难度，造成人员了浪费。2进行组织设计，根据企业的流程匹配相应的组织设计。3报陈公司高层，批准。1.4薪酬体系和绩效体系建立阶段这两个阶段的工作应该同时进行。薪酬体系的建立以及绩效考核的体系的建立，是严密相连的。
30、1薪酬体系的建立，对不同的人员匹配不同的薪酬体系。由于该企业是国企改制，我将采取构造工资制的体系。由于国企大都是用职务等级来作为企业的基本的薪酬体系。这样的体制过于单一。针对企业的特点，我将不同的人员匹配不同的薪酬体系。构成良好的鼓励气氛。2绩效体系的建立。绩效考核要和薪酬体系相挂钩。真正将企业员工的绩效表现成为企业的薪酬的发放标准。增进企业的“能者多得的良好气氛。1.5进行员工培训针对企业的大部分的员工在企业的工作时间不长，有些相关的业务还不是很熟悉的，相关技能还不够成熟，企业的文化感还不够，这样的企业容易造成员工流失率大的状态出现。1进行培训需求分析，对培训人群，培训内容，培训时间、资金的
31、布置、对培训课程的管理做一个整体的规划和分析。2进行培训。针对培训需求分析，布置培训。进行培训管理的工作。3进行培训结果管理。监督培训结果，匹配相应的鼓励体系。1.6企业文化建设建立相应的企业文化，创造良好的文化气氛。对内建立企业的文化凝聚，对外宣传企业。1.7整体的人力资源工作开展规划图2、薪酬体系建立我以为，要具体表现出企业的薪酬鼓励作用，就必需要工资和工作表现互相的挂钩，即薪酬和绩效挂钩。绩效表现好的员工享有高的薪酬，绩效低的享用低的薪酬，这样能力增进薪酬的正向鼓励作用。同时针对xx造纸厂是一家国有的企业。那么基于职务的薪酬标准也必需在薪酬标准中具体表现出。基于以上的想法，我采取了构造工
32、资发放标准。即基本工资职务标准+浮动工资绩效标准。2.1薪酬标准在国有产权的体制下，我以为建立下面的薪酬体制。建立构造工资制的薪酬体系。采用基本工资+浮动工资的薪酬构造。基本工资：根据岗位等级量表、技能等级量表比配。根据量表的层级适用不同的基本工资。浮动工资：不同的工作岗位匹配不同的工资构造。销售员工适用提成工资制；生产员工。研究人员适用岗位技能工资制；行政人员，后勤人员适用于绩效工资制。示意图为：2.2薪酬设计的原因第一、在国有产权的构造下，企业一般只是单独的根据职务等级来作为企业的薪酬发放标准。由于员工的工资只是单纯的和职务的大小、进入企业的时间的长短来作为员工工资高低的评判标准。这样的薪
33、酬体制下容易造成员工“等靠要的思想。这样对入厂时间不长的但工作业绩好员工很不公平。不能构成有效的鼓励方式。采取构造工资的款式，除了保留职务大小，入职时间长短作为工资高低的评判标准以外，增长了员工绩效表现做为员工工资高低的评判标准，即绩效表现好，技能等级高的员工就享有高工资，反之，欠好的就工资低。这样能够开创建立有效鼓励款式。在企业中构成“比学赶帮超的良好气氛，构成有效的鼓励。第二、根据不同的工种，匹配不同的薪酬制度。作为销售员工来讲，把销售业绩作为薪酬发放标准。把销售额同薪酬挂钩，最好的薪酬发放方法就是提成工资制。这样对销售员工构成良好的鼓励作用。作为生产员工来讲，把技术等级的高低，生产产品的
34、质量好坏作为他们的薪酬发放标准。能够增进其不断的提升生产技术，提升工作效率。这样薪酬发放就直接增进员工不断的提升生产效率，降低生产成本，起到良好的鼓励作用。第三、把绩效考核和薪酬管理，是人力资源管理的两大模块，把两个模块联络在一起，有助于建立企业的整套的人力资源管理体系。把各个模块联络在一起，构成愈加严密的人力资源联络。把握各个模块，比单一采用一个模块起到的鼓励作用更大。3、绩效考核体系的建立要做到科学的量化，必需根据企业中不同的部门设计不同的考评点，做到详细问题详细分析。我以为，绩效考核必需与企业的战略的实现互相的挂钩。一套合理的绩效考评体系，不一定是最全的考评体系。但一定要起到真正的反应本
35、能机能部门的运营方法，反应各个岗位在战略实现的道路上的作用。基于以上的想法，我将采用kpi绩效考评体系。建立造纸厂新型的绩效考核体系。必需要根据不同的人群比配不同的绩效考评体系。我的基本思路是：建立kpi绩效考评体系。即关键绩效指标体系。关键绩效考评体系kpi就是把企业的整体战略细化，细化到每一个部门构成战略目的，然后再将每一部门的战略目的细化到每一个员工的身上，构成目的要素。再把这些目的要素作为员工的绩效表现的考评要素，进行考评的绩效考评体系。例如：企业的战略是要“一年中企业的利润上升50%，那么战略细分到销售部门战略就是“实现销售额上升100%，接着细分到某一销售经理身上就是“业绩提升80
