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1、生产工厂员工管理规章制度通用6篇生产工厂员工管理规章制度通用6篇在日常生活和工作中，许多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利履行和各项工作的正常开展，按照法律、法令、政策而制定的具有法规性或指点性与约束力的应用文。那么制度怎么拟定能力发挥它最大的作用呢？下面是我整理的生产工厂员工管理规章制度通用6篇，希望能够帮助到大家。生产工厂员工管理规章制度1第一条生产纪律1、遵照公司考勤制度。部门预算管理规定最新精编8个doc3个ppt2、生产经过中必需严格按产品工艺生产，勤劳俭朴节约，杜尽浪费。3、爱惜生产设备
2、、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的布置，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、穿着打扮清洁整洁，根据要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。7、坚持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产经过中的药品要按使用讲明正确操作使用，留意防火、防爆、防毒。3、严格根据设备的使用讲明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必需树立“
3、质量第一、用户至上的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、留意生产经过中的细小环节，企业员工培训管理操作手册27个doc轻拿轻放，避免外表划伤。4、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产经过中留意防火、防爆、防毒。2、严格根据设备使用讲明操作，现代企业物流配送管理最新精编15个doc39个ppt防止出现伤亡。3、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位讲明书最新精编44个doc4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场管理最新精编20个doc防止遭遇电击。5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立夺目标记shu。6、原材料、作业工具、零小的设备应
4、布局合理，堆放整洁，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期颐养，每日检查。生产库存管理相关知识汇编3、制定完善的设备维修及颐养计划，并做好维修颐养记录。车间小工厂管理是一个看似简单，实际上是一个比较复杂也比较主要的问题，很多的企业老板都不够看重，以为它可有可无，找上一批人干活就行了，话是能够这样讲的，这是讲明了你是小作坊不是企业，也证明了这个企业也只能做到这个水平上，很难有大的发展。车间管理它重要牵涉到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员布置、卫生等几个方面的管理，假如是食操行业还得有食品检验等。这几项工作假如让一个人来做，肯定是不行的，就算他有这个
5、心也没有这个精神，所以一个适宜的管理人，就懂得把这些工作去分化。一分化，就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员布置、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制订出相应的管理制度和各岗位职责，把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人，各尽其责。在各岗位人选上很是主要，鉴于很多的小企业都是家庭企业，企业的人员也大多是家庭成员，也欠好管理，最好在企业里家庭成员少一些，各岗位能者居之，不能干的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做，当然这就要看企业老板想要把企业做到什么水平和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要亲历
6、亲为，往往是天天忙得团团转，工作却没有成效，事倍功半！既然有了制度和职责就要运用到实际中去，如：原料由原料库库管负责，负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等；成品由成品库库管负责，负责成品的存放，每日出入库、缺货统计等；生产组长根据管理人根据库存下达的生产清单，合理布置每日的生产，卫生打理清扫等。其中详细的管理办法和各岗位职责在这里就不多讲了，这就要看管理人的了，这也是对管理人能力的一个验证。每个环节都落实到人，哪个环节出了问题，就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接，任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人，所以讲管理人他具有全局统帅、
7、纽带连接、催促的作用，他既不属于各环节又效劳于各环节。管理人就是要运用他的作用，把这几个环节合协、有序的连接起来。此外，管理人在做好上述工作后，还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存为什么要在库管的参与下呢，这是为了让库管知道实际库存数量，以便月末盘点检查库存与实际库存能否相符，这也是对库房管理人员能否尽心工作的考核。假如讲，管理人在各制度各岗位都落实的情况下，还要什么都自己去做，没有原料了，你去统计；生产上不去你去生产；成品库成品存放混乱，你去整理；卫生没打理清扫，你去打理清扫；那你制订制度，设定各岗位负责人又有什么用？或者讲在管理人把各项工作都落实到人的情况下，企业老板还
8、要求管理人什么事都要亲身去做，那么你要管理人做什么？这只能讲明你只是一名能干的员工，老板需要的也只是一个能干活的人，而不是一个适宜的管理者。当然讲这些并不是讲，管理人就不能干活，而是讲活肯定是要干的，而且肯定干得不比别人少，但是做为管理者你的重要职责是什么？做为企业老板你需要的是什么样的人员？假如讲这个问题解决不了，这只能讲明做为管理人你快失业了，做为老板你的企业也不会有再大的发展。假如讲这个问题解决了，做为管理者就要把你的本能机能渐渐展示出来，让这几个环节运转的愈加合协为什么讲要渐渐的呢，你想一个车间或小工厂在一盘散沙的情况下，一下子就想让它按你的管理形式运转，它可能吗，人员能适应吗？做为老
9、板你的企业也会越来越走向正规话，规模化。生产工厂员工管理规章制度2第一章总则为加强单位员工主人翁责任感，提升遵纪守法的自发性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制定本制度。第二章纪律第四条全体员工须严格遵照国家法律法规，遵照劳动纪律，爱惜保护公物，团结协作，完成各项任务。第五条凡各单位本能机能部门、分公司制定的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条劳动纪律一全体员工须严格遵照班前班后签到的考勤制度。二上下班须按时签到，不得早退、迟到。第七条请假制度一员工有事须向有关领导请假。二请假须写请假条，禁止以其它方式请假。宿疾、意外事故
10、等，须持相关证明事后补假。三员工本人结婚或直系亲属指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、后代丧事，给假三天，工资予以编制。四凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为两个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。五请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。六批假权限停工权限同请假，请假签字须逐级批准1、员工请假三天含三天下面者，由各部门主管签字批准；2、员工请假三天以上七天含七天以内者，部门经理分公司经理签字批准；3、员工请假七天至三个月含三个月者，由分管副总签字批准；4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。生产工厂员工管理规章制度3一、公
