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1、员工考核制度优选13篇员工考核制度优选13篇在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作形式，规范个体行动的一种社会构造。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我为大家采集的员工考核制度，仅供参考，欢迎大家阅读。员工考核制度篇1第一条：单位员工考核分为试用考核、平常考核及年中、年终考核等四种。1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应加入试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位以为有需要延长试用光阴或改派其他单位试用亦或辞退，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理或主任核准。延长
2、试用，不得跨越三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。2、平常考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、品行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请赏罚；(2)主管人事人员，对于员工假勤赏罚应统计详载于请假记录簿内，并供应考核的参考。3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无需要时可予取消年中考核。4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次；(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平常考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。第三条：有下列情景者不得加入考核。1、试用人员；2、复职未满3个月或留职停薪者
3、第四条：前条不得加入考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不加入考核人员名册报备。第五条：本单位员工年中、年终考核分工作效率、品行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分详目，以各详目分数评定。第六条：考核成就分优、甲、乙、丙等四级。第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。第八条：办理考核人员应严守机密，不得营私舞弊或遗漏。第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成就不得列为优等。1、所请各假(不包含公假)合计数跨越人事规则请假办法规定日数者；2、旷工日数达2天以上者；3、今年度受记过以上处罚未经抵销者。第十条：年终奖金的加发与减发。1、本单位员工于考核年度内如有下列事情
4、之一者可加发年终奖金：(1)嘉奖一次加发年终奖金3天；(2)记功一次加发年终奖金10天；(3)记大功一次加发年终奖金1个月；(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。2、本单位员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。(1)所请各假(不包含公假)合计数跨越规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%；(2)记过一次减发20%；(3)记大过一次减发60%；(4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其效劳月数比例发给。员工考核制度篇2一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提升员工遵章守法的自发性，特制订本
5、制度。二、考勤制度为公司主要的管理制度之一。根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需加入考勤打卡。打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡光阴最多只能提早十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后能力打卡)，否则按相关规定处理惩罚。三、工作光阴：除个别工种外，员工每星期工作光阴为六天，每一天八个小时。工作日：星期一星期六工作光阴：上午8：0012：00午时14：0018：00公司可根据实际需要调整作息光阴，详细以通知为准。四、假期管理(一)各类假别1、因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准加入的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的
6、各类游览活动等;(3)经批准外出加入各类社会公益活动。2、法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);详细放假光阴按国家颁布的规定实行。3、病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作光阴内出外就诊跨越8个小时的，其超越光阴累计为病假。4、事假因个人事项，必需由本人亲身料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审
7、批。未经批原则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提早二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提早一周办理);如遇急事不能亲身办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假跨越一天者按事假处理。七、考勤管理(一)部门经理以及公司领导须带头履行公司考勤制度，秉公办事。(二)办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵
8、照考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状态。(三)公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的，须在考勤副卡上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必需在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。(四)上班前已知需从公司总部外出办事(包含到工地、政府机构等)，须按时打卡，不得后补副卡。(五)每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不跨越3次，不予以扣款。(六)因工作需要到各项目部(或各项目部)须填写外勤工作考核登记表，如午时出去者午时上班之前必需打卡。(七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资根据。
9、(八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情景。员工考核制度篇31、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要根据。1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。1.3各部、处(班组)必需指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。2、考勤员职责2.1按规定及时、认真、精确地记录考勤情景;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤：事假：病假：旷工：婚假：+丧假：产假、省亲假：工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：。4
10、、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财政部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。5、事假5.1员工遇事须于工作日亲身办理的，应当事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。假如假期不够应提早办理续假手续。5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提早或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作
11、者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。6、病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，可以给予病假。6.2年累计病假跨越半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。6.3到医院看病，给假半日，记“看病考勤，不影响工资，跨越半日记事假考勤。7.工伤7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的人员，伤愈复发，经鉴
12、定后，以工伤处理。8、婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增长另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增长路程假。婚假期间工资照发。9、丧假员工配偶、后代、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。10、产假、计划生育假10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。10.2贴合晚育年龄(女24周岁)并领取独生后代证者产假为70日。女员工生育无人照料者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以