36、%，营销成本降低20%这样不断的细分，作为企业绩效考核的标准。kpi绩效考核体系设计的优点是：1与企业的战略挂钩，能够有效的保障战略目的的实现；2把长期战略同短期目的有机结合；3使企业的战略可衡量化，可实现化；4把个人目的，部门目的和企业的整体战略有机结合；3.1建立关键绩效指标的绩效考评体系的步骤1明确企业的战略目的找到企业的管理层，通过以会议的形式了解企业的战略目的。并在企业会议上利用一系列的方法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(kpi)，即企业级kpi。2进行战略目的的部门细化。召集企业各部门的主管。各部门的主管需要根据
37、企业级kpi建立部门级kpi，并对相应部门的kpi进行分解，确定相关的要素目的，分析绩效驱动因数技术、组织、人，确定实现目的的工作流程，分解出各部门级的kpi，以便确定评价指标体系。3进一步的战略细分。各部门的主管和部门的kpi人员一起再将kpi进一步细分，分解为更细的kpi及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和根据。这种对kpi体系的建立和测评经过自己，就是统一全体员工朝着企业战略目的努力的经过，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的增进作用。4召开进一步会议，设计评价标准。指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来讲，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“
38、评价什么的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该到达什么样的水平，解决“被评价者如何做，做多少的问题。5审核阶段。对关键绩效指标进行审核。审核重要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。比方：这些考评点能否能够达成？这些考评点能否概括了部门和员工考评的全部部分？这些考评点能否得到员工的认可？等等。假如审核通过以后，就保留这些绩效考评体系。详细的流程图为：下面，我将初步设想几个部门的绩效考评点，我将总体上从财政、运营、组织三个指标来考核各个部门和员工的绩效水平。3.2销售部门3.2.1财政指标1销售额。即考核纸品在某一考核时期内，应该到达如何的标准。2利润。
39、即考核销售部门员工在某一考核时期内，应该实现利润的额度。3营销成本降低。即考核销售部门在某一考核时期内，应该在营销成本上降低xx%或者同期降低xx%4销售地区的开展。即考核销售部门在某一考核期内，应该扩大的销售区域。3.2.2运营指标1年/季/月度企业发展战略目的完成率。即考核销售部门在某一考核时期内，发展战略目的完成水平。2销售计划完成率。即考核销售部门在某一考核时期内，销售计划完成水平。3销售增加率。即考核销售部门在某一考核时期内，销售增加情况。4市场推广计划完成率。即考核销售部门在某一考核时期内，市场推广完成情况。3.2.3组织指标1市场占领率。即考核某一地区销售部门在这一地区的市场的占
40、领率到达的水平。2客户保有率。即考核某一地区销售部门在这一地区的客户保有水平。3客户满意率。即考核销售部门的销售客户满意情况。4培训发展情况。3.3生产研发部门3.3.1财政指标1总产值。即考核生产研发部门在某一考核期内的生产总值。2总成本。即考核生产研发部门在某一考核期内的生产成本水平。3利润。即考核生产研发部门在某一考核期内的利润完成情况。3.3.2运营指标1生产计划完成。即考核生产研发部门在某一考核期内的生产计划完成情况。2技术创新情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的技术创新情况。3设备颐养情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的设备颐养情况。4产品生产成功率。即考核生产研发部门在某
41、一考核期内的产品一次性生产成功情况。3.3.3组织指标1技术培训情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的技术培训情况。2部门管理情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的部门管理情况。3员工管理情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的员工管理情况。3.4行政管理或后勤保障部门3.4.1财政指标部门成本管理情况。即考核行政管理或后勤保障部门在某一考核期内的部门成本管理情况。3.4.2运营指标1部门工作计划按时完成率。2内部员工满意情况。3管理效度情况。4其它部门协调情况。3.4.3组织指标1培训计划完成情况。2部门管理情况。3员工管理情况。4、培训建设由于该公司现有员工*人，其中有尽百人是进公司不