11、司形象制度1、员工务必清楚地了解公司的经营范围和管理构造，并能向客户及外界正确地讲公司状态。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场所，应凝视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场所应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时刻(包含午餐时刻)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不该跨越三声，如受话人不能接听，离之近期的人员应自动接听，主要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时刻太长。6、员工在接听电话、洽商业务、发送电子邮件及接待来宾时，务必时刻重视公司形象，根据详细规定使公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时刻内须
12、连续良好的精神相貌。8、员工要重视个人仪态仪表，工作时刻的着装及修饰须大方得体。二、生活作息制度1、员工应严格根据公司统一的工作作息时刻规定上下班。2、作息时刻规定上班时刻上午08：0012：00下午14：0018：00午休时刻12：0014：00下班时刻18：003、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲身签到，不得托别人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的主要构成部分。5、员工如因事需在工作时刻内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提早向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。三、卫生规
13、范1、员工须每一天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自发连续公共区域的卫生，发现不清洁的状态，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理睬客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设备，最后离创办公室的员工应关掉空调、电灯和一切公司内就应关掉的设备。四、工作要求1、工作时刻内不该无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的平静有序。2、新入人员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见（员工试用期考核表）。3、公司内所制订的（员工日程表）是衡量员工完成工作量的根据，要求员工每一天要认真、详尽的填写，作为公
14、司考核员工工作量的标准。4、人员间的工作沟通应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时刻一般不该跨越三分钟(特殊状态除外)。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，用心加入公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。6、员工在工作时刻务必全身心地投入，连续高效率地工作。7、员工在任何时刻均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用别人的资料和办公用品。9、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，
15、如发生故障应及时报告综合管理部，由公司布置修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存主要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司主要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完好的网络口令清单。3、任何时刻，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他主要的方案，如一发现，除理解罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追查其法律职责。六、人员管理1、员工务必服从公司的整体管理，包含职务的分配及工作资料的布置。2、员工须尊敬上司，根据上司的指点进行工作并自动向上司汇报工作状态。3、员工有关业务
16、方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、牵涉超越员工权限的决定务必报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级批示，目无领导，顶撞上级，而影响公司指点系统的正常运作，视情节严重水平，给予处理。6、管理人员应团结互助，发奋协调好各部门的关联，鼓励并率领好员工队伍，时刻把握员工的工作状态，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出发奋。七、物品管理1、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买;2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需
17、要有计划地发放。3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。八、电脑管理1、使用者应连续电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。2、使用者的业务数据，应严格根据要求妥善存储在网络上相应的位置上。3、未经答应，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。4、严禁使用计算机玩游戏。5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次;主要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。6、未经答应，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。7、使用者务必妥善保管好自
18、己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。九、网络管理1、工作时刻内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。2、工作时刻内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如：上网聊天)，也决不允许任何与工作无关的信息出此刻网络上。3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的资料。4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件5、公司网络构造由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络构造，个人电脑及效劳器设备等所用IP地址务必按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。6、严禁任何人以任何手段，蓄意毁坏公司网络的正常运行。十、经费管理1、因外出购物或出差需向公司借用
19、备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后务必在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者，不允许再次借款。2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责带给、审核);主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。3、单位员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊状态需乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可履行，否则费用不予报销。4、公司薪金发放日定为每月3日。十一、培训管理方面1、新员工培训资料及管理1)、培训资料a、公司文化(大概情况、成立历史、公司
