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1、综合管理部一季度工作总结综合管理部一季度工作总结总结是指对某个阶段的工作、学习或思想中的经历体验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出毛病并改正，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我为大家整理的综合管理部一季度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。综合管理部一季度工作总结1一、财政日常工作1、做好日常核算工作。1根据财政制度与公司的审批制度，办理资金的收付，手续完备、单证齐全；2对于各种费用的报销严格根据公司的报销手续，对于各种不合规不合理的报销凭证都不予报销，坚持原则与立场；3严格支票的签票手续，按规定签发现金支票与转账
2、支票；4及时核对银行帐，发现差别及时查明，保障公司的产业安全，并于每周编制银行流水，交总经理审核；5妥善保管好有关印章、票据等，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档。2、协调好同各部门的关系。1在有关贷款的发放、贷款利息的计算、贷款的回收详细操作方面要与信贷业务部做到一个很好的沟通，发现问题时应及时提出并积极应对；2根据财政制度并结合实际情况，进行各项利息与效劳咨询费的核算；3参与财政业务管理与培训，及时提供财政信息4按期完成公司营业执照与组织机构代码证的年检工作。二、行政事务类1、配合人力资源部进行外部的招聘与公司的面试工作；2、办理行政用品的采购、入库、出库手续；存在的问题与努力
3、的方向财政方面：随着公司的渐渐发展与强大，对财政工作的要求也越来越高。内部对公司成本、费用的核算与控制的要求不断提升，对经济业务的精确反映和有效的管控也越来越高；外部随着国家对小额信贷的越来越看重，金融机构对信贷业务的重点监管，这些都成为了财政工作的重中之重。作为*，有义务也有责任同公司其他同事一起齐心协力把各项工作努力做好，财政工作应长计划，短布置，资本要有效使用。对一个企业来讲资本就是生命，其决定了企业发展的规模与速度，同时也决定了抗击风险的能力，而公司目前由于沟通不畅，经常会出现货物发出而未及时开票，进而导致货款的回笼期限延长，降低了应收帐款周转率，建议每月中旬与物流部门及成品发货员及时
4、沟通，避免类似的问题再次发生。行政与后勤方面：1、由于目前综合管理部没有真正意义上与*分开，所以有些本能机能会穿插在一起，现公司对办公场所进行了切合企业形象的装修，第一时间为全体员工配置好办公桌椅、办公文具、办公电脑、办公通讯设备，逐步完备了办公场所的其他设备设备，公司标准配置办公资源和生活资源，提议建立资源管理表，细心做好固定资产详细指办公区域的统计、编号工作，并建立台账及一系列相应的管理表格，年终*进行核对与价值评估，使公司的固定资产购入、使用、保管、维护、流动、处置全部经过得到应有的充足的监管、调控，做到资源的合理、有效配置，在不浪费的大原则下，充足知足员工办公的需要。2、公司标准妥善布
5、置了外来员工的住宿，并为员工宿舍合理配置了生活用品、家电、家具等必须品，提议对现有的宿舍管理制度应再完善，明确每个宿舍的详细责任人，对宿舍的用电情况应实行有效的管控。古话讲的好“活到老，学到老，如今的世界天天都在发生着宏大的变化，能够讲是“日新月异。而财政能够讲是一个公司最核心与最主要的岗位，同时也是一个最容易出错误过失的岗位，所以要求我部门的每个员工勤于学习，自我成长，使得财政运作趋于更合理化、健康化。综合管理部一季度工作总结2本人于20xx年3月6日正式加盟东风贸联公司，在这一个多月的时间里，除了了解和熟悉公司的基本情况、规章制度外，做了下面几方面的工作：一、人事方面工作：1、参与20xx
6、年东风贸联薪资预算方案的讨论及修改；2、根据汽配分公司制订的试点工资方案出台（汽配分公司20xx年工资方案）；3、整理包头公司20xx年薪资预算方案；4、为进一步规范人事工作流程，拟定（新员工入司流程）、（人员调配流程）；5、人员招聘：为汽车销售公司招聘业务员一名，为奇瑞效劳站招聘索赔员一名、为包头公司招聘为业务员一名；6、包头公司熊波经理医药费核销相关事宜；二、外联方面工作：1、工商营业执照年检：包含旭日加油站刊出、营业执照变化、营业执照年检资料预备；2、“重合同守信誉企业申报：包含市级“重合同守信誉企业和省级“重合同守信誉企业申报；3、迎接全国“青年文明号检查并整理相关档案、资料；4、加入
7、汽配城物业公司竞标会；5、办理白浪房屋租赁答应证；6、交通违章的协调处理；三、办公事务方面工作：1、催促各业务部门进行任务分解并汇总；2、催促各业务部门进行三月份经营工作分析并采集；3、催促各业务部门进行一季度经营工作分析并采集；4、下发（每月进行综合管理工作通报的通知）并检查、落实；5、拟定东风贸联2号、3号会议纪要；四、企业文化及工会工作：1、组织员工到房县“双野春游；2、看望生病职工王玲、李强；3、探望职工去逝家属：刘毅婆婆、肖玲玲公公；五、第二季度工作重点：1、组织“五四青年节卡拉ok竞赛活动；2、成立团委；3、完善全国“青年文明号资料；4、将公司制度汇编成册为（员工手册）；5、对入司不足一年的新员工进行一次制度培训；6、落实熊波等包头公司职工医药费核销情况；7、组织“迎奥运棋类竞赛。【综合管理部一季度工作总结】