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1、生产课长工作职责以及内容1.在生产部经理领导下，主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 2.向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。 3.负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期组织召开工作月度生产计划协调会，安排好个车间的生产任务; 5.配合技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时组织调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 6.负责抓生产、现场管理、劳动防护等专项工作; 7.根据各车间
2、的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费; 8.根据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间主任实施以消耗与产量挂钩为原则的岗位考核和管理; 9.合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育; 10.大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。 11.有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。 12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训。 13、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。 14、做好与销售科、质检科、设
3、备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的建议。 15.对下属的各计划员采购货物的及时性进行跟踪考核，确保生产环节的流畅; 16.对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供应部门按需采购; 17.定期检查下属计划员的对库存的了解，要求计划员建立电子档库存表格; 18.每单结束后，督促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认意见、装箱单、小样、船样、合同等整理存档; 19.在核查计划的同时积极和生产科长加强沟通，及时掌握生产一线实际生产进度，保证计划和生产的协调性; 20.定期要求下属计划员汇报计划的编制和货物跟催的结果; 21.考核下属计划员的业务技能和工作纪律，并向
4、生产部经理汇报。 生产课长工作职责篇(二) 1.负责下达生产计划任务; 2.安排和控制生产作业进度; 3.对生产作业计划情况的检查; 4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡; 5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计; 6.对下属人员的考核、评价、激励; 7.订单的审核、登记汇总、安排生产; 8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系; 9.合理组织好对生产人员的.调配管理工作; 10.搞好与设备管理部门协作关系; 11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权; 12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。 生产课长工作职责篇(三) 1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级
5、指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用。 2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正。 3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，及时汇报，研究予以解决。 4、严格落实员工遵守工作流程，工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。 5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领。 6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成。 7、宣传团队精神，弘扬企业文化，谨记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力。 8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结汇报。 9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权。 1
6、0、努力有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采取不同的领导方式和督方式。 11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动。 12、组织本部门的商品盘点工作，协助处长做好盘底工作，对盘底数据负责。 13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。 14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。 15、承担本区域的销售任务，完成处长下达的各项任务。 16、监控商品缺货，及时进行补货作业，监控30商品库存和促销商品库存，严格按照商品组织表控制商品品项。 17、检查商品的价格标示和各种POP牌。 18、检查维持卖场货架完整，不得厂商或课员擅自更改陈列位置。 19、按时安排员工收回孤儿商品，修复破损商品。 20、每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施。 21、负责库存区的整洁，码放整齐、清楚，便于补货和盘点。 22、上级交办的工作任务。 【生产课长工作职责以及内容】