20、理念、团队品格、道德涵养、行为规范等);b、公司规章制度c、新老员工认识;d、办公设备的使用;2)、培训留意事项a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛;b、培训由综合管理部负责履行，牵涉到各部门业务时，部门负责人要有所预备，予以配合。2、在人员工培训资料及管理1)、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训，包含座谈、讲座等;b、员工业余时刻自学。2)、培训考核a、培训活动由综合管理部负责组织，采取签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围)b、培训考评由培训讲师负责考评，其成就列入公司绩效考核范围。十二、赏罚办法：1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励
21、;2、员工处分分为口头警告、罚款及除名;3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：a、用心向公司提出合理化推荐，其推荐被公司所采用者;b、维护公司利益和荣誉，保卫公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的处分：a、违背国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;b、泄露公司经营管理机密的;c、私自把公司客户讲别人的。5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为100元，于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为根据)。6、在公司效劳满三年(不含三年)的员工，将给
22、予一周的带薪休假(休假期需提早和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到答应后方可休假)及2000元的一次性游览补助。7、在公司效劳满五年(不含五年)的员工将给予300元/月的住房补助，发放办法从第六年度合同期开始，今年度合同期满时一次性发放;无论何种状态，未履行满从第六年度开始签定的今年度合同期的员工将不享受此项福利补助。生产工厂员工管理规章制度4一、总则为了规范单位员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制订本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包含试用员工)。三、办公室管理制度1.签到1.1员工必需亲身签到，由别人代签，一经发现，按旷工论;1.2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者
23、，按旷工论;1.3迟到15分钟以内，每次罚款5元;1.4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;1.5无故迟到一小时以上按旷工处理;1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理;1.7未签到，一次罚款50元;1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提早通知行政部。2.工作时间2.1早8点45分晚17点30分(星期六下午4：30下班);2.2星期一至星期六(节假日除外);2.3办公室晚上20点30分关门。3.加班3.1公司不提倡加班，因工作需要必需加班的，需提早填写（加班申请单），报部门经理审批;3.2（加班申请单）交行政部门备案;3.3员工加班时应提升工作效率，
24、不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和别人的休息;3.4不加班人员晚上20点30分以前必需离创办公室。4.请假4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。4.2假别4.2.1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超越三天销假时必需出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。4.2.2事假员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得跨越四天，全年不得跨越15天，各部门经理应严格控制。4.2.3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。婚假给假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不跨越10天，且不得分次请，婚假销假时必需出
25、具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。4.2.4产假女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。4.2.5丧假员工因直系亲属(父母、后代、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假给假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不跨越7天。丧假期间发放基本工资的70%。4.2.6工伤假员工因从事公司布置工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。4.3请假程序4.3.1员工请假应以“真诚实在守信为原则，如有发现弄虚作假，公司将予以辞退;4.3.2员工请假以半天为单位，不足半天以半天计;4.3.3员工请假需先填写（请
26、假单），经部门经理及行政部部经理审批;4.3.4请假半天，经部门经理批准;请假一天，经部门经理、行政部经理批准;请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准;4.3.4（请假单）交行政部门备案;4.3.5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资200%扣除;4.3.6晚上加班影响第二天考勤的，公司视其加班情况予以适当调整。5.出差5.1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。5.2员工出差须提早填写（出差申请单），一个工作日以内经部门经理审批;一个工作日以上经部门经理、总经理审批。（出差申
27、请单）交行政部备案。5.3如遇紧急情况不能提早填写（出差申请单），出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或跨越一个工作日按事假计。6.网络管理6.1员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等;6.2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理;6.3员工凡公司事务必需使用NAR统一邮箱，不得使用私人邮箱，而且公司邮箱管理员能够浏览相关工作内容。6.4下班后离创办公室是要按正常程序关掉电脑。7.行为举止7.1在办公区要着装整洁、得体，坚持良好的精神相貌;7.2不准在公共办公区吸烟、饮酒及大声喧哗;7.3坚持四周环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。四、电
28、脑的管理1.公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自己的电脑;2.电脑出现问题要及时通知行政部，由行政部布置维修、维护。五、电话的管理1.本公司的电话，重要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情况，月底要自动索取电话费清单，承当私话费用。2.员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间;3.总机接外线电话时，电话铃声响不该跨越两次，要尽快接起;4.总台接听外线电话的标准用语为：“您好，XX公司当对方告知分机电话时，讲“请稍等!，如分机占线，讲“电话占线，请稍后再打!接听内线电话的用语为：“您好，总台!，其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁
29、、礼貌。?5.员工要使用好自己的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修;假如纯洁个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。六、宿舍管理制度1.为使员工宿舍坚持良好的清洁卫生，整洁的环境及公共秩序，使员工获得充足的休息，以提升工作效率，特订本办法。2.凡有下面情况之一者，不得住宿：2.1患有流行症者。2.2有不良癖好者。3.宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下：3.1管理一切内务，分配清扫，坚持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。3.2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及风雨)。4.本公司提供员工宿舍以现住人尚在本公司效劳为条件，假使员工离开职位，(包
30、含自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离开职位日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或迁居费用。5.有下列情况之一者，应通知主管及行政部门：5.1违背宿舍管理规则，情节重大者。5.2留宿亲友者。5.3宿舍内有造孽行为或外来灾祸时。5.4员工身体不适应负责照料，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。6.员工对所寓居宿舍，要爱惜保护公共设备、公司产业，不得随意改造或变化房舍;7.员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予别人使用，若经发现觉察，即停止其寓居权利。8.公司领导得经常视察宿舍，员工不得回绝，并遵从有关指导。9.住宿员工有下列情况之一者，
31、除取消其住宿权利并呈报行政部议处：9.1不服从舍监的监督、批示者;9.2在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒;9.3蓄意毁坏公用物品或设备等;9.4擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者;9.5经常阻碍宿舍安定、屡戒不改者;9.6违背宿舍安全规定者;9.7无正当理由经常外宿者;9.8有偷窃行为者;10.迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。七、办公用品管理办法1.为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部，由行政部统一购买;如有紧急需要，须经行政部经理同意后方可购买;2.办公室用品用只能用于办公，不得移作
32、他用或私用;3.所有员工对办公用品必需爱惜保护，勤劳俭朴节约，杜绝浪费，禁止贪，努力降低消耗、费用。4.购置日常办公用品或报销正常办公费用，由行政部经理审批，购置大宗、高级办公用品，必需报总经理批准后始得购置。5.办公人员领用办公用品，必需按实际需要领用，亲身签领，不得代领。八、办公设备的管理1.办公设备登记、编号办公设备购买后要在行政部登记，包含设备名称、规格/型号、使用部门、购买价格、估计使用年限、购买地等基本资料，同时由行政部进行编号备案。2.办公设备的使用2.1单位员工使用办公设备前要先把握正确的使用方法，不允许在不了解的情况下随意使用。2.2单位员工在使用任何办公设备时假如发现有任何
33、问题，要随时通知行政部维修，以保证工作的正常进行。2.3单位员工要留意维护好办公设备，有恶意损坏者，一经发现和查处，要严肃处理。3.办公设备的维护、维修3.1办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。3.2办公设备出现问题要及时通知行政部，由行政部统一布置维修。3.3由于个人因素导致办公设备的损坏，由个人负责维修费用。生产工厂员工管理规章制度5第一章总则第一条为确保生产秩序保证各项生产正常运作，连续营造良好的工作环境，增进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。第二条本规定适用于本公司生产车间全体员工。第二章员工管理第三条工作中员工必需自检，个人意识强烈，保证产品质量，员工必需配合质
34、检人员否则出现质量事故按其严重性予以相应处理惩罚。第四条天天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。第五条按时上、下班(员工加入早会须提早5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间布置履行)，有事要请假。第六条工作时间内，组长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其别人员不得离开工作岗位互相窜岗，否则处于5-10元处理惩罚。第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间负责人申请，经批准方可离岗，离岗时间不得跨越半小时，否则按旷工处理。第八条禁止在车间吃饭，吃零食、吸烟、聊天、玩手机，嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜
35、岗等行为(注：脱岗:指脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至别人岗位做与工作无关的事)，违者处以5-10元处理惩罚第九条员工上班期间禁止与上级争论，不管何种理由，若上级管理误解员工，可下班到车间办公室解释，违者处于20元处理惩罚。第十条不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者处以3-5元处理惩罚。第十一条车间严格根据生产计划排产根据车间设备状态和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各岗位须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十二条生产时假如碰到原辅材料、包装材料等不符合规定需报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十三条员工领取物料必需通过仓管开具
36、领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。工作完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产经过中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处以5-10元处理惩罚。第十四条员工在生产经过中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作不得擅自更改产品生产工艺或装配方法(若有更好的改良方案，能够书面形式提交至车间主管处进行审核，一旦通过可有20-50元不等的奖励)。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。第十五条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业经过中发
37、现有毛病，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十六条在工作时间内，员工必需服从管理人员的工作布置，不得擅用非自己岗位的设备、检测台等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。处以5-10元罚款。第十七条在生产经过中好、坏物料必需分清楚，必需做上明显标记，不能混料。组长。检验员人员.必需跟班作业保证生产正常运行和产品质量。第十八条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产经过中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起，否则，予以5-10元罚款第十八条车间人员每日
38、上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品，生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第十九条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面做好设备的颐养工作。打理清扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，根据事故严重性，当天值日人员和车间负责人应处以相应罚款。第二十条加强现场管理，随时保证场地整洁、岗位清洁。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由当日值班人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。若处理的不及时，一旦发现立即处以3-5元罚款。第三章员工考核第二十一条考核的内容重要是个人德、勤、能、