13、内的假期，按计划生育假记录考勤。10.3女员工计划外生育，其休息光阴以事假论处。10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明给假。10.5配偶在当地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的计划生育假。10.6员工假如1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。11、省亲假11.1享受省亲假的条件如下：11.1.1工作期满1年的正式员工，假如不能利用公休假日与其父母或配偶团圆且同父母或配偶异地分居者，能够享受省亲假待遇;11.1.2员工丧偶已满1年且未从新结婚者，如有未成年(18周岁下面)的后代寄养在外省市，可以享受省亲假的11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其坚持经济
14、关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受省亲假待遇;11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最终一次省亲假的待遇;11.1.5已婚人员父母均在外地寓居者，每3年可享受一次省亲待遇。11.2具有下面情景的员工不能享受省亲假待遇：11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受省亲待遇。试用期满，方可享受省亲待遇。11.2.2员工在培训期内不享受省亲待遇，培训期满后，方可享受省亲待遇。11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次省亲假的待遇。11.2.4家居远郊区县，已按规定给予了交通补贴费的员工，不再享受省亲待遇。11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团圆
15、连续满1个月，未婚员工当年与父母团圆连续满20日者，不享受省亲待遇。11.3员工省亲假期11.3.1员工探望配偶，每年给予一方省亲假一次，假期1个月。11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年省亲一次的可两年给假一次，假期为45日。11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始光阴是结婚第二年;11.3.4省亲假期是员工与亲人团圆的实际光阴，员工省亲时公司根据实际情景给予路程假。省亲假期包含公休日，但不包含法定节日。11.3.5省亲假期内工资照发。11.3.6省亲假原则一次性使用。如有特殊情景，员工经批准可以分两次使用省亲假，但只给一次路程假，报销一次
16、往返路费。11.4省亲假管理11.4.1员工省亲，须事前填写省亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财政部凭人事部批准的省亲申请予以报销往返路费;11.4.2各部门应根据工作的情景，有计划地布置员工省亲，员工本人应服从组织的布置。12、加班倒休12.1充足利用正常工作光阴，提升工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。12.2主管人员平常加班3小时以上按实际加班光阴存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。12.3员工平常加班按实际加班光阴给予同等光阴存休，的确不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。12.4单位员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节
17、)按本人日工资的200%计发加班工资。12.5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。13、旷工13.1凡下列情景均以旷工论处：13.1.1采用不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明;13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗;13.1.3不服从工作调动，经教育仍不到岗;13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。13.2旷工扣发相应工资。14、本办法未尽事宜按公司有关规定履行。15、本办法自觉布之日起履行。员工考核制度篇4一总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必需根据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定
18、工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。第二条考核标准表分为下面三种：1态度考核标准表。包含四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采取五级评分；用于提薪时采取三级评分；2本领考核标准表。包含四项评价要素，即各种综合本领、知识业月知识和基本常识、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3业绩考核标准表。由考核标准表详细规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。第三条考核标准评价要素与评分示范详细资料见表346。二态度考核标准第四条态度考核资料1服从性1能否理解并遵照公司内部的各项规
19、章制度；2有无迟到、早退、无故缺勤的情景；3发型、服饰等仪表能否干净整洁；4与别人的言谈举止能否富有礼节；5能否留意拾掇和挺理工作场所；6工作能否有效串；7有无因其言行，毁坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2协作性1能否能够安身全局，把握各部门各职务之间的关系，而且根据情景进行进取而妥善合作；2能否能够安身本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；3能否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所；4能否能够上下沟通，在提升团队士气中发挥作用；5能否能够帮助上司、同事和别人完成工作；6能否与上司及同事和睦共事；3进取性1能否具有不知足于现状、进取奋进的精神；2能
20、否具有改善和改善工作的热情；3能否具有增长工作量、提升工作质量的愿望；4能否具有排除万难、争取成功的干劲；5能否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4职责性1能否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果；2对于下属的失误能否能够从中找出自我应负的职责；3能否能够善始善终地完成本职工作；4碰到工作中的失误时，能否向其他部门推卸职责；5在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条态度考核评分标准“+为加分，“为减分。1服从性1+遵照规章制度，并能奉劝别人，作好表率；不睬解且不打算理解规章制度，以至有违背制度的行为；2+考核观察期内全勤，1年以上为全勤；一月缺勤3次以上，考核观察期
21、内15次以上，无故缺勤1次以上；3+留意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净；蓬头垢面，不修边幅；4+讲话办事干脆利落，言谈举止大方；讲话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，讲话轻率；5+踏实，有始有终；马虎，吊儿郎当；6+工作有条有理、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；7+弥补别人忽略不周之处，在异常情景下擅长提出忠言；感情用事，阻碍别人正常工作；2协作性1+利用工作之余，帮助别人赶上进度；只研究本职工作，对其他部门工作不闻不问；2+充足理解上司的意图，自动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面的缺陷；消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工
22、作；3+充足理解群体目的，愿意为群体目的的实现做奉献；擅于与别人合作共事；以自我为中心；4+不吝牺牲自我，通力合作；不推不动，但求自我方便、舒坦；3进取性1+孜孜不倦，一往无前；安于现状，维持现状；2+不求一步登天到达目的，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；一碰到问题和困难，就没精打采，不出结果；长光阴内也拿不出一份提案；3+求知欲极强，并能把得到的知识用于理论，弥补自我工作中的短处；永不知足，努力提升本身素质；沉沦于过去的成就，以致于在某种水平上影响工作；4+勇于挑战，不畏困难，为实现目的竭尽全力；不管如何催促，也不上进工作，工作挑挑拣
23、拣，逃亡就易；5+言谈举止充斥热情，言简意赅，发人深省；只听不讲，不发问，不发表意见；4职责性1+清楚了解下属的工作质量，并对下属的本领和工作情景作出适当的评价与指导；不了解下属的工作质量，对下属的工作本领和情景不能做出适当评价；2+能够找出失误和失败的客观原因；不能找出失误和失败的客观原因；3+在工作进行经过中，明白工作的结果和结束状况、明确果断把握工作的阶段性；在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状况，把握不了工作的阶段性。三业绩考核标准第六条本公司业绩考核须根据职务标准表进行，各部门须根据本身情景制造合理的职务标准表，其详细资料和格式如下面范例所示：第七条本领考核所包含的重要考核项目有