42、到两年的新员工，公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。那么我以为企业培训的重点就是对这些近百名新员工的岗位培训。由于在这个企业中，新员工过多，有其人力资源的特殊性。只要把这些员工的岗位技能提升以后，能力真正的解决企业的战略的实现，解决提升企业的市场竞争度。那么员工培训的难点也就是1如何布置培训的流程。需要培训的人数诸多，假如布置的不合理势必会影响企业的正常的运营，给企业造成严重的影响。2同时还有在员工培训后的员工管理。必需在培训后匹配相应的培训布置。避免出现培训以后员工流失，给企业造成严重的影响。我的基本思路是：建立企业的员工培训体系，制订合理的培训方案，完善流程设计，做好培
43、训后的薪酬绩效配套政策。4.1培训流程布置1培训需求分析。从总体上对企业内的培训进行分析。做好培训人、被培训人、培训内容、培训时间、培训地点、培训财政布置等等与培训相关的全部布置。采取批次培训的方式。根据企业的员工技能水平，员工知识水平，工作本能机能的不同布置培训。初步布置培训的先后顺序为：2培训管理。进行培训，做好培训管理的工作。保障培训的顺利进行，同时要保证培训课程的有效。能够采用阶段管理的方法。定期的对培训课程进行考核。3培训结果管理。制订合理的培训结果管理。严格考核培训结果，并制订匹配的员工职业生涯计划。根据培训结果，给员工以发展方向。5、人力资源部的作用5.1人力资源部门在企业管理中
44、的作用企业发展是要靠人力，物力，财力的综合运用，三个方面互相配合，互相作用。能力实现企业的战略目的。企业管理就是对以上的各个要素的管理。这三个要素构成企业的战略保障的三个支柱。人力资源管理部门就是对人力资源这一支柱的管理。然而这一支柱也是最难管理的一个支柱。由于人力资源有其自己的发展性、特殊性。同时，人力资源部门作为企业的管理部门，在企业管理梯级上处于中段。发挥承先启后的作用。一方面要承受管理高层的管理和指点，高层制订企业的发展战略，人力资源部门要对高层管理战略思想清楚明晰理解，制订自己战略目的。另一方面，又要把企业的管理思想和想法深切进入到基层中。所以人力资源管理部门在企业管理中，饰演了一个
45、“履行者的角色。5.2人力资源部门在企业文化建设中的作用企业文化是企业的文化特色。企业的文化构成着实企业的发展之路上构成的自己的文化积累。在企业日常的运营中，一些文化现象在企业的发展中构成，渐渐沉淀，构成自己的特色。同时企业要发展，必需建立自己的精神文化，吸收文化沉淀中的积极因素，同时将这些文化作为企业自己的特色，一方面，宣传给自己的员工学习，提升企业的凝聚力，提升工作技能，保障战略实现；另一方面，对外部树立企业独特的文化特色，宣传企业，树立企业形象。而人力资源部门就负责将这些文化沉淀，选择那些积极的文化，统一起来。制订起来作为企业的文化宣传出去。所以人力资源部门是企业的文化的一方面饰演了“制
46、订者和管理者。企业管理方案篇6提纲：一、家族式企业的的产生及其意义二、家族企业财政管理的现状和存在的问题(一)股权状态不明晰，企业家族化(二)资信度较低，融资难，抗风险能力较差1.从银行信贷方面2.从在资本市场直接融资方面(三)投资能力较弱，缺少科学性(四)财政管理观念淡薄，财政控制软弱，财政管理混乱(五)企业内部控制制度不完善，缺少社会审计监督三、改善家族企业财政管理问题的对策(一)明晰股权，明确责任：决定家族企业兴衰的杠杆1.股权集中的方法2.分散化股权布置。(二)积极开拓融资渠道，提升家族企业的资信度(三)规范投资程序，建立项目评估体系，提升资产回报率(四)建立现代企业制度，加强企业的财
47、政控制1.建立规范的会计核算体系，遵照相关法律。2.加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。3.进行合理避税，树立企业形象(五)建立科学的内部控制制度，加强企业的财政监督1.是要设置企业的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，构成有效的内部牵制，做到“统而不死，分而不乱2.是要加强内部稽察工作3.是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作。4.严格区分家务事与公司事务，建立以契约关系为重要管理方式的企业管理制度，增长财政管理的透明度。5.投资要面向市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险：应以对内投资方式为主;分散资金投向，降低投资风险;扩大投资范围，力争实现全球化。6.家族式企业要苦练内功，强化资金管理，加强财政控制;这就要求提升认识，强化资金管理;努力提升资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果;加强产业控制;加强对存货和应收账款的管理;坚持财政资料完好。7.加强财会队伍建设，全面提升企业财政人员素质四、结论企业管理方案