39、绩四个方面。其中：1.德、重要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.勤、重要是指工作态度，是自动型还是被动型等等。3.能、重要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出错误过失率的高低等。4.绩、重要是指工作结果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由总经理和车间负责人共同考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理惩罚。第二十二条考核的目的：对单位员工的品德、能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、赏罚及培训的根据，促使增长工作责任心，各司其职，各负其责，废除“干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提升公司
40、的整体效益。因而希望各位员工认真维护此制度，给自己营造一个良好的工作环境。第四章附则第二十三制度由总经办和生产部共同制定、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的履行。生产工厂员工管理规章制度6一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，增进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制订本制度。2.本制度实用于车间全体人员，详细包含车间管理人员及作业人员。二、员工管理1.车间全体人员必需遵照上下班作息时间，按时上下班。2.车间员工必需服从合理工作布置，尽职尽责做好本职工作，不得忽略或回绝管理人员命令或工作布置。3.全体车间人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进
41、入车间。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5.对恶意毁坏工厂产业的行为或盗窃行为，不管大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7.工作时间内，提倡全体人员讲普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承当;9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。10、不得
42、私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11、现场人员必需自律自发，勇于检举揭露损害公司利益，毁坏车间生产的不良行为，反对一切毁坏现象。三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必需完成车间日常生产任务，并保证质量。2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业经过中发现毛病，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3.员工在生产经过中严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。4.车间人员领
43、取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5.生产经过中好坏物料必需分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产经过中要留意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示夺目。6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备颐养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追查最后离开者的责任以及生产主管的责任。7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的颐养工作，打理清扫场地和设备卫生并将电源关闭。8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵照特殊规定，确保生产安全;9.员工有责任维
44、护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1.车间员工认真履行“三检制度(自检、互检、专检)，操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。3.严格控制“三品(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量精确，处理及时。五、工艺管理1.严格贯彻履行根据标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵照、认真履行，根据规定进行检查，做好记录。2.新制造的工装应进行检查和试验，断定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应坚持完好。3.合理
45、化建议、技术改良、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5、合理使用设备、量具、工位器具，坚持精度和良好的技术状况。六、定置管理1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。3.加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。4.安全通道内不得摆听任何物品，保证安全通道通顺无阻。5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，坚持清洁卫生，四周不得有障碍物。七、设备管理1.车间设备制订专员管理;2.做到设
46、备管理“三步法，坚持日清扫、周维护、月颐养，天天上班检查设备的把持控制系统、安全装配、润滑油路通顺，油线、油毡清洁，油位标准，并根据要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完好、填写及时、精确、整洁。4.实行重点设备凭卡上岗操作，做到证机相符。5.严格设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故30分钟内报生产经理或公司领导。6.坚持八字要求，即:整洁、清洁、安全、润滑，做好“三好“四会。三好即管好、用好、颐养好。四会即会使用、会颐养、会检查、会排除一般故障。7.遵照安全操作规程、经常坚持设备整洁。并按规定加油，遵照交接班制度;管好工具、附件、不得
47、丢失;发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。8.设备运行中，要做到勤检查，勤调整，不离岗(设备运行经过中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;9.操作人员离岗要停机，严禁设备空转;10.坚持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。11.现场严禁踩、踏、敲、打设备。12.设备应该坚持操作系统，安全装配齐全可靠。八、工具管理1.各种工具、量具、工装应根据规定使用，严禁违章使用或挪为他用。2.精致细密、贵重工具、量具应严格根据规定保管和使用。3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。4.车间不得使用不合格或已损坏的工具、量具、道具。九、计量管理1.量具必需坚持完好无损，零件、附件无丢失，出现情况，必需及时检验、修理、鉴定。2.禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，叫长时间不适用时要涂油，正