24、：知识、技能、表达本领、理解本领、创造本领、确定本领、策划本领、协调本领、领导本领等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的详细要求而订立。十四、公司年终奖考核办法第一条目的为考核员工的工作成就，作为赏罚、调迁、升职、退职等的根据并了解、评估员工的工作精神与潜在本领作为训练发展的参考，催促工作及改善其工作为目的，特制订本办法。第二条程序1员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表如附件一至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；3各单位主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部
25、转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，管理部履行，各部门配合。第三条等级年度考绩区分为四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；70至75分：丙等；注：考绩分数一律为整数。第四条限制1员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等：1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处罚未予撤销者；2迟到早退全年累计达13次以上含；3旷工全年达1日以上不含；2于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等；1曾受记过以上处罚未予撤销者；2迟到早退全年累计达扔次以上含；3旷工全年达2日以上不含；3人数限制1特等：各单位人数为5人下面，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以
26、上不含，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书附件二予总经理。2各单位考绩平均总分数不得逾越80分示例：某单位8人，则总分数不得跨越8x80=640分。但假如该单位主管以为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超出85分含。注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。第五条增减分数1员工于年度内曾受赏罚者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：1记大功或大过一次者：加减5分；2记小功或小过一次者：加减3分；3嘉奖或申诫一次者：加减1分；4旷工1日者：扣2分；5迟到次数跨越13次者含，每逾一次扣05分；2本项增减分数，独立于第四条
27、考绩平均总分数85分第七条申述几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持原议。申述日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申述，逾限不予受理。第八条要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违背公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。第九条附则1各员工、人员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员回到该考核的主管，从新审慎评核考绩分数，再呈批示；2固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状态做裁决；3本办法呈交总经理核实后，自觉布日起履行。员工考核制度篇5单位员工上班期间严格履行考勤制度，本
28、制度适用于我公司一般员工至部门经理。一、作息光阴1、公司实行每周5天工作制上午9：00?12：00午时14：00?18：002、部门负责人办公光阴：8：4512：0013：5518：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公光阴：8：3012：0513：5518：10、4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在约定光阴的前五分钟到达指定地点，招集人必需提早15分钟到达指定地点。二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位或作业地点；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一
29、小时的扣全天工资；2、早退：指提早离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承当。三、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假：指员工生病必需
30、进行治疗而请的假别；病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处理惩罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；跨越2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必需亲身办理而请的假别；但全年事假累计不得跨越30天，跨越天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得跨越7天，特殊情景根据工作本领决定；年假必需提早申报当年使用。6、工伤假：按国家相关法律法规履行。7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、后代等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，给假天数如下：
31、父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或后代伤亡给假10天四、批假权限1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。3、所有假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情景必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定履行一律视为旷工。五、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每一天上班、下班需签字共计每日2次。六、外出1、员工上班直接在外公干的，回到公司时必需进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出
32、公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。七、加班1、公司要求员工在正常工作光阴内努力工作，提升工作效率，按时完陈规定的任务，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必需填写（加班审批表），部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予成认加班。2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财政部计发工资。八、出差
33、1、员工出差，应事先填写（出差申请表），由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。（出差申请表）交行政部备查。九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工团体活动的补充费用。十、本制度自公司公布之日起履行。十一、本制度解释权归行政部。员工考核制度篇6为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提升劳动生产率，加强企业活力，调发动工的工作进取性，使本公司之赏罚有所依循，并使广阔员工能全面遵照厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚清楚，根据国家有关法规而制订此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包含试用期内
34、的员工和临时工。考核方法公告：赏罚之公布于每月一次评级考核办法一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部根据该主管部门绩效衡量其1、部门工作专业本领。2、对工作的计划推动本领。3、对工作的组织本领。4、对工作上团队运用之协调本领。5、对工作问题上的改善本领。6、对平日工作自动进取，负责尽职的职责感7、自我开发本领二一般从业人员考核其1、作业效率。2、作业品质。3、作业配合性。4、服从管理度。5、出勤状况6、行为状况三考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率分配四考核结果再并入出勤状态，作最终核定考核等级。五考勤扣分：1、有下列情形。不得为A等a、旷工记录。b、除公假外有其他请假记录者c
35、、警告三次以上者含2、有下列情形。不得为A、B等a、请假两日含以上的或迟到。早退两次含以上，b、记小过一次含3、有下列情形。不得为A、B、C等a、旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者。底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。在下面情景中，能够加10分：a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有错误过失b、良品率指标稳步达标以上c、拾金不昧呈转交公司d、进取参与公司各项活动，表现突出的e、爱惜保护公司财物，并有详细事迹者。f、进取自动维护公司制度并有详细事迹者g、自动参与各项援助工作，精神可嘉者，在下面情景中，能够加20分：a、对于主办业
36、务有重大进展或改革绩效者b、履行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c、检举重大违背规定或损害公司权益事项者d、参与紧急救援工作，自动承当，并处置得宜者职工有下列情景之一者，能够加30分：a、对主办业务有重革新，提出方案，经采取后成就卓著者b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c、遇意外事件或急变，能随机应变，办法得当，掉臂本身安危，英勇救护而保全人身及公物而减少损害者。d、研究改善工程制办法，提升产品质量，降低成本有显着成效者e、对于生产技术管理制度，提出详细方案，经采取后确实具有成效者处分的种类处分项目及惩罚处置罚分如下：项目警告小过大过降级违纪辞退扣10
37、分20分。30分。对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分a、上班忘记带辨别证或工作光阴不按规定佩挂辨别证，发现一次即以警告处罚辨别证一律挂在左胸前b、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者c、上班光阴聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。d、在车间吃东西者e、破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。f、各人工作机台及工作环境欠整洁，经斧正后而不知整理者g、因忽略造成工作毛病，情节稍微者h、不按规定填写报表或工作记录者i、上班光阴私自接听私人电话者j、检查或督导人员不认真履行任务者k、下班后在厂内大声喧哗者员工考核制度篇7第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩
38、效，对公司及个人工作的施行进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与鼓励，提升公司整体工作效率，进而为公司经营战略方针和经营目的的制订和调整供应有力的参考根据，特制订本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为重要根据，坚持上下结合，阁下结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，看重工作态度和团队合作精神，以发展的目光进行考核。第四条考核光阴1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或异常事件能
39、够举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式自己特点的不一样，各考核形式在考核经过中分别占领不一样的权重。第六条考核办法考核采用等级评估、目的考核、相比较较、主要事件或综合等办法，详细根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包含所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，重要根据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，重要包含员工个人岗位本能机能
40、履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，详细考核项目资料及权重见单位员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，根据个人实际工作表现，资料包含员工个人岗位本能机能履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，详细考核项目资料及权重见单位员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目的销售额，作为当月绩效考核量化根据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与处分条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目的销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误
41、，每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定能否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可提议提早转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改好心见。3、个案考核对员工工作牵涉的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定能否给予奖励或处理惩罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，讲明考核目的、对象、方式以及考核进度布置，下发有关考核量表。2、考核对象预备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工
42、预备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部根据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改好心见，请员工作出岗位工作目的与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、根据考核的详细情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%；90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%；80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%；60分考核总
43、分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%下面。员工考核制度篇8一、绩效考核的目的:1、不断提升公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司坚持可连续发展的动力；2、加深单位员工了解自我的工作职责和工作目的；3、不断提升公司员的工作本领，改善工作业绩，提升员工在工作中的自动性和进取性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、经过考核结果的合理运用(赏罚或待遇调整、精神奖励等)，营造一个鼓励员工发奋向上的.工作气氛。二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:单位员工都要理解公司考核，对考核结果的运用
44、公司同一岗位履行一样标准。2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度履行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采取每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现赏罚。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项主要制度，所有员工都要严格遵照履行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采取分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采取百分制的办法。5、评分标准采用3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。6、灵敏性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
45、不一样岗位、不一样条理、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司考核制度。生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理布置的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会布置的工作；部门年度工作目的分解；因生产经营所需随时增长的工作。)完成的质量和数量。b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人布置的工作。定性考核:公司行为规范(工作态度、工作本领、安全、卫生、考勤、行为原则等软指标)。三、组织领导公司成立总经理领
46、导下的绩效考核小组，组织领导单位员工的考核工作。组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责:1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2、负责考核制度的讨论、修改及监督施行。3、负责各部门“定量考核的评价。4、负责布置各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不一样，所以考核的标准也不一样(本部门每周考核标准不一样，不一样部门考核标准不一样)。各部门定量考核工作目的和资料根据公司生产经营及管理情景确定。1、定量考核标准讲明:(各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合